中小企業物流運作模式的幾點思考

郭青宇+李晶蕾

摘 要：隨著我國社會主義市場經濟的不斷發展，物流行業發展速度越來越快，為了適應新形勢下物流工作的要求，實現中小企業的進一步發展和規范運營。本文就當前中小企業物流運作模式的現狀進行分析，闡述中小企業物流運作模式的具體問題，并結合中小企業的自身發展特點，提出中小企業物流運作的具體策略，來推動中小企業物流運行的現代化發展。

關鍵詞：中小企業；物流運作；模式分析

隨著經濟時代的到來，世界的經濟網絡也越來越密集，面對經濟發展的需要，中小企業必須要不斷完善自身的物流運輸產業，以便促進企業產品的營銷和推廣。尤其是在物流產業逐漸公司化運營的時代，中小企業如何經營自己的物流運輸已經成為一個主要的問題。但是由于中小企業自身的特點以及發展情況的問題，使得企業在物流運作模式的選擇上出現了一系列的問題。因此本文就對這些問題展開分析，主要從進行中小企業物流運作模式研究的意義、中小企業物流運作模式的分類、中小企業物流運作模式的管理中的問題以及促進中小企業物流運作模式的管理的策略等四個方面進行分析，來為中小企業物流運作模式的科學選擇，提出合理化的建議。

一、進行中小企業物流運作模式研究的意義

進行中小企業物流運作模式的研究，對于中小企業的發展來說具有重要的意義。首先，在目前的物流運輸模式上，中小企業有很多選擇，但是選擇最佳的運輸模式卻是中小企業面臨的一大問題。因此通過本文的研究就可以對這一問題提供合理的解決方案，促進中小企業的合理物流運作；其次，對于中小企業的物流運作來說，還存在著許多問題，而在研究中將會對這些問題進行逐步的分析，并對產生這些問題的具體因素進行研究，從而提出有針對性的解決措施；最后，進行中小企業物流運作模式的研究，可以促進中小企業與物流公司的之間的有效合作，這樣就可以使中小企業研發出屬于自己的物流運作模式，從而實現中小企業物流運作模式的創新發展。

二、中小企業物流運作模式的分類

1.以自營為主的中小企業物流運作模式

以自營為主的中小企業物流運作模式，主要是指企業的產品生產與物流運作合為一體。簡單理解就是，企業不僅僅負責生產物品，而且還監管運輸本企業的產品。在現實的中小企業中，一般都是設置一些子公司或者是子企業來負責物流運作，或者是成立一個企業內部的物流管理部門。中小企業采用自營為主的物流運作模式，在為中小企業帶來便利的同時，也為中小企業的發展帶來了一定的風險。首先，對于）以自營為主的中小企業物流運作模式的優勢就是，中小企業可以自己來掌控物流的具體運作，可以按照自己的產品運輸路線以及運輸時間，來進行自主規定，這樣一來，就會使中小企業更加便利的掌握自己的產品運作，同時也有利于維護穩定的客戶關系，促進品牌的確立，幫助中小企業迅速地占領競爭市場；但是，以自營為主的中小企業物流運作模式在給中小企業帶來優點的同時，也具備一定的風險，那就是中小企業在資金投入上可能會出現顧此失彼的現象，而且中小企業本身就不擅長管理物流運作，這樣一來就大大增加了中小企業的投資風險。

2.以第三方物流為主的中小企業物流運作模式

中小企業除了可以選擇以自營為主的中小企業物流運作模式之外，還可以選擇以第三方物流為主的中小企業物流運作模式。根據目前市場調查結果顯示，大多數的國外企業都會選擇第三方物流機構，來進行企業物品運輸。以第三方物流為主的中小企業物流運作模式，與其它物流運作模式的顯著區別就是中小型企業將自己的貨物或者是物品，委托給第三方物流公司來進行運輸，然后由第三方物流運輸公司按照企業的相關指示，來完成整個運輸過程。這種以第三方物流為主的中小企業物流運作模式的優點就是，減少了企業的庫存風險，并且使整個企業的物流運輸產業暢通，實現企業的資源優化配置和經濟效益的進一步提高。而且這種第三方物流運作方式，物流運作和管理更加專業化，質量安全得到進一步保證。但是，這種以第三方物流為主的中小企業物流運作模式，企業不容易掌控物流公司具體的運輸動態，可能會出現一些突發狀況，從而給企業的物流運作造成影響。

