物聯網環境下網絡化運營生產方式變革策略研究

□ 楊 光 謝家平

(1.上海財經大學 國際工商管理學院,上海 200433;2.江蘇信息職業技術學院 商學院,江蘇 無錫 214153)

物聯網環境下網絡化運營生產方式變革策略研究

□ 楊 光1,2謝家平1

(1.上海財經大學 國際工商管理學院,上海 200433;2.江蘇信息職業技術學院 商學院,江蘇 無錫 214153)

隨著第三次工業革命的不斷推進及第四次工業革命的到來,企業運營生產方式需要進行不斷的變革。在物聯網環境下,企業的生產方式將會發生革命性的變革以適應工業4.0,以及“互聯網+”為代表的時代特征。在分析總結前人的研究成果的基礎上,提出在物聯網環境下網絡化運營生產方式的變革策略,為企業的運營生產方式變革指明方向和提供相應的建議。

物聯網;運營生產方式;策略

一、引 言

物聯網環境下企業的生產方式將發生較大的變化。企業與企業之間的聯系不僅僅通過EDI溝通,還可以通過傳感器所傳遞的實時數據進行溝通。企業的采購決策將由生產線上直接下達,減少了很多中間環節。但這樣的訂單下達可能需要企業有一定的庫存,就是生產線上所缺少的零部件將由企業庫存來提供,企業庫存降低到一定量的時候企業再向供應商進行采購。如果企業不保有一定的庫存,則由傳感器所下達的采購任務難以在生產線所需要的時間節點到達生產場所,因為零部件的采購有一個采購提前期的問題。這個問題也需要企業解決,生產線上下達的訂單是真實的需求。

傳感器的安裝將對整條供應鏈都有益處,但傳感器的安裝成本由誰來承擔,后期的運營成本又該如何分攤?供應鏈中每個成員都需要安裝大量的傳感器,傳感器的安裝將能夠使實時的生產數據、故障數據在整條供應鏈上進行共享,這樣供應鏈的成本能夠得到極大的節約。成本如何分攤,相應的由于安裝了傳感器所引致的收益如何共享,這些問題值得我們思考。

安裝傳感器數量最多的是供應鏈當中承擔生產制造任務的成員企業,包括上游的零部件的供應商,下游的生產組裝企業。而對于供應鏈當中的研發、銷售類企業來說,對傳感器的需求相對較少。而供應鏈當中有生產任務的成員企業安裝傳感器將有利于整個供應鏈。但若這些成本都由這些生產類的企業來承擔則不公平,因此要考慮成本在整條供應鏈上的分攤問題。整條供應鏈所有成員企業可以派員組成供應鏈聯盟協調委員會,該委員會將協調整條供應鏈的成本分攤利益共享問題。首先各成員企業報告自身在傳感器等物聯網工具運用方面所耗費的成本,再將該成本在整條供應鏈上進行分攤。可采取平均分配、按盈利水平進行分配等分配方案。供應鏈聯盟協調委員會討論確定供應鏈的核心企業,基于核心企業一般擁有更大的財力,可考慮讓其分擔更多的成本,但另外一方面由于核心企業在供應鏈當中的地位,以及核心企業為非核心企業帶來了生存發展的機會,因此從這個角度來看,這些成本又應該讓非核心企業多承擔一部分。成本到底如何分攤需要進一步的探索。

物聯網環境下生產方式將發生較大的變化,庫存成本將大幅度的降低。在物聯網環境下,對產品、零部件等的需求預測能夠更加的準確。產品安裝了傳感器能夠實時反饋產品的運行狀況,出現異常情況能夠及時將相關信息傳遞給生產廠家,這樣就能夠及時的了解相應的配件需求。在傳統環境下,因不能對產品零部件進行準確的預測,在整條供應鏈上會產生較大的零部件庫存情況。物聯網環境下庫存成本會得到有效的降低。而庫存成本在整條供應鏈成本中占有較大的份額,這部分成本的降低所形成的額外獲利在供應鏈成員中如何分配,便成為了物聯網環境下網絡化運營生產方式變革所要考慮的一項內容。

在物聯網環境下企業的生產效率將大幅度提升,效率提升將帶來產品單位成本的降低。在物聯網環境下生產制造資源能夠得到更加合理的利用,處在不同地理位置的制造分廠能夠進行更加有效的協同,能夠極大的提高產品的生產效率。尤其在產銷全球化的情況下,協同生產能夠為企業帶來較大的利潤提升。在物聯網環境下,企業生產效率提升的機制,以及效率提升所產生的價值增值機理,利潤在全球供應鏈上的分配優化問題,都是亟需解決的問題。

在物聯網環境下,產品的質量水平將會得到較大的提升。產品的可追溯管理將能確保生產廠家了解用于生產的每一個零部件的來源,保證生產產品的原料部件都能夠符合生產要求,能夠及時發現并替換不合格的零部件。通過物聯網技術的運用能夠提高產品的生產質量。

