論述知識經濟時代下的人力資源經濟發展

艾麗君

【摘要】隨著社會的發展和進步，人類社會已經進入新經濟時代，知識成為社會發展和進步的源頭活水。在新經濟時代背景下，人才競爭成為當下企業和組織最主要的競爭手段。企業和組織能否可持續發展，在未來的發展過程中能否長期生存，最關鍵的是要看企業和組織能否儲備高素質的優秀人才。因此現代管理中，企業和組織必然要加強對人力資源的管理。以下，本文將以知識經濟時代為背景，對人力資源的經濟發展進行探討。

【關鍵詞】知識經濟；人力資源；經濟發展

在知識經濟時代中，人才既是知識和智能的載體，也是經濟發展的發動機和動力系統。知識經濟是學習和使用知識的經濟，是尊崇變革和創新的經濟。因此，在現代社會中企業和組織競爭能夠取得勝利的關鍵，就是要培養大批具有創新意識的人才。

一、我國人力資源面臨的挑戰

（一）科學技術發展迅速化

在知識經濟社會，科學技術的創新發展速度是瞬息萬變的、是人們無法想象的。各式各樣電子產品的出現和更新，促使人們之間的交流更為方便、快捷。相應的，人力資源部門也應與時俱進。

（二）知識進入全球化

隨著科學技術的快速發展，全球成為一個巨大的信息網，各方面的知識也進入全球化階段，這就意味著新的市場、新的觀念和新的競爭力等急需被創造出來。同時，這也給人力資源管理的有效發揮創造了條件——能夠使其流程更加完善，并能夠采用新的模式來培養具有高視野和強競爭力的優秀人才。多種實例證明，在市場經濟條件下，知識的價值越來越高，誰越擁有知識，誰的價值就高，誰就越能創造價值；哪個企業擁有優秀人才多，哪個企業才能在市場中才具有強有力的生命力，才能更好的向前發展。因此，人力資源源源不斷的發展也為企業的發展提出了新的要求[1]。

二、我國人力資源中存在的問題

（一）人力資源素質低

我國的一大基本國情就是人口基數大，新增人口多。由此可以看出，我國人力資源數量是很大的，但是，人力資源的整體素質有待提高。就我國學校教育而言，大多只是能夠讓學生在知識上有所儲備，其適應社會發展要求的能力顯然是遠遠不夠的，這就需要社會各界對人力資源進行開發和培訓，其中既要有技能方面的培訓，又應有人際交往、行為規范和社會道德等等諸方面的培訓。對企業來說，職業化教育就是人力資本投資的重要內容。

（二）管理理念不系統

在現階段，我國有的企業管理者自身素質跟不上時代發展的步伐和市場的需求，人力資源的創新能力不足、整合能力水平不高，人力資源市場的前瞻性預測缺乏。另外，受社會主義市場經濟體制這一政治制度的影響，一些企業和企業管理者更多的偏重于追求物質和效益，對人力資源的儲備顯然是不夠重視的，企業人才的培養和發展方案也是需要進一步完善的。

三、在知識經濟時代下的人力資源經濟發展

目前，我國已處于新經濟時代，其實質就是信息化和全球化。在知識經濟時代背景下，我國人力資源的經濟發展主要體現在以下幾個方面：

（一）人力資源網絡化

計算機的廣泛應用，使得人力資源管理在知識經濟時代條件下出現新的模式，并對人力資源管理工作提出了新的挑戰，主要體現在以下幾點：

1、合作方式轉變。跟著經濟的迅速發展的步伐，傳統的面對面的合作方式將不再適用，人力資源管理中必將會出現越來越多的人采用在線合作的方式進行日常的信息傳遞；越來越多的虛擬經理也將成為公司勞動構成的重要組成部分。也許會出現在網上已經成為合作非常默契的同事，但在現實生活中卻從未謀面的奇特情況。2、招聘模式轉變。隨著人們生活水平的提高，借助互聯網，通過網上招聘的方式，不但可以使大多數企業能夠從網上更迅速、更省力地找到以往要花高額費用才能“挖”過來的人才，而且也可以使優秀人才快速的找到合適的崗位。就目前來講，一些專業的人才網站能夠提供人事測評、專業測試等招聘管理服務，企業不僅可以根據自己的需求，建立專屬于自己的人才資源庫，使各地方的人才都有機會獲得企業的招聘信息，還可以通過網上特定的設置程序，把不符合企業要求的人員拒之門外，大大縮減成本，提高效益。

（二）人力資源管理出現新職能

就全球來說，各國之間的競爭日趨激烈，人才的競爭也是其重要的組成部分；對企業來說，人力資源也是企業制勝的法寶，企業及其管理者也對人才資源的開發也將越來越重視，制定并完善符合公司發展戰略的人力資源規劃也將成為企業戰略規劃中不可分割的組成部分。因此，在現代社會中，人力資源管理者不僅需要具有更為敏銳的眼光，還應具備各種綜合知識。只有這樣，才能根據企業的經營目標和文化，制定相對有效的人力資源發展策略，促進企業向更高層次、更高水平的方向發展。所以，人力資源管理者在工作中需要有預見性和高超的管理技能，積極實現知識經濟時代人力資源管理的創新職能。

（三）知識型員工的管理

在知識經濟時代發展的過程中，社會分化出一個新的工作群體——“知識工作者”。他們不是像傳統的勞動者那樣一無所知，而是自身掌握著部分生產工具——知識。因此，知識經濟時代企業管理者與知識工作者的關系已然轉變，由原來的純粹的雇傭者與被雇傭者的關系，轉變為有著不同程度合作的“合伙人”關系。按照這種發展情形，知識型員工必將成為企業關注的重心。企業人力資源管理者為了獲取更多的利潤，就必須樹立并強化“知識管理”的思想，將人力資源管理的知識意識，共享意識和效益意識運用到實際的工作當中。

21世紀，是一個快速發展的時代，是一個以知識經濟為主的全新時代。在這樣的時代，人力資源的職能發揮顯得尤為重要，其獨特性必將成為企業的核心技能，其價值已然成為衡量企業競爭力的重要標志。在知識經濟時代這一大環境下，人力資源管理不僅要重視開發員工的智慧和技能，還要從觀念上和體制上為人才創造一個更為寬松，更有生機的環境。

參考文獻

[1]潘曉芳.論知識經濟時代下的人力資源管理問題[J].現代經濟信息，2014，22：149.endprint