淺談創(chuàng)優(yōu)工程技術(shù)準(zhǔn)備階段管控的主要內(nèi)容

馬廣生，亓志剛，張東

（中建八局第一建設(shè)有限公司，）

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淺談創(chuàng)優(yōu)工程技術(shù)準(zhǔn)備階段管控的主要內(nèi)容

馬廣生，亓志剛，張東

（中建八局第一建設(shè)有限公司，）

以某工程創(chuàng)優(yōu)為例，針對技術(shù)準(zhǔn)備階段管控的主要內(nèi)容作了介紹，目的使廣大技術(shù)人員工作有序，推動(dòng)工程創(chuàng)優(yōu)技術(shù)先行的管理理念。

創(chuàng)優(yōu)工程；技術(shù)準(zhǔn)備；管控內(nèi)容

1　概述

工程創(chuàng)優(yōu)是一項(xiàng)系統(tǒng)工作，主要?jiǎng)澐郑杭夹g(shù)準(zhǔn)備、計(jì)劃與方案的實(shí)施、工程分部與竣工驗(yàn)收、回訪保修和申報(bào)優(yōu)質(zhì)工程驗(yàn)收五個(gè)階段。其中，技術(shù)準(zhǔn)備工作是基礎(chǔ)階段十分重要，它包含如何制訂計(jì)劃、方案、管控措施、策劃、規(guī)章制度等，本文重點(diǎn)針對創(chuàng)優(yōu)工程技術(shù)準(zhǔn)備階段管控的主要內(nèi)容進(jìn)行介紹，供大家參考。

2　主要內(nèi)容

2.1要求設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底

2.1.1對施工總承包項(xiàng)目部的設(shè)計(jì)交底組織與實(shí)施

施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理主動(dòng)組織本部相關(guān)人員，積極參加建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)單位對施工圖紙內(nèi)容的交底，并留存有交底記錄。

2.1.2對分包單位設(shè)計(jì)交底的組織與實(shí)施

施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)主動(dòng)組織分包單位、勞務(wù)班組，由施工總承包項(xiàng)目總工程師對施工圖紙施工內(nèi)容進(jìn)行交底，并有交底記錄。

2.2圖紙會(huì)審

2.2.1圖紙預(yù)審

施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)主動(dòng)組織本部所有人員對施工圖紙進(jìn)行熟悉，項(xiàng)目部所有人員應(yīng)仔細(xì)掌握圖紙，對圖紙中的問題，如“錯(cuò)、漏、碰、缺”等做好預(yù)審記錄。

2.2.2圖紙會(huì)審

對圖紙進(jìn)行全面細(xì)致的熟悉，審查出施工圖中存在的問題及不合理情況后，施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)主動(dòng)聯(lián)系建設(shè)單位、監(jiān)理單位、各種設(shè)備廠家和設(shè)計(jì)院，請求對施工圖紙進(jìn)行會(huì)審。圖紙會(huì)審由建設(shè)單位負(fù)責(zé)或建設(shè)單位請監(jiān)理單位代表組織并記錄。

2.3《施工組織設(shè)計(jì)》中技術(shù)、質(zhì)量管理的主要部分

2.3.1工程特點(diǎn)分析

由施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理組織本部所有人員，針對本工程施工圖紙、環(huán)境條件、總包及分包合同、工程目標(biāo)等，分析出對實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的有利方面和不利方面，并形成文件，作為制定措施的參考依據(jù)之一。

2.3.2編制《施工技術(shù)重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及保證措施》

由施工總承包項(xiàng)目總工程師組織本部相關(guān)人員，針對工程特點(diǎn)分析出施工技術(shù)管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，并制定相應(yīng)的措施。

2.3.3編制《新技術(shù)應(yīng)用計(jì)劃和要求》

由施工總承包項(xiàng)目總工程師組織本部相關(guān)人員，針對工程特點(diǎn)、施工技術(shù)特點(diǎn)，按照《建筑業(yè)推廣應(yīng)用10項(xiàng)新技術(shù)》和中建八局制定的《應(yīng)用推廣新技術(shù)》中所列推廣技術(shù)，優(yōu)選并制定相應(yīng)的應(yīng)用計(jì)劃和措施，并申請市、省進(jìn)行“建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程立項(xiàng)”。