二、運營生產方式變革文獻綜述

20世紀以來的運營生產方式變革經歷了兩個變革階段,第一個階段以福特制、泰勒制以及豐田制為代表,其中福特制又可以1970年為轉折點分為舊福特制和新福特制。第二階段是在信息技術大力發展的背景下產生的,即以溫特制、模塊化以及外包為代表的運營生產方式[1]。溫特制在發展過程當中又促進了模塊化生產方式以及外包的發展,這幾種運營生產方式相互促進、同時發展。在20世紀90年代溫特制生產方式的標準已逐步擴散到全球的生產體系當中,在這樣的基礎下供應鏈管理、大規模定制、分包、代工以及專業化個性化設計管理理念開始在全球流行,有力的促進了生產效率的提升。

20世紀以來運營生產方式在不斷變革,并朝著不同的發現在演進,陸續產生了福特制、豐田制以及溫特制的生產方式。這些生產方式不僅影響企業以及行業的發展,同時也對社會、文化產生了一定的影響。運營生產方式的變革是一項系統工程,不僅包含了技術的變革、管理的變革還包括勞動力素質、國家社會的經濟體制等方面的變革,因此運營生產方式的變革是社會發展的必然要求[2]。

隨著第三次工業革命的不斷深化,企業運營生產方式也在不斷發生變革,制造業服務化應成為運營生產方式變革的主要方向,更多的服務環節已經進入了生產制造領域。以制造業的服務化為特征的運營生產方式變革有利于我國制造業不斷向全球價值鏈的兩端挺進,以獲取更大的價值[3]。隨著信息技術的不斷發展,模塊化的運營生產方式開始興起,該生產方式與傳統的生產方式有較大的區別,對微觀層面的生產組織重新進行整合協調。模塊化的生產方式使企業間的邊界越來越模塊,不同的企業為了共同的生產目標結合在一起,成為整個生產體系當中的不同環節和生產節點。該運營生產方式不僅改變了企業的邊界、組織,也改變了企業的競爭戰略、合作方式等。隨著模塊化技術的不斷發展和生產當中所需要的新材料的不斷出現,模塊化生產方式將不再局限于計算機、信息技術等產業,汽車制造、生物技術、智能家居、金融服務業等領域都適合該種運營生產方式[4]。

提出了豐田制的日本是倡導現代運營生產方式變革的一個非常活躍的國家,單元化生產方式是該國近些年興起的一種具有一定變革性的生產方式。該生產方式被很多行業專家認為是超越了“精益生產”的運營生產方式之一,單元化生產方式能夠有效的降低生產成本,提高生產效率符合我國有關行業的對于生產方式的要求,我國企業可以結合企業的實際,效仿日本的單元化生產方式,來指導自身的運營生產方式的變革[5]。現有的關于運營生產方式的文獻,大多是在探討目前正在廣泛運用的生產方式的特點、適用范圍等,很少有文獻談及在物聯網環境下運營生產方式的變革。本文考慮在物聯網的環境下的運營生產方式的變革問題。

三、物聯網技術應用文獻綜述

物聯網(Inter net of Things)概念最早于1999年由美國麻省理工學院自動標示中心提出,指依托射頻識別技術和設備,按約定的通信協議與互聯網相結合,使得物品信息能夠實現智能化識別和管理,實現物品信息互聯而形成的網絡。隨著技術和應用的發展,物聯網內涵在不斷擴展。根據2011年我國工業和信息化部發布的《物聯網白皮書》,物聯網是通信網和互聯網的拓展應用和網絡延伸,利用感知技術與智能裝備對物理世界進行感知識別,通過網絡傳輸互聯,進行計算、處理和知識挖掘,實現人與物、物與物信息交互和無縫鏈接,達到對物理世界實時控制、精確管理和科學決策目的。

目前,物聯網的應用已經深入到了各行各業,而隨著物聯網技術的進一步發展,物聯網的應用形式還會進一步豐富。我國的物聯網已經廣泛使用在了交通物流、智能家居、環境監測、安全防護等領域[6]。

四、物聯網環境下網絡化運營生產方式變革策略

(一)傳感器安裝在供應鏈當中預防性維護方面所節約的成本分攤策略

物聯網環境下生產設備的維保成本將會大大下降。機器在發生故障之前通過傳感器所發回來的數據就能提前知曉,然后對這些部件進行維修或更換。因為這是有計劃的維修更換,因此成本會比較低,企業的備件庫存量能夠大大降低。因為通過傳感器企業有足夠的時間在部件發生故障之前采購所需的部件。只要傳感器運作正常,企業就能夠很好的控制自己的備件庫存量。同時企業對維修人員的需求量也會減少。供應鏈上的成員企業間可以共享維保團隊,這樣整個供應鏈在維修人員方面的需求將大大減少,這在人工成本越來越高的當前是一筆可觀的成本節約。當然,供應鏈成員企業間有一定的距離,維保團隊將需要一定的差旅費和通訊費,但這些費用與人工成本的節約相比是很小的一部分。如果供應鏈當中大部分的生產制造類成員企業都集中在一個區域,比如工業園區,則維保人員的差旅費和通訊費都會比較低。而現在的發展趨勢就是供應鏈當中的生產制造類企業有集聚的趨勢。供應鏈當中的設計研發企業以及銷售企業分散不會有太大的影響。物聯網環境下企業的維修將大量的依靠傳感器等物聯網工具,因此傳感器的設計研發生產企業將成為某個供應鏈當中重要的一環。企業需要有傳感器的備用件以及傳感器的維保團隊。

