企業(yè)管理模式的時(shí)代轉(zhuǎn)變因素與理念的思考

【摘要】進(jìn)入二十一世紀(jì)以來(lái)，科學(xué)技術(shù)與信息資源的飛速發(fā)展使得企業(yè)所處市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生巨大變化，一方面是客戶需求的轉(zhuǎn)變與提高，另一方面是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，這就要求企業(yè)必須與時(shí)俱進(jìn)地轉(zhuǎn)變自身管理理念和模式，整合資源優(yōu)勢(shì)提升經(jīng)營(yíng)管理的質(zhì)量，進(jìn)而保障既定產(chǎn)業(yè)在市場(chǎng)空間中的競(jìng)爭(zhēng)能力。文章立足于企業(yè)管理工作現(xiàn)狀，主要分析了企業(yè)管理模式的時(shí)代轉(zhuǎn)變因素與理念。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理模式；時(shí)代轉(zhuǎn)變因素；理念；策略

一、企業(yè)管理模式的時(shí)代轉(zhuǎn)變因素分析

（一）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)實(shí)力增強(qiáng)。在經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代，我國(guó)市場(chǎng)的開(kāi)放程度不斷深化，很多行業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)既要面對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力，又要受到國(guó)外企業(yè)的沖擊。為擺脫技術(shù)水平低、經(jīng)營(yíng)效益差的困境，有關(guān)企業(yè)必然會(huì)吸收國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，主動(dòng)引進(jìn)先進(jìn)的人才機(jī)制與管理模式，以此提高企業(yè)品牌實(shí)力并獲得行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。當(dāng)前，聯(lián)合服務(wù)區(qū)域?qū)崿F(xiàn)范圍擴(kuò)展與通過(guò)聯(lián)合最高經(jīng)濟(jì)分析層級(jí)體制實(shí)施業(yè)務(wù)信息交流已經(jīng)成為各管制主體的重要選擇。與此同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部各單位部門(mén)也日益表現(xiàn)出聯(lián)合趨勢(shì)，通過(guò)內(nèi)外交涉來(lái)整合各種分散元素，從而確保企業(yè)在階段交流中掌握最新發(fā)展動(dòng)向。所以說(shuō)，全球化背景下的激烈競(jìng)爭(zhēng)與企業(yè)實(shí)力的變化是企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)變的一大動(dòng)因。

（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整是企業(yè)管制工作的一大重點(diǎn)，也關(guān)系到企業(yè)其他工作能否順利開(kāi)展。按照目前的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐來(lái)看，社會(huì)大眾對(duì)必要階段中產(chǎn)業(yè)能效的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變已普遍認(rèn)可，企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化效率的提升顯得越來(lái)越迫切。這種調(diào)整能夠?yàn)閮?nèi)部員工的分工合作創(chuàng)造動(dòng)力，也適應(yīng)了未來(lái)社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)。

（三）客戶需求的多樣化轉(zhuǎn)變。新時(shí)期，我國(guó)經(jīng)濟(jì)科技的飛速發(fā)展使大眾的社會(huì)生活發(fā)生巨大變化，人們的消費(fèi)理念與消費(fèi)行為越來(lái)越成熟，企業(yè)所面對(duì)的客戶需求也呈現(xiàn)出多樣化的發(fā)展趨勢(shì)。客戶不再像最初那樣只關(guān)心質(zhì)量或性價(jià)比，而是提出了更多個(gè)性化的需求，這對(duì)企業(yè)的傳統(tǒng)管理模式無(wú)疑是一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。因此，為了滿足客戶日趨多樣化的需求，企業(yè)必須更新、改善管理模式，確保自身產(chǎn)品或服務(wù)的差異化以及營(yíng)銷渠道的多樣化。以手機(jī)行業(yè)為例，手機(jī)生產(chǎn)廠家紛紛推出超薄、高清像素等多功能的個(gè)性化手機(jī)取代傳統(tǒng)手機(jī)，以取得行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

二、企業(yè)管理模式的時(shí)代轉(zhuǎn)變理念

（一）知識(shí)已經(jīng)成為最重要的的資源。21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，在企業(yè)賴以生存和發(fā)展的組織資源中，知識(shí)、觀念、信息的地位與作用越來(lái)越突出。“勞心者治人，勞力者治于人”，未來(lái)社會(huì)和企業(yè)最富有價(jià)值的資產(chǎn)必然是知識(shí)型人才及其生產(chǎn)率。知識(shí)創(chuàng)造財(cái)富這一思想理念在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展之路上得到了充分體現(xiàn)，知識(shí)已經(jīng)成為創(chuàng)造財(cái)富的重要工具。

（二）企業(yè)再造是一場(chǎng)管理的革命。企業(yè)再造又可以叫做流程再造，即根據(jù)企業(yè)存在問(wèn)題對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再設(shè)計(jì)，是企業(yè)管理層面上的一次徹底“革命”。企業(yè)再造理念提出要對(duì)企業(yè)的管理模式進(jìn)行根本上的變革，而不是漸進(jìn)式或蜻蜓點(diǎn)水般的改革。面對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境與市場(chǎng)因素的巨大變化，企業(yè)再造無(wú)疑是企業(yè)發(fā)展過(guò)程的一次根本性突破。