3.以第四方物流為主的中小企業物流運作模式

最后，中小企業還可以選擇以第四方物流為主的中小企業物流運作模式，這種模式主要是在以第三方物流為基礎，并借助網絡技術發展而來的物流運作模式，因此，第四方物流運輸模式的使用離不開第三方物流運輸的發展。在第四方物流運輸模式的發展中，已經不在專注于對簡單的物流運輸進行管理，而在于制定一個周密的運輸計劃，來為企業的物流運作進行量身打造。這樣一來，第四方物流運輸就可以實現企業產品的科學運輸，提高了企業運輸的科學性與合理性。雖然第四方物流運輸模式，可以有效提高中小型企業物流運作的高效性，但是它過度依賴于網絡技術，這樣一旦互聯網發展出現問題，就會嚴重影響中小企業的物流運作與管理。但是這種物流運作模式，還并沒有得到普及，大部分常用的就是以自營為主的中小企業物流運作模式和第三方物流方式。因此，通過以上對三種企業物流運作模式的分析，中小型企業就要根據自身發展的現狀來制定出合理的物流運作方案。

三、中小企業物流運作模式的管理問題

1.中小企業物流管理體系不科學

根據目前的實際調查發現，中小企業物流管理體系的建立并不是十分科學。這主要表現在以自營為主的中小企業物流運作模式和第三方物流方式。首先，對于以自營為主的中小企業物流運作模式來說，因為自營物流模式往往是依靠企業為基礎而進行發展的，這樣一來就會對企業的經濟發展和業務能力有較大的依賴性，對于那些以自營為主的中小企業物流運作模式的企業來說，他們的物流運作并不是十分的科學，尤其是在具體的運營推進中，還會存在一些運輸路線、運輸時間等問題，因此中小企業物流管理體系不科學的問題，將會嚴重限制企業的物流運作。

除此之外，對使用第三方物流運作的中小企業來說，如果企業沒有建立一個良好的物流管理體系，這就會使企業和物流運輸公司之間沒有進行一個良好的溝通，從而造成了中小企業物流運作模式的落后，不利于企業進行科學的物流管理。所以，面對中小企業物流管理體系不科學的問題現狀，必須要加以盡快解決。

2.中小企業物流管理意識缺乏

中小企業在進行物品銷售的時候，根本就不去注意物流運作的問題。這個問題主要表現在那些以自營為主的中小企業物流運作模式和以第三方物流為主的中小企業物流運作模式上面。首先，在部分使用以自營為主的中小企業物流運作模式的企業中，他們的重點一般都會放在企業產品的質量以及客戶體驗上，根本就不去注意企業產品運輸的事情，這種物流意識缺乏的現狀就給企業的物流運作造成極大地影響，不利于企業打開市場獲得客戶支持；而對于那些以第三方物流為主的中小企業物流運作模式，企業在將產品委托給物流公司之后，就不會再去過問產品的到貨情況，因為如果在運輸過程中出現問題，一切的責任都是由物流公司來擔任。但是客戶一般都會直接和企業來討論產品的問題，這樣一來如果企業沒有相應的物流管理意識，那么就會對自身的企業形象造成嚴重的影響，不利于中小企業物流管理工作，同時也會給企業的業績增長造成不利影響。所以，中小企業物流管理意識缺乏的問題的解決迫在眉睫。

