“智能化”突圍就在當下

文/本刊記者 李前

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“智能化”突圍就在當下

>> 2015年中國電子家電出口高峰論壇舉行

文/本刊記者 李前

當下電子家電出口持續疲軟，正倒逼我國傳統家電企業轉型。不管是大型家電企業，還是小型家電企業，都繞不開的一個話題，那就是“智能化”。2015年12月16日，由中國機電產品進出口商會主辦的“2015中國電子家電出口高峰論壇”在“中國家電之都”廣東順德舉行。這已經是此論壇第二次在順德舉辦。

來自海信、格力、美的、格蘭仕、春蘭、中興、大唐、普天、TCL和奧馬等電子家電業界161家企業的200余名企業家、出口負責人、全球創新型企業代表參加本次論壇。論壇以“蓄勢、待發”為主題，探討在當前復雜而嚴峻的外貿形勢下，中國電子家電行業如何迎難蓄勢，交流如何在新產業周期從產品智能化、貿易智能化和營銷智能化三方面打造競爭新優勢。

家電出口：迎難蓄勢

海關總署公布的數據顯示，2015年前11個月，我國外貿進出口總額為3.57萬億美元，同比下降8.5%。其中，出口額為2.05萬億美元，同比下滑3%。前11個月，我國機電產品出口增長1%，電子家電產品增長0.2%。

格蘭仕集團總裁梁昭賢認為，這些數據從側面反映出，在眾多產業中，中國家電產業是相對比較有國際影響力的。但是過去低成本的生產模式已經不可持續，家電企業建立新的經營模式勢在必行。同時，互聯網給家電企業帶來沖擊的同時，也帶來了機遇。

中國機電產品進出口商會副會長石永紅指出，當前全球有效需求不足，國內經濟結構調整，在國內外雙重因素作用下，外貿出現下滑，但同時也倒逼外貿企業加快轉型升級，重塑產業結構，促使整個行業提質增效。憑借穩定的產品效能及完善的產業鏈，中國制造業借力物聯網與智能化應用積累競爭新優勢和新動能，提升在國際市場的產業鏈、生態鏈布局。

中國人民大學財政金融學院副院長趙錫軍分析了全球經濟外貿形勢。他表示，當前歐洲經濟局部復蘇，美國經濟有所走穩，日本經濟仍陷于困難，新興經濟體普遍下滑。預計2016年全球經濟形勢仍然很復雜。

面對這種復雜的國內外形勢，電子家電出口和行業轉型升級都承受壓力。智能化和互聯網沖擊也并非一日可解決，它們給家電行業帶來的是顛覆性的轉型動力。

此前中國機電進出口商會家電分會副秘書長周南告訴記者，目前質量和生產技術已經不是家電出口的阻力，真正的障礙是智能化帶來的產業沖擊。為了不被這股智能化浪潮拋在身后，中國家電企業正積極研究智能化升級。

家電轉型：“智能化”突圍

在本次論壇上，科沃斯成為較早進行智能化的一個代表，其推出的掃地機器人“橫掃”市場。科沃斯董事長錢東奇表示，科沃斯掃地機器人的營收、利潤貢獻遠超代工出口業務。下一步，科沃斯將在日本與經銷商成立合資公司，共同拓展科沃斯品牌掃地機器人在當地的市場。

“未來家庭服務機器人將是物與物、物與人、人與人連接的中心。現在服務機器人已經可以認知電視、空調、臥室、衛生間和廚房在哪里。它完成任務很方便，將來與紅外、WiFi設備都可以連接，這是我們正思考和探討的。相信2016年這種產品會面市。”錢東奇說。

錢東奇認為，中國企業做品牌出口，與代工最大的區別是，前者關注的不是客戶、渠道，而是消費者。要理解目標市場的消費者，要思考當地的文化和法律，去挖掘曾經品牌無法到達的通路。“找到與消費者溝通的方式，也就是基于消費的營銷變革。在這些基礎上我們應該更多的關注年輕消費者，因為未來消費者是建立品牌忠誠度的最佳時機。”他表示。