（三）構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織。學(xué)習(xí)型組織是指企業(yè)員工人人都積極參與到組織討論中，探討并提出企業(yè)發(fā)展面臨的問(wèn)題和困難，更重要的是尋找有效的解決辦法。構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織要求企業(yè)切實(shí)落實(shí)改革發(fā)展方針與路線，努力提高員工思想覺(jué)悟和整體素質(zhì)，使員工在團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)中建立起企業(yè)意識(shí)和美好發(fā)展愿景，為推動(dòng)企業(yè)繁榮穩(wěn)定發(fā)展貢獻(xiàn)力量。未來(lái)企業(yè)最重要的的模式將是學(xué)習(xí)型組織。

三、對(duì)企業(yè)管理模式時(shí)代轉(zhuǎn)變的思考

（一）扁平化組織結(jié)構(gòu)。科技的發(fā)展與時(shí)代的進(jìn)步促進(jìn)了企業(yè)“以人為本”的管理理念的形成，企業(yè)管理模式越來(lái)越傾向人文關(guān)懷與重視人的主體地位。這種以人為本的柔性、軟化管理既是企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要要求，也是建立扁平化組織結(jié)構(gòu)的前提條件。

（二）虛擬化企業(yè)運(yùn)作模式。當(dāng)前，計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)突飛猛進(jìn)式的發(fā)展及應(yīng)用普及使得電子商務(wù)應(yīng)運(yùn)而生，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)空間更加廣闊。在這種背景下，虛擬企業(yè)與虛擬化運(yùn)營(yíng)模式開(kāi)始產(chǎn)生。虛擬化運(yùn)營(yíng)模式即以自身優(yōu)勢(shì)為依托，以知識(shí)信息為基礎(chǔ)，根據(jù)市場(chǎng)需求而借用金融、物流等力量實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外資源的整合利用，從而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。目前的虛擬企業(yè)主要包括以項(xiàng)目為目標(biāo)的虛擬企業(yè)、以產(chǎn)品為目標(biāo)的虛擬企業(yè)、以服務(wù)為目標(biāo)的虛擬企業(yè)等三大類。通過(guò)虛擬操作，虛擬企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)知識(shí)信息的共享與企業(yè)的并行管理，也使得企業(yè)業(yè)務(wù)的柔性與靈活性大為提高，更進(jìn)一步拓展了企業(yè)發(fā)展空間。

（三）管理重心知識(shí)化。如前所述，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)已經(jīng)成為企業(yè)最有價(jià)值的戰(zhàn)略資源，是創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的重要工具。知識(shí)的積累能夠推動(dòng)社會(huì)的進(jìn)步，也能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，知識(shí)資源對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展所帶來(lái)的決定性作用日益突出。知識(shí)是無(wú)形的，但這種無(wú)形的資源積累起來(lái)就能使有形的物質(zhì)資源得到高效合理運(yùn)轉(zhuǎn)。在競(jìng)爭(zhēng)壓力與日俱增的市場(chǎng)中，企業(yè)面臨著諸多風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)，依靠知識(shí)資源進(jìn)行管理創(chuàng)新成為很多企業(yè)的的發(fā)展出路。知識(shí)化管理模式要求企業(yè)培養(yǎng)員工對(duì)知識(shí)資源的重視意識(shí)與知識(shí)交流意識(shí)，為員工進(jìn)行知識(shí)信息交流及共享搭建網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)知識(shí)資源積累與整合利用的重視，為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新性的知識(shí)生產(chǎn)創(chuàng)造和諧氛圍和適宜環(huán)境。

結(jié)語(yǔ)

企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變是時(shí)代發(fā)展的必然要求，主要目的即實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，保證企業(yè)在同行業(yè)內(nèi)的擴(kuò)張優(yōu)勢(shì)和先進(jìn)產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展空間。在制定與落實(shí)企業(yè)管理發(fā)展方案過(guò)程中，企業(yè)管理者必須結(jié)合企業(yè)當(dāng)前階段的特性展開(kāi)科學(xué)分析和調(diào)整，努力確保決策管理活動(dòng)的科學(xué)化及規(guī)范化，為企業(yè)后期的穩(wěn)定健康發(fā)展提供持續(xù)動(dòng)力。

參考文獻(xiàn)

[1]陳功界.中國(guó)式企業(yè)管理模式的研究[A].經(jīng)濟(jì)生活——2012商會(huì)經(jīng)濟(jì)研討會(huì)論文集（下）[C].2012.

[2]王楠.關(guān)于構(gòu)建以財(cái)務(wù)為中心的企業(yè)管理模式探究[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2014（09）.

作者簡(jiǎn)介

荊煒，專業(yè)：公共管理，職稱：副教授，工作單位：蘭州財(cái)經(jīng)大學(xué)，研究方向：人力資源管理.