對做好國企“80后”“90后”員工政工工作的思考

鄒　穎

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對做好國企“80后”“90后”員工政工工作的思考

鄒穎

摘要：當前，“80后”“90后”員工已成為國有企業不可忽視的新生力量。國企政工部門需準確把握“80后”“90后”員工的特點，正視員工需求特點的變化，改進工作措施，創新工作方法，從而激發出國有企業“80后”“90后”員工的潛能。

關鍵詞：國企；“80后”“90后”員工；政工工作

近年來，國有企業員工隊伍呈現出高學歷、年輕化的發展趨勢。特別是“80后”“90后”，他們在思想觀念、價值取向、行為方式等方面都呈現出新特點，如何做好新形勢下國有企業“80后”“90后”員工的政工工作，最大限度地激發他們潛在的動力與活力，是當前政工工作的一個重大問題。現結合筆者在國有企業工作的經驗，就做好國企“80后”“90后”政工工作提出以下幾點建議：

一、國企“80后”“90后”員工的特點

1.高學歷

“80后”“90后”經歷了中國教育改革的年代，大學、研究生入學率大幅提升，學歷層次較高，大部分受過良好的高等教育，因此思維活躍、不循舊、不保守，具有批判精神和創造激情，接受新事物快。良好的教育給他們帶來了較高的學習能力和應試能力，對于自己熟悉的專業領域有獨到的理解和扎實的理論基礎，可以更好地融入工作。

2.獨生子女

受國家計劃生育政策影響，“80后”“90后”為獨生子女，由于獨生子女在家庭中所處地位校高，因此在成長中形成了自我評價較高，自我意識較強，以自我為中心的“雞蛋殼心理”，不易接受別人的負面批評。由于一直在父母的呵護下長大，導致獨生子女在生活、學習方面獨立性差，依賴性強，獨立處理問題能力欠缺，遇到問題，經常求助。作為“溫室中的花朵”，心理素質偏差，不愿吃苦，嬌氣、任性，缺乏逆境鍛煉和挫折教育。

3.個性鮮明

受家庭和社會因素的影響，“80后”“90后”追求自我和張揚個性的特征也越來越明顯。他們愛標新立異，在追求高品質、高格調生活的同時，重視自身權利和價值的實現，個性張揚不愿隨大流。但正因其自我意識強，不愿隨他人的想法，常常表現為團隊合作意識不強。同時，由于國有企業激勵措施還不夠完善，“80后”“90后”員工因資歷較淺，收入偏低，有時心理不平衡，主人翁責任感差，導致管理難度加大。

二、做好國企“80后”“90后”員工政工工作的措施

根據“80后”“90后”員工的一些特點，尋求一種更符合他們成長過程的管理手段，可以更貼近“80后”“90后”員工性格，能更好地引導他們工作，達到事半功倍的效果。

1.注重方法，引導進步

（1）正面教育。國企“80后”“90后”員工文化程度高，信息來源廣，對新科技、新知識有著強烈的追求欲望。因此，將新事物和“80后”“90后”員工的求知欲有效結合，可以有效推進新型技術和方法的使用和運行。政工部門要充分利用新媒體，如：智能手機、掌上電腦、微信平臺、互聯網載體等，建立企業網站政工工作論壇，為企業“80后”“90后”員工的政工工作開辟新領域、新平臺，增加“80后”“90后”員工接觸和交流的機會，為他們提供發表見解、展示特長的平臺。

（2）典型示范。政工部門通過“80后”“90后”身邊愛崗敬業的典型事跡，營造“趕、學、比、超”的良好氛圍，引導“80后”“90后”員工結合自身崗位制定切合實際的職業生涯規劃和工作發展目標，使“80后”“90后”員工都能看到成長進步的“路線圖”。搭建起奉獻與成長相配套的企業發展目標和“80后”“90后”員工實現自我價值的有效平臺，按照金字塔模型，結合“80后”“90后”員工的思想動態、價值觀念和生活狀態，做到分層培養、分類培養，按照啟蒙階段、發展階段、孵化階段和實戰階段的特點，使培養工作更有依據，更科學合理，讓每一位表現突出、業績優秀的“80后”“90后”員工脫穎而出，為推動企業改革發展提供強大的正能量。