2.3.4編制《技術(shù)準(zhǔn)備工作計(jì)劃》

由施工總承包項(xiàng)目總工程師根據(jù)施工進(jìn)度需要，編制《技術(shù)準(zhǔn)備工作計(jì)劃》并作為施工組織設(shè)計(jì)的一部分。

2.3.5編制《主要測量、計(jì)量、試驗(yàn)器具配置計(jì)劃》

由施工總承包項(xiàng)目總工程師根據(jù)工程特征和施工管理需要，編制《主要測量、計(jì)量、試驗(yàn)器具配置計(jì)劃》并作為施工組織設(shè)計(jì)的一部分。

2.3.6編制主要施工方案

①編制《施工測量、監(jiān)測方案》；②編制《基坑降排水及支護(hù)施工方案》；③編制《基坑降排水施工方案》；④編制《樁基工程施工方案》；⑤編制《鋼筋工程施工方案》；⑥編制《模板工程施工方案》；⑦編制《混凝土施工方案》（a.編制《普通混凝土施工方案》、b.編制《大體積混凝土施工方案》）；⑧編制《防水工程施工方案》；⑨編制《砌體施工方案》；⑩編制《施工原則及與土建的配合措施》；?編制《給排水工程施工方案》；?編制 《電氣工程施工方案》；?編制《防雷與接地系統(tǒng)施工方案》；?編制《通風(fēng)與空調(diào)工程施工方案》；?編制《裝飾裝修工程施工方案》；?編制《地面工程施工方案》；?編制《墻面工程施工方案》；?編制《頂棚工程施工方案》；?編制《屋面工程施工方案》。

2.3.7編制《質(zhì)量管理計(jì)劃》

①確定質(zhì)量目標(biāo)；②確定質(zhì)量保證體系；③確定質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)；④明確《質(zhì)量管理職責(zé)》；⑤制定《質(zhì)量管理制度》；⑥編制《施工過程控制要點(diǎn)》；⑦編制《主要分部分項(xiàng)過程質(zhì)量控制要點(diǎn)》。

2.3.8編制《質(zhì)量通病防治措施》

由施工總承包項(xiàng)目總工程師組織編制，應(yīng)針對設(shè)計(jì)內(nèi)容按照分部（子分部）分項(xiàng)工程編制，然后下發(fā)至本部和相關(guān)分包方所有相關(guān)管理人員。

2.3.9編制《成品保護(hù)管理計(jì)劃》

①明確成品保護(hù)措施分類；②成品保護(hù)措施及清潔措施。

2.3.10明確對分包管理的內(nèi)容

①制定《對分包工程的文件和資料管理與協(xié)調(diào)措施》；②制定《對分包穿插和配合施工的管理與協(xié)調(diào)措施》；③制定《對分包工程竣工資料的管理與協(xié)調(diào)措施》。

2.3.11編制《季節(jié)性施工措施》

①編制《雨季主要分部分項(xiàng)工程施工措施》；②編制《冬季主要分部分項(xiàng)工程施工措施》。

2.4編制《深化設(shè)計(jì)計(jì)劃》

2.4.1編制《深基坑基坑支護(hù)設(shè)計(jì)管控要點(diǎn)》

①按照相關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范管控；②重點(diǎn)管控設(shè)計(jì)、施工規(guī)范中的強(qiáng)制性條款；③按照基坑支護(hù)形式分類管控。

2.4.2編制《鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)管控要點(diǎn)》

①按照相關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范管控；②重點(diǎn)管控設(shè)計(jì)、施工規(guī)范中的強(qiáng)制性條款；③重點(diǎn)要求建立三維模型進(jìn)行受力分析和導(dǎo)出加工圖、施工圖、材料表。