(二)物聯網環境下供應鏈當中生產類企業的集聚發展

由于目前還處于物聯網發展的初級階段,因而相關的物聯網產品以及技術都不太成熟,比如傳感器的傳輸距離的問題。如果傳感器的傳輸距離有一定的局限性的話,則供應鏈成員企業有集聚的必要。集聚一方面能夠使供應鏈成員企業之間能夠更加方便的進行溝通,另外也能降低運輸配送等成本,最關鍵的一點就是在物聯網環境下,物聯網工具的運用受到成員企業間距離的約束。這樣整個供應鏈的形狀也將發生較大的變化。設計研發是一塊,生產制造是一塊,銷售是另一塊。

目前我國在大力發展幾個超級城市群,這些城市群的發展規劃也要考慮到物聯網環境下對供應鏈生產企業集聚的訴求。在規劃的時候要考慮建設供應鏈企業園區,站在供應鏈的角度來設計園區。城市可以在現有的工業園區的基礎上改造完善園區,使之能夠適用物聯網環境下對園區的需求。

(三)企業要設立物聯網部門

該部門專門負責企業物聯網技術的運用推廣,以及和供應鏈成員企業之間的交流溝通,在企業中應和其他部門具有同等的地位。該部門主要負責企業物聯網的布局,物聯網產品的采購運用維護,比如傳感器的采購維護等,同時需要負責收集傳遞處理傳感器所收集到的數據。

在當前快速的發展形勢下,企業越來越重視研發部門以及物流部門,但在物聯網環境下物聯網部門也同樣的重要,尤其是供應鏈當中的生產制造類的企業。供應鏈當中的核心企業需要起帶頭作用,率先成立物聯網部門,使用物聯網技術,其他成員再效仿。同樣在供應鏈聯盟委員會當中也要有物聯網部門以協調整條供應鏈的與物聯網有關的問題。

(四)外包的業務回歸

美國、日本等西方國家將大量的生產制造業務搬回到國內,實行制造業回流。同樣對很多企業來說,在某些情況下也可以將外包出去的非核心業務回流。之所以將非核心業務外包出去,是因為企業要做核心業務。而外包出去會增加交易成本,同時也會降低物聯網技術運用的效果。企業可以擁有這些非核心業務,而將這些業務的經營權交給其他的公司。在商業地產的不斷發展下,企業租賃商業房產已經變得非常的容易,企業可以在自己的周邊租賃廠房進行生產。以前提倡外包時候的土壤以及環境已經發生了變化,在物聯網環境下企業完全可以將某些非核心業務回流。

發達國家的制造業回流除了有解決更多人就業問題方面的考慮,更深層次的原因是關于物聯網技術在制造業領域的布局。物聯網環境下生產方式將會發生革命性的變化,該生產方式需要通過網絡化的運營來提高物聯網技術的運用效果,企業需要轉變思路,考慮外包業務的回歸問題。

五、結 語

在當今激烈的市場競爭環境當中,企業需要不斷的變革生產方式,而隨著第三次工業革命的不斷推進,以及第四次工業革命的來臨,給企業的生產方式變革提供了一個良好的契機。在物聯網環境下,企業變革后的生產方式要能夠適應工業4.0,以及“互聯網+”為代表的時代特征,要處理好安裝物聯網設備所帶來的成本分攤,以及運用物聯網所產生的收益的分享問題。

本文在分析總結前人的研究成果的基礎上,提出在物聯網環境下網絡化運營生產方式的變革策略,為企業的運營生產方式變革指明方向和提供相應的建議。后續研究將深入探討運用物聯網所帶來的收益共享,以及相應的成本分擔問題,優化企業間的生產合作契約,最大化企業的整體利益。

[1]錢箭星,孟小瀘.發達國家生產方式的變革及其對勞資關系的影響[J].當代經濟研究,2013(9).

[2]王蒲生,楊君游.產業哲學視野中全球生產方式的演化及其特征——從福特制、豐田制到溫特制[J].科學技術哲學研究,2008(3).

[3]何晰,李建華.“服務型制造”的創新機理及其競爭優勢——對第三次工業革命先進生產方式的分析與思考[J].理論與改革,2014(6).

[4]孫曉峰.模塊化技術與模塊化生產方式:以計算機產業為例[J].中國工業經濟,2005(6).

[5]劉晨光,廉潔.日本式單元化生產——生產方式在日本的最新發展形態[J].管理評論,2010(5).

[6]樊雪梅.物聯網技術發展的研究與綜述[J].計算機測量與控制,2015(5).

F274

A

1003-1154(2016)04-0098-03

10.3969/j.issn.1003-1154.2016.04.027

國家社科基金重大項目(15ZDB161);江蘇省哲社研究項目(2015SJB355);上海財經大學研究生科研創新基金資助項目(CXJJ-2015-337)。