梁昭賢認為，“互聯網+”企業要分“大步跑，小步走”兩步。其中，“大步跑”是指一步到位引進先進裝備、技術和高端人才。格蘭仕集團位于順德的格蘭仕電器配件制造有限公司車間，一臺臺運轉不停的機器人代替了三班倒的工人隊伍，對應的是每年工人人均效率18%的遞增。先組成機器人隊伍，再實現互聯互通，在平臺共享數據。“智能化生產這條路砸鍋賣鐵你也要走，沒那么多時間讓你考慮。”梁昭賢不無感慨。

“小步走”指的是移動互聯網的建設。2015 年3月，格蘭仕集團在中山基地宣布創建“G+”智慧家居平臺，支持格蘭仕全品系家電的云接入服務，將為格蘭仕全品類家電提供智能化管理，實現一站式服務。格蘭仕將通過這個平臺實現上下游全產業鏈同步互聯網化和智能化，同時橫向為所有與生活相關的其他品牌的產品提供互聯平臺。“信息化改造可以實實在在降低我們的成本，為我們的工作提供很好的基礎。尤其是移動端的改造，‘互聯網+PC端’要迅速推動。”梁昭賢說。

長虹國際化推進部部長王悅純介紹說，在物聯網時代，任何產品都是傳感器。長虹也正從傳統的家電制造商轉型為物聯網的企業，將在物聯網領域提供更多的產品和服務。

“10年前，我們買的更多是產品。現在我們買的更多的是內容和服務，彩電、冰箱、小家電只是起連接作用。” 王悅純表示，物聯網最大的挑戰和核心問題是標準，如何解決設備之間互聯，內容服務和人之間互聯，設備與人之間的互聯是關鍵，這也是長虹通過智能制造、研發和交易三大大平臺支撐構建的IPP生態系統解決方案。

“中國制造與品牌的時代已經來臨，今后在海外市場的競爭中，基于智能家電的增值服務是中國品牌的重大機遇。”王悅純說。

家電“走出去”：打通國內外兩個市場

或許，將家電企業轉型放置于整體外貿轉型升級和建立外貿競爭新優勢的背景之下，我們能更清楚地感受到家電企業升級的迫切性。

在此次論壇上，趙錫軍教授表示：“全球經濟形勢依然復雜，不確定性增加。”他提出了外貿轉型新思路：提升質量，優化結構，以效益為核心；配合“一帶一路”戰略拓展市場和產能合作空間；用好自貿協議，深耕成熟市場；推進自貿區建設，提高外貿水平；把握人民幣匯率走勢，擴大人民幣競爭優勢；打通國內外兩個市場。

從家電企業的角度來說，梁昭賢認為，家電企業的產品結構、市場結構、客戶結構和經營結構都要升級。“同時，加大國內外兩個市場的拓展，我們才有新的未來。”

電子家電行業如何迎難蓄勢？在當前形勢下，格蘭仕的理念是：先生存，后發展，再優化。“我們不要一步登天，先在市場上生存下來是最關鍵的。”梁昭賢說，要理順家電制造過程，進行標準化生產。

與此同時，家電企業應大膽“走出去”，但可避開進口商和代理商，選擇直達當地零售商的路徑。“對產能‘走出去’要非常慎重。” 梁昭賢提醒說，每個企業應根據自身的實際情況，抓住“一帶一路”機遇順勢而為。

梁昭賢認為，在壓力面前，企業家不能優柔寡斷，而應理性、果斷地面對市場變化。“該調整時就主動去調整。”梁昭賢說，一些企業產能過剩比較嚴重，產品庫存量大，只有通過調結構去解決庫存問題。也有一些企業選擇收購海外品牌，通過收購品牌獲取先進技術，然后獲取渠道。

過去那種低成本的生產模式已時過境遷，低端產品正失去競爭力，高端產品成為主流。當前全球家電業分為三大陣營：歐美企業屬第一陣營，日韓企業位于第二陣營，而中國家電企業大部分處于第三陣營。“我們現在能做的是追趕前兩個陣營。”梁昭賢對此信心滿滿。

當前，尋求中國家電企業在全球產業鏈中的新定位至關重要。“要為未來思考，更要為未來行動。”梁昭賢懇切地說。

本文編輯：李前。聯系郵箱：157720740@qq.com