2.4.3編制《幕墻工程深化設(shè)計(jì)管控要點(diǎn)》

①按照相關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范管控；②重點(diǎn)管控設(shè)計(jì)、施工規(guī)范中的強(qiáng)制性條款；③重點(diǎn)要求建立三維模型進(jìn)行受力分析和導(dǎo)出加工圖、施工圖、材料表。

2.4.4編制《精裝修工程深化設(shè)計(jì)管控要點(diǎn)》

①按照相關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范管控；②重點(diǎn)管控設(shè)計(jì)、施工規(guī)范中的強(qiáng)制性條款；③重點(diǎn)對玻璃或石材或金屬幕墻材質(zhì)提出要求；④重點(diǎn)對構(gòu)造形式、連結(jié)方法提出要求；⑤要求建立三維模型進(jìn)行受力分析和導(dǎo)出加工圖、施工圖、材料表。

2.4.5編制《室外總體工程深化設(shè)計(jì)管控要點(diǎn)》

①嚴(yán)格按照相關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范管控；②重點(diǎn)管控設(shè)計(jì)、施工規(guī)范中的強(qiáng)制性條款；③重點(diǎn)對市政管網(wǎng)布局和項(xiàng)目功能管網(wǎng)需求的接口做出合理安排；④重點(diǎn)市政道路和場內(nèi)道路的需求的接口做出合理安排；⑤重點(diǎn)對場內(nèi)綠化、景觀、道路、照明、安防、機(jī)動(dòng)車停車場、非機(jī)動(dòng)車停車場、消防通道的布局提出要求；⑥要求建立三維模型及效果圖進(jìn)行視覺感受；⑦有總平面圖、施工圖、各專業(yè)的施工圖、材料表。

2.5編寫《工程質(zhì)量質(zhì)量管理制度》

2.5.1《工程質(zhì)量責(zé)任承包制度》

依據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量管理職責(zé)同所有管理人員及部門簽訂工程質(zhì)量責(zé)任狀，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理部全體管理人員及班組成員的工作積極性和責(zé)任心。

2.5.2《方案先行、技術(shù)交底先行制度》

①工程施工前，編制各項(xiàng)施工方案，尤其是重點(diǎn)難點(diǎn)工序的專項(xiàng)施工方案，并進(jìn)行綜合論證；②要針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)指導(dǎo)書并組織進(jìn)行各級技術(shù)交底。

2.5.3《材料進(jìn)場檢驗(yàn)制度》

工程所用的鋼筋、水泥及各類材料進(jìn)場，材料員需檢查出廠合格證，質(zhì)量檢查員應(yīng)檢查材料外觀質(zhì)量，試驗(yàn)員根據(jù)規(guī)范要求分批量進(jìn)行抽檢，各項(xiàng)檢查、抽驗(yàn)合格方可使用，并保存檢查、檢測記錄。

2.5.4《樣板引路制度》

由施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理部的專業(yè)工程師，根據(jù)專項(xiàng)方案、技術(shù)交底及現(xiàn)行的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織專業(yè)承包商進(jìn)行樣板施工，樣板工程驗(yàn)收合格后才能進(jìn)行專項(xiàng)工程的施工。

2.5.5《施工掛牌制度》

結(jié)合技術(shù)交底內(nèi)容，在各道工序施工過程中在現(xiàn)場實(shí)行掛牌制，注明其操作要領(lǐng)，同時(shí)注明管理者、操作者、施工日期，并做相應(yīng)的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存，因現(xiàn)場不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。

2.5.6《分項(xiàng)工程施工“四（結(jié)構(gòu)工程六項(xiàng)）項(xiàng)檢查（測）四項(xiàng)驗(yàn)收”制度》

實(shí)行自檢、互檢、交接檢、專檢、鋼筋保護(hù)層、間距檢查（測）、結(jié)構(gòu)構(gòu)件混凝土強(qiáng)度檢測。

2.5.7《質(zhì)量否決制度》

不合格分部、分項(xiàng)和單位工程必須進(jìn)行返工。出現(xiàn)不合格分部分項(xiàng)工程將追究相關(guān)責(zé)任人，并責(zé)令有關(guān)責(zé)任人員要針對出現(xiàn)不合格原因采取必要的糾正和預(yù)防措施。