2.以人為本，強化鍛煉

（1）營造氛圍。為提高“80后”“90后”員工的抗壓能力，政工部門可以在“五四”青年節、“八一”建軍節等重要節日，舉行長跑、籃球、足球、羽毛球、乒乓球等一系列比賽，一方面豐富“80后”“90后”員工的文化生活，增強全員的團隊協作能力，另一方面，既滿足了“80后”“90后”員工集體歸屬感，又可以鍛煉參與者的意志力。

（2）人文關懷。由于“80后”“90后”既處于邁入社會起步階段，又處于戀愛或組建家庭的重要階段，容易產生心理方面的疑惑。因此，政工部門要發揮自身優勢；一是組建由心理咨詢師組成的“心理氣象站”，及時了解掌握“80后”“90后”員工的思想動向和利益訴求，有針對性地做好引導、說服工作，幫助“80后”“90后”員工進行心理調節和疏導，使思想政治工作能夠直抵“80后”“90后”員工的心理情感地帶；二是針對未婚的“80后”“90后”員工開展聯姻活動，擴大交際范圍，充分體現公司對“80后”“90后”員工的重視和厚愛，也讓“80后”“90后”員工感受到來自企業的溫暖。

3.轉變方式，強化監管

（1）強化協作。國有企業政工部門應根據“80后”“90后”員工的思想特點，圍繞企業中心工作，不妨打破傳統說教模式，一是積極開展“80后”“90后”員工喜聞樂見的、愿意主動參與的各類活動，使“80后”“90后”員工接受團隊協作的途徑多樣化，如組織具有挑戰性、競技性、團隊協作意識強的野外拓展訓練等，使他們邊感受邊學習，重點提升自我認識，提升自信心樹立和人際交往能力，培養團隊意識，從而不斷提高“80后”“90后”員工的社會適應力和崗位競爭力；二是采取一對一幫扶，通過心貼心、手把手、零距離，以師帶徒的方式，引導“80后”“90后”員工迅速進入崗位角色，適應工作需求。

（2）完善制度。政工部門可以通過召開“壩壩茶”“座談會”等形式，及時了解“80后”“90后”員工的想法，并從制度建設和機制設計的角度，以“選、育、管、用”等方面為切入點，采取公開競聘、青年干部教育培訓等靈活的選人用人育人機制。建立和完善“80后”“90后”員工培養選拔、監督約束和激勵保障機制，樹立正確的用人導向，給予“80后”“90后”員工更多的鍛煉成長和發展成才機會，充分調動“80后”“90后”員工工作的主動性和積極性。

（3）提供平臺。“80后”“90后”員工樂于展現自己，喜歡競爭，渴求實現自我價值，因此我們要給予“80后”“90后”施展自己才華的舞臺，激發他們的工作的效能。通過開展“金點子”合理化建議、我與企業共成長和創新創效活動，評選“明星員工”、技能競賽、“號、手、崗、隊”等活動，挖掘他們的聰明才智和創新熱情，更好地激勵“80后”“90后”員工學習、成長、成才，實現自我提升和自我發展，進而為企業的改革發展作出更大的貢獻。

綜上所述，做好國有企業“80后”“90后”員工的政工工作是一個極具社會現實意義的重要課題。特別是隨著經濟的騰飛，物價的上漲，對于剛踏入工作的“80后”“90后”，他們工資剛起步，經常淪為“月光族”，面臨著結婚、買房、工作、情感、家庭等多方壓力。為此，我們要不斷探索新形勢下圍繞管理機制、工作環境、工作本身、工作回報、自身發展等方面做好“80后”“90后”員工政工工作的新路子、新方法，充分調動和發揮他們的積極性、主動性和創造性，為企業發展保駕護航。

DOI：10.16653/j.cnki.32-1034/f.2016.12.034

作者單位：（中國煙草總公司重慶市公司豐都分公司）