文/本刊記者 李前
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鴻雁電器:“機器換人”踐行者
文/本刊記者 李前
敞亮、整潔的公司LED照明生產車間,整條生產線只有4個工人,還有1個工人處于備勤狀態,但公司的照明產品生產效率卻翻了1倍。這樣的改變,即將在鴻雁電器發生。
2015年10月28日,杭州鴻雁電器有限公司(以下簡稱“鴻雁電器”)與杭州中為光電技術股份有限公司(以下簡稱“中為光電”)在杭州達成了“機器換人”的戰略合作。根據協議,鴻雁公司編制了“機器換人”總體規劃,計劃通過3年時間,投資不低于5000萬元人民幣,進行生產線、裝配線的自動化、智能化改造,以及新型智能工廠的建設。而鴻雁電器“機器換人”項目的實施,將全面委托于中為光電。

鴻雁電器的照明車間,現在共有8條生產線,如果“火力全開”,每條生產線每月平均可以生產30萬只LED光源級產品。不過,由于是半自動化的生產線,如果產能全開,每條生產線需要配備30個工人。
“但是現在工人不好招,特別是熟練工很稀缺。”說這句話的,是鴻雁電器照明生產負責人於金生。他表示,鴻雁電器現在給工人的薪水并不低,平均月工資能達到4000~5000元。盡管如此,季節性招工難還是時有發生,特別是春節前和暑期過后這兩個時間,“用工荒”最嚴重。
但是,隨著公司“機器換人”戰略的實施,於金生的“用工焦慮癥”終于要被治愈了。
按照鴻雁電器“機器換人”總體規劃,目前的照明生產線將進行自動化改造,升級后的每條生產線月均能實現60萬只LED球泡燈的產能(每天按工作22小時計),相當于比原來翻了一番,而完成這樣的產能,僅需要4~5個工人。
可以算一筆賬:以完成60萬只LED光源類產品為例,傳統的生產線需要30個工人工作2個月,按照5000元/人的月薪計,2個月企業需要支付30萬元的工資。但若引進自動化生產線,完成同樣產能,企業支付公司不足3萬元,人力成本大大減少。

全自動化生產線更適合標準化的產品,那么小眾化、個性化的用戶需求該如何滿足?
杭州中為光電技術股份有限公司總經理張九六介紹,只要是客戶提出的產品需求,無論訂單大小,新生產線都可以通過3D打印和柔性生產來滿足。不僅如此,傳統生產線以工人操作為主,檢測產品難免出現“人工失誤”;新生產線首次引進了智能影像識別技術,代替人工目檢或機器定位,在提高效率的基礎上,同樣提升了產品品質。
事實上,新生產線在整個生產工序實現了自動組裝、自動檢測、自動老化的系統解決方案,整個流程都不需要人工介入,還可以實現產品全檢和質量檢測的功能,進一步把控質量關。
“鴻雁電器‘機器換人’的戰略也是被倒逼出來的。” 鴻雁電器總裁王米成說。
以電工產品“起家”的鴻雁電器成立于1981年,公司的電工產品市場份額一直穩居行業前列。2010年,公司開始進軍LED照明產業,并在公司的兩個產業園投入了8條生產線。
但是,隨著鴻雁照明產業迅速發展,公司急需進一步擴大產能。“比如2015年1~9月份,鴻雁照明的營收增長了80%,訂單迅速增加,‘招工難’、用工成本高就成了公司發展的一大阻力。”王米成說。
有問題,就要想辦法解決。事實上,“機器換人”的戰略,已經在王米成心中醞釀了一兩年了。
“浙江是制造大省,但近幾年‘人口紅利’的消失和全球產業競爭格局的調整,中國制造的低成本優勢已經不再,所以我也一直在思考,處在制造業的鴻雁,未來之路該如何走?”
在王米成看來,浙江乃至中國制造業面臨發達國家和其他發展中國家“雙向擠壓”的挑戰,企業需要加緊戰略部署,踐行工業4.0和“中國制造2025”規劃,搶占制造業新一輪競爭制高點,而“機器換人”就是企業應對挑戰的必要舉措之一。
因此,這期間,鴻雁調研了大量的智能制造裝備企業,了解其技術與服務,終于在2015年10月與中為光電達成合作。根據雙方約定,此次鴻雁改造的項目包括青山湖鴻雁產業園照明產品自動裝配線、五常鴻雁產業園電工產品自動裝配線,以及五常鴻雁產業園電子產品自動生產線。
國家半導體照明研發及產業聯盟副秘書長耿博認為,半導體產業體量非常大,2015年的目標銷售額達到3500億元,但整個產業的低端化、惡性競爭事態嚴重,機器換人、智能產品的涌現,也為整個行業的轉型升級提供了新的思路。但是目前智能產品尚未在市場上實現普及,所以接下來,實現智能制造的企業,應該就如何生產滿足用戶剛性需求的產品,進行更多的探索。
鴻雁電器已經開始布局智能家居領域,并已經推出了智慧辦公、智慧家居等系統解決方案和元素智能吸頂燈、卡洛米智能插座等智能單品。按照鴻雁總裁王米成的設想,鴻雁不僅要實現生產過程的智能化,還要研發生產出滿足用戶需求的生產智能化產品和解決方案,以此來應對外界挑戰,搶占競爭制高點。
本文編輯:李前。聯系郵箱:157720740@qq.com
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