大數據時代企業人力資源管理創新策略探究

潘悅 四川省第一建筑工程公司

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大數據時代企業人力資源管理創新策略探究

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摘 要：科學技術的不斷進步加快了知識經濟的發展，大數據時代已經到來。因此，為適應大數據時代的發展要求，企業的管理者必須對人力資源的管理進行創新。從人力資源管理創新的必要性著手進行論述，分析人力資源管理的現狀，最后提出了人力資源管理創新的策略，希望對完善企業的人力資源管理、促進企業經濟的發展有所幫助。

關鍵詞：大數據時代 現代企業 人力資源管理 創新策略

大數據時代的到來為企業的發展帶來了全新的機遇和挑戰，企業的管理者要想在大數據時代站穩腳步，獲得主動權，就需要將大數據這一特殊時代的產物應用到企業的人力資源管理中，從而實現企業人力資源管理的創新。

一、大數據時代企業人力資源管理創新的必要性

（一）增強企業核心競爭力的必然要求。企業的核心競爭力是企業所具有的一種獨特性和持久性的技術與能力。其最主要的載體就是企業的組成人員。由此可知，企業的核心競爭力從本質上來說就是指企業之間人力資源的競爭。這也是為什么要想提高企業的競爭力，必須在人力資源管理上下工夫的主要原因所在[1]。

（二）實現知識資本轉變為經營成本的必然要求。當今社會是一個變化非常快、非常大的社會，不管是技術創新、顧客需求還是產品的生命周期都在發生著巨大的變化，在這樣的激烈競爭環境下，企業要想在經濟發展過程中獲勝，就必須提高企業的核心競爭力。企業的核心競爭力的提高最根本的是要加強對人才的培養，因此，企業對人才的選擇與培訓都是企業發展所必不可少的，需要將其納入企業的戰略管理當中，從而實現對人力資源管理的創新、優化，更快的將知識資本轉化為經營資本[2]。

二、大數據時代企業人力資源管理的基本現狀

（一）人力資源管理者的觀念落后。在大數據時代，企業要想實現對人力資源管理的創新，就必須首先改變人力資源管理者的傳統觀念。因為只有管理者的觀念改變了，才能促使管理者在行動上發生改變，從而實現人力資源管理的創新。但是，事實上，很多企業的管理者受傳統思維的影響，并沒有認識到大數據時代人力資源管理環境所發生的巨大的變化，在人力資源的管理過程中，仍然用傳統的人力資源管理理念進行工作，把企業人力資源的管理工作理解為企業的內部管理工作，只是將企業的因素考慮在制定和實施人力資源管理政策當中，卻忽略了當前經濟發展所處的大數據時代，從而無法為企業在激烈的經濟競爭中贏得主動權[3]。

（二）原有的人力資源管理方式仍然有著很大的影響。在一些企業，尤其是一些中心企業當中，傳統的人力資源管理模式仍然起著非常重要的作用。在這些企業中，特別強調對事的管理，有時候甚至將企業的職工當做機械的附屬品進行管理。這種管理方式屬于一種缺乏動力的管理方式，是無法適應大數據時代的發展要求的。

（三）企業優化創新的壓力增大。在大數據時代，實現對人才培養的關鍵是要充分的利用信息技術，只有這樣才能保證人才培養的速度，這也是其與傳統的人才培養方式存在區別的原因。但是，由于人才的培養速度明顯的低于信息技術的發展速度，從而導致了人才的缺失，致使人才競爭更加的激烈[4]。

三、大數據時代企業人力資源管理創新的具體方法

（一）改變企業管理者的傳統思維。在大數據時代，企業要想提高自身的核心競爭力，就必須順應大數據的開放性特點，形成一種開放的思想和觀念，從而將人力資源管理和信息技術緊密的結合起來，加強對大數據時代人力資源管理理念的學習，鼓勵企業員工在公司的網絡平臺進行交流、學習，有效的利用網絡技術來對企業的人力資源進行管理，將網絡技術應用到人力資源管理的各個環節。

（二）完善企業的人力資源管理體系。企業的人力資源管理體系對企業的發展具有戰略性的指導意義，也是企業實現科學管理的有效保證。由此可知，在大數據時代，企業要想獲得長遠的發展，就必須實現大數據環境下企業發展目標與大數據的有效結合，以企業的發展目標為基礎，以企業人力資源的管理為核心，建立一套完善的適應大數據時代的人力資源管理制度。

（三）實現管理方式的信息化。實現企業管理方式的信息化主要包括六個方面的內容，即人才招聘的信息化、人才篩選的信息化、協議達成的信息化、員工培訓的信息化、員工關系的信息化以及績效管理的信息化。只有在人力資源管理的各個環節都實現信息化管理，才能真正的適應大數據時代對企業人力資源管理的要求，進而促進企業的發展[5]。

（四）組建專業化的人力資源管理隊伍。為適應大數據時代對企業人力資源管理的要求，必須建立專業化的人力資源管理隊伍。這是因為在企業的發展過程中，人力資源的管理具有非常重要的地位，而且大數據的迅猛發展，對企業的人力資源管理人員提出了更高的要求。由此可知，在大數據時代，人力資源的管理者首先必須對網絡信息技術非常的熟悉，同時還必須具有非常專業的管理能力、經營能力和理論知識。此外，為了使企業的人力資源管理人員適應大數據時代的發展要求，企業的人力資源管理者還必須具備勇于探索、創新的精神和負責任的工作態度。只有這樣，才能保證企業的人力資源管理能夠適應大數據時代的要求，為企業的發展奠定堅實的基礎。

四、結語

綜上所述，隨著經濟的快速發展，大數據已經成為社會發展的主要標志，網絡技術也已經深入到我們生活、工作的方方面面。對于企業的發展來說，大數據時代的到來既是機遇，也是挑戰，因此，企業的人力資源管理者必須更新觀念，建立完善的人力資源管理制度，從而憑借大數據時代的信息技術為企業的發展服務。

參考文獻：

[1]張小鑫,李雷.大數據時代下企業人力資源管理模式創新研究[J].經營管理者,2015,02:205-206.

[2]王群,朱小英.大數據時代企業人力資源管理創新思考[J].沈陽工業大學學報(社會科學版),2015,03:255-259.

[3]古紅英.新經濟時代下的企業人力資源管理創新策略探析[J].勞動保障世界(理論版),2013,11:39-40.

[4]余育新.新經濟時代企業人力資源管理的創新策略探究[J].人才資源開發,2015,24:115.

[5]呼延罕汭.大數據時代企業人力資源管理模式創新探討[J].企業導報,2014,11:65-66.