2.5.8《質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度》

依據(jù)國家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，定期進(jìn)行周、月、季度現(xiàn)場質(zhì)量大檢查，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。在施工過程中，工序質(zhì)量達(dá)不到要求，造成質(zhì)量事故的班組，進(jìn)行罰款。

2.5.9《成品保護(hù)制度》

①施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對進(jìn)場原材料、半成品、中間產(chǎn)品、施工過程已完工序、分項(xiàng)工程、分部工程及單位工程，即從工程開工到工程竣工交付的全過程進(jìn)行成品保護(hù)管理；②所編寫的施工方案和技術(shù)交底中應(yīng)明確成品保護(hù)的措施和方法；③施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)經(jīng)理或主管專業(yè)工程師是成品保護(hù)第一責(zé)任人；④質(zhì)檢員對成品保護(hù)實(shí)施監(jiān)督檢查。

2.6編制《分項(xiàng)工程及特殊重要部位技術(shù)復(fù)核計(jì)劃》

2.6.1測量、定位放線技術(shù)復(fù)核

①建筑物位置線、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)水準(zhǔn)點(diǎn)，坐標(biāo)點(diǎn)引測成果（包括標(biāo)準(zhǔn)樁、成果計(jì)算及示意圖）；②基礎(chǔ)的灰線，包括軸線、放坡邊線、斷面尺寸、標(biāo)高（槽底標(biāo)高、墊層標(biāo)高）、坡度等。

2.6.2基坑支護(hù)技術(shù)復(fù)核

①支護(hù)定位；②排樁、地下連續(xù)墻、水泥土樁的長度及嵌固深度；③開挖工況；錨桿長度、角度、自由端長度；④注漿料強(qiáng)度等級、配合比；邊坡坡度；⑤基坑變形監(jiān)測成果。

2.6.3樁基礎(chǔ)技術(shù)復(fù)核

①樁基的定位；②樁長、樁徑、入巖深度；③成孔、清孔；④鋼筋籠的鋼筋規(guī)格、間距、數(shù)量、箍筋、定位筋、吊筋、接頭；⑤混凝土強(qiáng)度等級、配合比、塌落度、澆筑方式。

2.6.4模板工程技術(shù)復(fù)核

①模板幾何尺寸、軸線、標(biāo)高、預(yù)埋件和預(yù)留孔位置、清掃口留置、施工縫留置、模板清理、脫模劑涂刷、止水要求；②模板支架的材質(zhì)、構(gòu)造；③后澆帶模板的支設(shè)。

2.6.5機(jī)電安裝技術(shù)復(fù)核

設(shè)備基礎(chǔ)位置、標(biāo)高。

2.6.6鋼筋工程技術(shù)復(fù)核

①鋼筋放樣、品種、規(guī)格、連接方式、接頭位置、搭接長度、錨固方式及長度；②構(gòu)造柱插筋；③后澆帶鋼筋保護(hù)層。

2.6.7混凝土工程技術(shù)復(fù)核

混凝土的強(qiáng)度等級、配合比、塌落度、砂石質(zhì)量、水泥品種和標(biāo)號、外加劑的品種和摻量、大體積混凝土的測溫及養(yǎng)護(hù)。

2.6.8預(yù)制構(gòu)件安裝技術(shù)復(fù)核

軸線位置、構(gòu)件型號、構(gòu)件支點(diǎn)的搭接長度、堵孔、清理、錨固、標(biāo)高、垂直偏差以及構(gòu)件裂縫、損壞處理等。

2.6.9腳手架技術(shù)復(fù)核

①腳手架材質(zhì)；②基礎(chǔ)、構(gòu)造、連墻件設(shè)置；③懸挑腳手架的懸挑梁的位置、固定長度、錨固方式、卸載情況；④附著爬升腳手架機(jī)位、防傾、防墜裝置、升降前工況。

