淺談財務管理對制造業企業管理的重要影響

尤笑治

摘 要：隨著我國社會的不斷發展，經濟活動的財務管理地位日益重要。完整的財務制度，規范財務管理是保證企業的正常運轉和成長不可缺少的，這對制造企業管理中非常重要的影響。財務管理的管理作為企業的首要任務，既要著眼于成本控制，建立健全財務管理制度，完善企業內部控制機制，資本預算管理制度的實施，加強金融監管機制，以此來實現企業資源利用的最優化。

關鍵詞：財務管理；制造業；企業管理

1 企業財務管理界定及內涵

1.1 企業財務管理界定

企業財務管理是企業內部控制體系中的重要內容，它是以金融法律法規為依據，根據這些相關的法律政策，進行企業內部活動的財務管理行為，是關注企業內部成本和盈利狀況的分析和管理內容。通常意義上來講，企業的財務管理是企業在生產過程、營銷過程、經濟管理過程中的財務狀況的管理，它的內容包括廣泛的金融管理，包括資金籌集，投放市場與銷售等。隨著企業的管理，對其經濟的影響極為重要的企業財務管理水平的核心。

1.2 財務管理的內涵

企業財務管理是企業內部控制體系中的重要內容，它具有以下相關的功用及內涵：其一，企業內部資金掌控功用。企業在各種活動之中，都必須有一定的資金作為保障，可以說，企業的生存和發展是基于資金的掌控之下的，只有實現了對企業資金的掌控，才能根據市場的變化情況，進行內部資金的平衡和協調，根據市場外部環境和企業內部環境的變化，分析其資金的使用狀況，力求用最少的資金獲取最大的利益。其二，企業內部成本控制。在企業經營的過程中，為了獲得市場份額，需要提升自身的競爭力，而提升競爭力的關鍵之一即是要對內部成本進行科學而合理的控制，這種對于成本控制的功能就體現在財務管理之中，財務管理需要對產品的原材料投入、產品生產成本等進行分析和預測，要在保證合理的資產結構下，進行資金的內部調配，要用嚴謹、科學的財務管理態度，對企業內部資源進行最優化的調配和控制，從而最大化地促進資金的使用，確保資金使用的高效。其三，財務監督功用。在企業的財務管理內部控制過程中，不僅要進行財務分析和預測，還要實施財務的有效監督效用，為了實施對企業全過程的監控，需要運用財務管理手段，對生產和管理過程中的偏差予以糾正，這樣，可以確保財務信息的準確性，有利于提高企業的合法、合理性。

2 財務管理在制造業企業管理中的地位與作用

2.1 財務管理在制造企業管理的心臟

財務管理在制造業企業管理居于中心地位，這是它涉及企業內部的各種資產，而這些資產與企業的全程不可分離，例如：供應、生產、銷售等活動，它們都在運行的過程中顯現出其各自的價值，而資金的有效控制與管理則直接影響到這些相關環節的價值正確與否。此外，受投資市場的因素影響，企業面臨整合、并購等關鍵性的重組過程，這就需要財務的綜合分析，要基于財務綜合分析的數據之下，才能進行企業正確的重組決策，為企業創造更為廣闊的舞臺。

2.2 財務管理在企業內控體系中的作用

財務管理是企業內控體系中的重要構件，它的重點在于實施對企業的預測和控制、分析，這些財務管理活動都與企業的經營活動密切相關，直接影響了企業的決策，對于企業的生存和發展具有決定性的作用。

2.3 正視企業財務管理中的風險管理

在風云詭變的市場環境中，企業的外部環境時刻都在改變，企業中的財務管理也要有效地規避經營風險和投資風險，在融資過程中要仔細分析融資環境，分析其中存在風險因素，要在合法、合理、合規的財務監督之下，有效地發揮出企業財務風險預警機制的作用，充分對市場風險進行財務預測和監督。

3 強化財務管理鏈條，整體提升企業實力

3.1 資本預算管理制度的實施，推動企業進步

在企業財務管理中的資本預算管理，是發揮財務管理重要作用的核心和前提，只有在企業之中全面推行資金預算管理，才能未雨綢繆，使企業的財務管理置于可控狀態，在進行財務資本預算管理的過程中，要及時、全面分析企業客戶的需求，要根據客戶的需求進行資本預算，這是將企業生產與客戶密切相連的重要環節，是聯通企業和客戶的重要紐帶。另一方面，企業的資本預算管理還要對供應商進行商業信用評估管理，這是確保企業生產質量的前提，只有在保證供應商信用等級的前提下，才能保證產品供應鏈的質量，保障資本的正常合理的流動。

3.2 注重成本控制，有效促進企業資源的整合

在企業財務管理中，成本的有效控制是提高企業競爭力的有效手段，而對于成本的有效控制不能單純的認為壓縮成本，而是要考慮企業內外部環境以及客戶的需求，在安全有效的前提下進行成本控制。這一成本控制過程中在企業之中要引起警惕，絕不能在產品輸出之后才發現問題，導致資金的無謂流失，要建立和完善成本核算分析系統，涉及每一個環節，每一個部門，每一個人，從而有效實現成本控制。

3.3 建構科學而系統的內控體系

企業在生產經營的過程中，務必要建構科學而系統的內部控制體系，這個體系的科學性和完善程度，與企業的效益直接相連，只有在完善的企業內部控制體系之下，才能達成企業目標的最終實現。

3.4 充分發揮財務監督功用，提升企業競爭實力

財務的監督功用是企業財務管理中非常重要的組成部分，為了增強企業的內部競爭力，需要嚴格而有效的內部財務監控，這樣可以更準確，及時地管理發現什么可隱瞞的整個過程中的問題和漏洞，尤其是在企業的庫存成本控制內容中，企業要引入SICLOPS存貨核算分析系統，這一自動化分析軟件可以對企業銷售訂單情況、材料情況、工程情況等進行自動化輸入，還有一些相關的流程諸如：計劃、采購、生產過程、半成品等，都可以納入這個自動化分析系統之中，進行系統的自動核算和分析，在自動化核算分析系統進行工作的過程中，它會對不匹配的項目進行紅色示警，這樣，財務監控就可以根據自動化系統的提示，進行核實、分析以及計算，歸類整理出相應項目的營業收入、成本、毛利、責任人等內容，從而將這些核算分析指標與KPI指標考核相掛鉤，從而全面提升財務的監控功能。

3.5 構建企業全員財務控制意識

企業的財務控制與管理并不僅僅是財務部門的工作，它還應當與企業全員相連，要企業每個員工都牢固樹立理財觀念，從生產的各個流程進行財務控制，諸如：計劃人員要從財務管理方面加強對生產計劃的安排；原材料采購人員要進行采購成本控制意識下的采購行為；銷售人員要從提高企業利潤的角度進行銷售，這些都與企業的財務成本管理與控制相關，只有在全員增強財務管理與控制意識的前提下，企業的整體效益才能得到較大的提升。