3.中小企業物流管理缺乏專業的人才

在對中小企業物流管理問題進行調查之后發現，大部分的中小企業都沒有聘任專業的物流管理人才。這個問題主要表現在以自營為主的中小企業物流運作模式的企業中，首先，企業的性質決定了企業在聘任員工時的具體要求，中小企業是以生產和銷售為目的的小型企業，那么在選擇員工的時候就會以員工對企業的具體貢獻為重要考核點，選拔出最優秀的員工。但是這樣一來，企業就不會對物流管理方面的人才進行過多的選擇，只要有員工熟悉該業務即可，畢竟企業的資金鏈并不是以物流運輸為主，所以就造成了目前中小企業物流管理缺乏專業的人才的現狀；除此之外，在中小企業內部，并沒有設置物流管理部門，也就是并沒有具體的員工對企業的物流運輸負責，這樣就大大降低了企業的物流運作，不利于對產品的運輸進行有效的管理。所以，中小企業物流管理專業人才的缺乏將會嚴重制約企業的長遠發展。

四、促進中小企業物流運作模式發展的管理策略

1.中小企業要建立科學的物流管理體系

為了促進中小企業實行科學的物流運作模式的管理，中小企業必須要建立科學的物流管理體系。對于那些以自營式為主的物流運作模式的企業來說，首先，企業如果要采用以自營式為主的物流運作模式，就必須要對整個運輸流程進行調查和研究，并制定出一套屬于自己的物流管理模式，這樣才可以保證物流管理的科學性；除此之外，如果中小企業采用第三方的物流運輸模式，那么就必須要安排專門的物流管理人員，來進行全程的物流跟蹤和監督，這樣才可以防止突發問題的產生，并且對突發事件進行及時的解決。而且在中小企業建立物流管理體系的時候，一定要注意結合具體的企業發展實際，這樣才可以促進物流管理體系發揮重要的推動作用，促進企業經營業績的提高。

2.中小企業要提高物流管理意識

面對以自營為主的物流模式和以第三方為主的物流運作模式，企業都要提高自身的物流管理意識，首先，企業的管理者必須要提高對企業物流運作的重視，因為物流管理同樣是企業產品走向市場的一個重要環節，如果這個環節出現問題，也同樣會影響企業的產品銷售。只有企業的管理者具備了這個理念，才可以督促企業員工及時的注意物流運輸動態；除此之外，中小企業的員工也要提高自身的物流管理意識。企業員工作為整個企業的一份子，必須要時刻為企業的利益著想，尤其是面對企業的薄弱環節時，更要提高自己的責任意識，來加強對企業物流運作過程中的管理，從而有效提高企業的物流運輸效率。

3.中小企業要聘任專業的物流管理人才

因為對于專業的物流公司來說，都會配備專業的物流管理人才，所以這個策略的提出主要是針對以自營式為主的物流運作模式，促進企業的自主經營和發展。中小企業要想更好地實現物流運作模式管理的高效性，就必須要聘任專業的物流管人才。首先，企業要通過公開競爭的方式，來選擇一些物流管理專業畢業的應聘者，這樣就可以在專業人員的指引下，使企業的物流運作逐漸的步入正軌，從而健全企業的物流運作管理制度；其次，中小企業還要引進一些具備豐富的物流運作管理經驗人才，通過他們長期積累的社會經驗和客戶資源，來為企業的產品銷售奠定基礎，并迅速打開市場；最后，中小企業還要對這些物流管理人才進行定期的考核，對于那些不符合企業實際發展需要的員工，給與及時的批評；對于那些積極進取的員工給予鼓勵，這樣一來就可以提高物流人才的工作積極性，從而實現企業物流管理的專業化。

五、結語

通過本文的進一步研究發現，中小企業在選擇物流運作模式的時候，還存在著一定的問題，尤其是企業如何在三種物流運輸模式中，選擇出最適合自身發展的運輸模式是企業面臨的重要問題。因此本文對這些突出問題進行了仔細的研究，并提出了科學的解決策略，希望可以進一步促進中小企業物流運作模式的科學選擇，實現企業經濟效益的提高。

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