沈陽大學 張 璇
大學生教育創新管理的思考
沈陽大學張璇
本文分析大學生教育管理現狀,闡述做好大學生教育管理工作的相關措施,提出優化大學生教育管理工作的策略。
大學生 教育管理 創新
教育管理是復雜的系統工程,創新管理是教育主體的自我變革過程。教育管理的創新終究基于傳統的教育管理模式,是教育過程各個環節改良的結果,主要是運用創新理念、先進技術手段,不斷激發人的創造力,促進教育不斷創新。
1.實現從物本管理向人本管理的轉變
人本管理是一種現代化管理理念與管理模式,強調“以尊重人、關心人、關愛人與人的生命為出發點”。著名管理學家陳怡安教授把人本管理提煉為三句話:“點亮人性的光輝;回歸生命的價值;共創繁榮和幸福。”人本管理是管理理念的一種創新,它從根本上回答和解決了“為誰管理”“靠誰管理”“如何管理”的重要問題。對高校來說,以人為本就是要以師生為本,始終把人才培養作為高校的根本任務;以人為本就是要尊重知識、尊重人才,尊重教師的勞動與創造,關注教師的需要與發展。
2.質量式管理
質量意識的內涵是標準化、規范化、科學化,這要求高校完善各項管理規章制度,建立健全激勵機制,促進各項工作精益求精,各項事業蒸蒸日上。質量意識不只是服務對象的權利訴求,更應該是工作主體的價值追求,是成功的內因。質量涉及人們對承諾的遵守能力,關乎個人的品位、單位的形象和學校的聲譽。質量管理的初衷是要使那些“不思進取、得過且過”的人無處藏身,杜絕一些影響學校形象的現象出現,抽走制約學校發展的“短板”。
1.高校管理方式創新在整體上應突出文化管理
當今,大學文化已經成為大學凝聚力的重要資源,是大學競爭力的重要因素、大學創新力的重要支撐,大學文化軟實力已經成為大學綜合實力的不可或缺的重要指標。文化管理的價值在于把強制性管理外化為帶有強制意圖的自我教育形式,是一種以文化的潛性形態參與管理全過程的非強制性手段,是通過教育管理環境的營造,以一種潛移默化的情感陶冶、思想感化、價值認同、行為養成的方式實現教育管理目的,從而達到“不教之教、無為而為”的教育管理效果。
2.高校管理方式創新在橫向管理上應突出扁平化
我國公立大學普遍實行的管理制度是黨委領導下的校長負責制,這在《中國共產黨普通高等學校基層組織工作條例》和《中華人民共和國高等教育法》中都有明確規定。黨委領導下的校長負責制的主要精髓是“黨委領導,校長負責,教授治學,民主管理”,這是管理創新的基本依據。同時它明確了大學治理的基本模式。
大學管理組織在橫向上實現扁平化,就是要合理配置黨委、行政、學術、群眾四類主體的權力資源,科學構建政治、行政、學術、民主四種權力的分工——協調機制,充分發揮大學各方利益相關者在學校治理中的積極作用。
1.以制度規范教研工作,充分發揮教研工作的作用
教師必須要高度重視教研活動。一些教師以各種借口缺席每次的教研活動。對這種情況,筆者認為仍然可以采用獎懲的方法解決。對缺席教研活動的教師,學校給予一定的懲罰,如在工資和評優方面受到影響,以此提醒教師必須重視教研活動。對通過教研活動提出好的教學建議和方法的教師,學校要給予一定的獎勵,以資鼓勵,將制度落到實處,以制度規范教師的教研工作,使教研工作充分發揮其作用,使教師在教研工作上自我反思、互相幫助、專業引領。
2.提高文化素養,鞏固專業知識
工作在教書育人第一線的教師,是教育管理制度的最終執行者,教師要有較高的學術造詣和良好的文化素養,以此被認可,使學校有效地推行教育管理制度。教師以教授知識為職業,因此,不斷地學習知識是對教師職業的基本要求。廣闊的知識面涉及社會各方面的知識和信息,用以保障教師與時代的同步性。大學生的思想不斷變化,教育管理制度改革在逐步進行,社會前進的步伐從未停止,因此培養新時期全面發展、具有創新精神的人才,需要大學教師與時俱進,不斷學習與提升自己,創新改進管理工作方法。
3.調動教師的積極性
充分調動教師的積極性是筆者所在學校一直注重的方面。高職院校可以通過獎勵制度保持教師的工作積極性,將教師的激情工作形態運用到教學工作中。作為教育管理工作者,筆者注重每位教師提出的意見或建議,認真聆聽他們提出新的教學理念,盡力營造和諧上進的教學氛圍,引導教師主動參與教育管理。
隨著教育改革的不斷發展,傳統的教育管理模式已經難以適應新時代社會要求。高等院校必須清楚認識到當代大學生存在的問題,相關教育人員在實際工作過程中要嚴格遵守一定的工作原則,在此基礎上不斷創新教學管理模式,以此源源不斷地向社會輸送棟梁之材。
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ISSN2095-6711/Z01-2016-11-0090