淺談海外建筑業競爭的優劣勢

陳　偉　（安徽建工集團海外工程分公司，安徽 合肥 230031）

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淺談海外建筑業競爭的優劣勢

陳偉（安徽建工集團海外工程分公司，安徽 合肥 230031）

2011年至2015年作者一直在阿爾及利亞從事建筑工作，在不同的崗位上從技術員到合約主管再到項目副經理參與了工程管理的工作。從這些工作經歷中讓我感受到了海外的建筑市場與國內建筑市場的一些區別，以及我們中國企業在海外商場競爭中存在哪些優劣勢。

海外建筑市場；國際競爭力；優劣勢

1　概述

2015年度《ENR》225家國際大承包商排名顯示我國65家內地企業入選本榜單，共完成海外營業額895.53億美元（占總營業額的17.17%），比去年的790.13億美元（占總營業額的14.53%）增加了2.64%平均營業額為13.78億美元，相比去年平均營業額的12.77億美元增長了1.01億美元。本屆全球最大250家國際承包商平均完成海外營業額為20.86億美元，比去年的完成額21.76億美元下降4.1%，比中國企業的平均海外營業額（13.78億美元）高51.37%。與國際著名大型承包商相比我國企業（排名前10位的海外營業額為284.55億美元）仍存在明顯不足。

如何評價中國承包商的國際競爭力？應如何持續改進？本文分析我國建筑業的國際競爭優勢現狀，并進而提出提高我國承包商國際競爭力的建議。

2　人力資源情況

中國建筑業擁有的要素條件，則是初級要素比較豐裕，而高級要素和專業要素相對缺乏。中國擁有大量的價格相對低廉的人力資源，這些初級生產要素在過去的30年中為中國建筑業在國際市場快速發展提供了強大動力，也是目前中國企業走向海外的主要競爭力所在。在大多數海外市場，我們都是以中國工人或管理人員輸出為發展基礎的。但另一方面，中國承包商在國際市場競爭中普遍缺乏通曉國際市場規則擅長國際工程管理的專門人才。在技術體系和專有標準等高級要素方面，我國建筑業在過去國內市場實踐中積累了大量新工藝和新技術，目前我國有關部門正在著手進行國際化推廣工作，值得肯定。但到目前為止，相對于歐美規范而言，中國規范在國際市場仍難形成競爭優勢。

3　市場需求條件

我國建筑業國內市場需求情況對于國際競爭優勢影響是“喜憂參半”。“可喜”的是，中國建筑市場業主往往對工期要求苛刻，使得中國建筑企業在施工組織和速度方面具有很強的實施能力。許多超大型項目的完工時間在世界建筑史上都堪稱之最；在施工質量方面，由于面臨來自業主和監理公司的越來越嚴格的要求，中國承包商的質量保證和控制體系建設也逐步健全，越來越多企業通過ISO認證；在施工技術方面，得益于中國大量高精尖項目的實施，中國建筑業已經積累了大量成套技術，部分達到世界先進水平。

但令人“擔憂”的是，國內市場規模因素正在成為中國建筑業形成競爭優勢的“雙刃劍”。一方面中國基本建設的巨大需求培養了大量建筑企業；另一方面，由于國內市場持續向好，企業決策層大量精力放在國內市場，企業戰略和資源越來越聚焦于國內客戶，國內業務順風順水、國際業務本來就有難度又得不到支持，反而逐步邊緣化。

3.1相關支持產業

一個產業在國際市場成功的第三個因素是該產業是否具有國際上有競爭力的相關產業。相關產業除了能在采購和服務等方面提供支持外，更重要的是相關方能夠持續多方面合作，形成產業群，取得整體戰略優勢。這種價值鏈形成有賴于各方資深管理人員和工程師密切配合，需要在地理位置接近的企業之間進行。假如承包商和各供應商來自不同地理市場，難以長期持續，無法形成緊密配合的產業群。

中國建筑承包業的直接相關產業包括設計咨詢、建筑材料、機電設備、建筑機械和專業承包等。應該說，在國際化方面，建筑承包業相對這些相關產業而言是超前的。除建筑機械產業外，其它相關產業對國際工程承包支持有限。設計咨詢產業受限于業務模式、規范和文化等因素影響，基本局限于國內市場；建筑材料行業，以OEM方式出口較多，但直接以中國品脾出口用于國際工程較少。目前中國公司在海外實施工程總承包，很難從國內找到具有國際競爭力的相關支持方。

3.2企業戰略、結構與競爭

一個國家內企業的戰略、組織與競爭，主要有兩層含義：第一是各個國家的企業體現了不同的“管理思想體系”特征，這將有助于或無助于他們建立國家產業競爭優勢；第二是活躍的國內競爭與一個行業內競爭優勢的創造存在較強的關聯性。

目前我國公司治理不健全、組織機構不合理以及戰略不清晰的情況普遍存在。在建筑業，公司也多是重市場、輕管理，總部層面的集成和研發活動并不多。雖然我國建筑市場競爭非常激烈，但這種高強度競爭并沒有為建筑業在管理和技木方面帶來太多創新或競爭優勢創造。這可能是由于我國建筑行業價值鏈分割嚴重，導致門檻過低，價格過度競爭所致。就國際化而言，我國建筑公司的戰略，結構和競爭還都很難適應國際工程市場競爭的要求。

4　結語

我國建筑業的國際競爭優勢目前還不明顯，國際市場競爭力比較低。當然，我們大可不必為此而悲觀。一個國家的產業競爭優勢，但它并非在一開始就以完整的面貌出現，競爭型產業的誕生與成長需要一個過程。在發展中國家，產業的最初發展往往是靠初級要素以及特殊而強烈的本地需求。憑借有利于生產率增長的政策，通過持續地改進和創新，一個國家的產業競爭力就可以不斷得到提升。

F276.7

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1007-7359(2016)03-0210-02

10.16330/j.cnki.1007-7359.2016.03.115

陳偉（1987-），男，安徽池州人，畢業于安徽建筑大學，學士，助理工程師。