大國(guó)工匠轉(zhuǎn)干了

讀者|刀筆

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大國(guó)工匠轉(zhuǎn)干了

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最近舉國(guó)上下都在談?wù)摴そ尘瘢懂?dāng)代工人》雜志也沒(méi)少宣傳。我在國(guó)企工作，談一個(gè)真實(shí)的例子吧。

我認(rèn)識(shí)企業(yè)基層一位國(guó)家級(jí)技能大師，前段時(shí)間找到他，希望他談?wù)勅绾伟残漠?dāng)一個(gè)工人專家的心得。大師的一句話讓我驚愕不已，“我已經(jīng)借調(diào)到機(jī)關(guān)培訓(xùn)部門了。”仔細(xì)詢問(wèn)，得知原因有三：

第一，沒(méi)有尊嚴(yán)感。作為國(guó)家級(jí)的技能大師，他的感受是，當(dāng)再大的工人也經(jīng)不起小干部折騰。“只要帶工人兩個(gè)字就沒(méi)有發(fā)言權(quán)，崗位被隨意安排，任務(wù)被隨意增加。如果在崗位上給滿負(fù)荷的生產(chǎn)任務(wù)，不給提供方便條件，根本沒(méi)有時(shí)間發(fā)明創(chuàng)新。大師瞎忙。”

第二，得不到合理薪酬。在國(guó)企，工人比干部收入少是鐵定的。哪怕是剛?cè)肼毜男「刹浚惊?jiǎng)年獎(jiǎng)也比幾十年工齡的國(guó)家級(jí)工人多。加上每年給的國(guó)家級(jí)技能補(bǔ)助，這位大師總收入只能和基層管理者接近。這種收入歧視怎么能讓人有干勁？

第三，沒(méi)有應(yīng)得的榮譽(yù)。去年年底評(píng)先進(jìn)，憑大師在行業(yè)的影響力和多年立足一線的辛勞，部門希望為他報(bào)個(gè)先進(jìn)。但是名單報(bào)上去，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)有自己的想法，最終榮譽(yù)落空了。大師失望極了。

辛辛苦苦，任勞任怨，可就是掙脫不了國(guó)企這種體制文化。大師終于想通了，“還是進(jìn)機(jī)關(guān)好。”以培訓(xùn)干事的身份到基層指導(dǎo)工作，和所謂的技能大師來(lái)比，“要好很多。”

大師不干了，我唏噓了很久。個(gè)人覺(jué)得，國(guó)企應(yīng)該像軍隊(duì)一樣，設(shè)立“軍士長(zhǎng)”制度，讓工人中的技能大師進(jìn)入管理層。這并不是要給他們多大的管理權(quán)，而是讓他們從各種束縛中解脫出來(lái)。否則他們被層層壓制，就像孫悟空帶上了緊箍，只剩下服從的份兒，哪還有機(jī)會(huì)發(fā)揮能力啊！工