2.6.10防水工程技術(shù)復(fù)核

①材質(zhì)；②基層坡度；③泛水高度、陰陽角做法、管道根部處理、變形縫處理、屋面雨水斗部位等細(xì)部做法；④卷材搭接長度；⑤涂膜遍數(shù)、厚度；⑥蓄水淋水試驗(yàn)情況。

2.6.11裝飾裝修工程技術(shù)復(fù)核

①裝飾裝修工程深化設(shè)計(jì)圖；②樓層50線（或線）檢查；③門窗位置、標(biāo)高；④幕墻工程的預(yù)埋件錨固及防銹處理，后置埋件的抗拉試驗(yàn)、龍骨及掛件的材質(zhì)、層間防火封堵；⑤裝飾材料的防火性能、安全玻璃；⑥墻地面工程基層處理。

2.6.12設(shè)備技術(shù)復(fù)核

安裝設(shè)備及配件、半成品的品種、數(shù)量、規(guī)格、材質(zhì)。

2.6.13管道安裝技術(shù)復(fù)核

管道標(biāo)高、坡度、受力分析。

2.6.14電氣安裝技術(shù)復(fù)核

變電、配電位置、高低進(jìn)出口方向、電纜溝位置、標(biāo)高、送電方向。

2.7編制《分項(xiàng)工程實(shí)物樣板、二維或三維圖形或案例照片樣板》

2.7.1編寫《分項(xiàng)工程樣板制作作業(yè)指導(dǎo)書》

由施工總承包項(xiàng)目經(jīng)部專業(yè)工程師根據(jù)方案交底，按照規(guī)定格式編寫書面作業(yè)指導(dǎo)書，并進(jìn)行交底，交底人和被交底人簽字后留檔。

2.7.2策劃、編制、委托制作二維或三維圖形或案例照片圖牌樣板

由施工總承包項(xiàng)目經(jīng)部技術(shù)工程師根據(jù)方案交底要求，畫出二維或三維圖，找出創(chuàng)優(yōu)案例照片，分別印制在現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化圖牌上。

2.7.3編制《樣板層實(shí)施計(jì)劃》

由施工總承包項(xiàng)目經(jīng)部總工程師根據(jù)具體內(nèi)容編制《樣板層實(shí)施計(jì)劃》，計(jì)劃中應(yīng)有樣板部位、分項(xiàng)工程順序，并明確樣板組織實(shí)施管理人員。

2.7.4編制《分部工程驗(yàn)收計(jì)劃》

由施工總承包項(xiàng)目經(jīng)部總工程師根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)、工程進(jìn)度的實(shí)際，編制《分部工程驗(yàn)收計(jì)劃》，目的是使項(xiàng)目管理人員做好各項(xiàng)準(zhǔn)備和與外埠溝通事宜。

2.8總承包施工項(xiàng)目總工程師技術(shù)交底

2.8.1《施工組織設(shè)計(jì)》交底

《施工組織設(shè)計(jì)》審核、審批流程完成后，由總包項(xiàng)目部總工程師向總包項(xiàng)目部所有管理人員進(jìn)行交底，并留交底記錄和影像資料。

2.8.2《深化設(shè)計(jì)方案》交底

審核、審批流程完成后，由總包項(xiàng)目部總工程師向總包項(xiàng)目部相關(guān)管理人員進(jìn)行交底，并留交底記錄和影像資料。

3　結(jié)語

工程創(chuàng)優(yōu)，技術(shù)先行，只有將技術(shù)準(zhǔn)備工作做得科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，周全無誤，才能避免施工管理混亂，才能有條不紊地開展施工，避免返工浪費(fèi)，才能確保工程質(zhì)量、施工安全、成本節(jié)約，達(dá)到一次成優(yōu)的目的。

TU71

C

1007-7359(2016)03-0298-04

10.16330/j.cnki.1007-7359.2016.03.110

馬廣生（1958-），男，山東微山人，高級工程師。