變電站的施工管理及其控制

馬曉文　王澤學　張偉佳　張　鑫

（煙臺供電公司送變電工程公司，山東 煙臺　264000）

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變電站的施工管理及其控制

馬曉文王澤學張偉佳張鑫

（煙臺供電公司送變電工程公司，山東 煙臺264000）

摘要變電站施工是一項各專業交叉且綜合性很強的工作，做好變電站施工管理既是后續“多供電、供好電”的保證，又是電建企業合理利潤的依靠。文章從安全、質量、進度、費用等四個方面就如何做好變電站施工管理進行解析，重點運用了贏得值法、關鍵路線法、危險源辨識法等方法，并輔之以一定的實例進行說明。文章所構建的方法體系在許多電力建設工程中得到了應用且效果良好，因此可作進一步推廣。

關鍵詞：變電站；施工管理；進度控制；費用控制；質量控制

變電站施工是一項多專業交叉、多層次融合、多目標追求的復雜工程。所謂多專業交叉，主要指變電站施工中一般涉及土建、電氣、通信、自動化等專業，各專業在施工時空上既有獨立的一面，又有相互重疊的部分；所謂多層次融合，主要指變電站施工可分為全站新建、原有站改造（又分綜自改造、電氣設備改造等類型）、原有站擴建、零星間隔接入等諸多類型，每種情況均對應不同的管理要求；所謂多目標追求，就是變電站的施工行為要保證能按時通電、要保證后續運行的穩定、要保證電建企業的合理利潤等。

總起來說，加強變電站施工管理首先需要條分縷析，找出問題的切入點。筆者結合多年變電施工經驗，認為做好變電站施工管理及相關控制可從安全、質量、進度、費用等四個方面入手。這四個方面相互關聯、相互影響，只有協同提升，才能達成項目建設的目的。

1　變電站施工的安全管理及控制

“安全第一、預防為主”是各項工程建設的基本要求，也成為工程管理人員的共識。變電站施工所面臨的是四“越”：①外包作業越來越多（為了提升電建企業效益）；②不同專業同時施工越來越普遍（為了縮短施工周期）；③全站全停的機會越來越少（主要指那些改造或擴容站）；④技術要求越來越高（如智能化變電站施工）。以上四項若處理不當，輕者造成設備損壞和電網停電，重者帶來人員傷亡。

為了克服四“越”，我們有很多經驗，如成立安全管控小組、落實標準化作業、做好自檢和安全性分析等等等等。筆者從多年實際經驗出發，提出以“風險評估”為龍頭的施工安全管理及控制方法。

所謂風險評估，就是充分了解與變電站施工相關聯的各個層面，站在全局的高度，對各種危險因子進行辨識，最終得出某各具體工序的不安全級別，并建立與之配套的安全措施[1]。這樣，一方面使安全管理工作有的放矢，加強科學性；另一方面也使企業的資源免于被千篇一律的管理辦法所浪費。

1.1不安全等級確立

對各項施工工序的不安全程度進行評價，首先要有評價參照。表1給出了按打分方式得到的不安全等級劃分及描述。

表1　變電站施工不安全等級設置

1.2分值組成

表1所示的“考評得分”為一個總分值，為了科學得到該總分值，需構建一個模型。

筆者在充分參閱國內外文獻的基礎上認為：影響某道工序施工不安全的因子主要是施工工期（越短越不安全）、施工方案（含施工工具）、交叉作業、與運行電網的關聯等，另外還與前期準備、施工環境等有關[2]。當然，不安全行為一旦發生，其必然造成一定后果，對社會也有一些影響。綜合以上考慮，建立如圖1所示的計算模型。

圖1　變電站建設某工序不安全分值評定模型

限于篇幅，不能對圖1所示的各個因素的判斷機制做一一舉例，僅以因素⑥、因素為⑤例進行說明。詳見表2、表3。

表2　交叉作業的不安全程度判斷

表3　施工方案的不安全程度判斷

1.3安全控制

經過“1.1”、“1.2”的步驟，可以在開工前預判出即將進行的施工活動的不安全程度，從而做出針對性調整。舉例：如因施工工期短而影響不安全等級升高，則應重點加強各專業銜接，適當安排平行作業，以不增加總施工周期的前提下保證各專業的作業時間；如因施工期的社會影響顯著（如正處于一級保供電）而使不安全等級升高，則除了確保編制的《施工組織設計》正確、合理外，還應做好應急預案的編制以及演練等。

2　變電站施工的質量管理及控制

變電站施工質量是保證變電站實現“多供電、供好電”的關鍵。就質量控制來說，事前、事中、事后各有側重點，應區別對待。

1）事前。事前工作往往具有全局性意義，對后續程序的作用十分重大。具體如下。

（1）建立質量保證的組織體系。按要求配備各類專職或兼職人員，設立質控網，做到責任到人。

（2）施工圖審核和技術交底。施工圖是最關鍵的技術文件，按圖施工是最基本的施工要求。因此必須保證施工圖正確，必須將施工要點進行詳實交底。

（3）設備的現場檢驗。主要包括外觀檢查和出廠資料的檢查，看是否符合設計要求和施工圖要求。

（4）施工人員的培訓與考核。保證施工質量的關鍵在于人的素質，要確保施工人員所應達到的技術水平。對于特種工作，還應取得相應資質。

2）事中。關鍵是要嚴格按照質量目標和經審核合格的作業指導書進行施工，并輔之以自檢、專檢、互檢等各種形式的檢查方式。對于隱蔽工程，在隱蔽前需重點巡查；對于變壓器、斷路器、隔離開關、CT、PT等重要設備，均要視作質量控制點。

3）事后。對于檢驗批、分部分項工程、單位工程的竣工檢驗，要記錄詳實、整改及時。對共性問題要展開分析，避免今后再犯。同時應做好各類工程資料的修訂、整理和歸檔。

3　變電站施工的進度管理及控制

隨著變電站施工的日益復雜化（主要是那些不停電改造項目），利用網絡法進行進度控制成為大勢所趨。所謂網絡法，就是從工序鏈路中找到關鍵路線（該路線決定著施工總周期），然后對該路線的工作用時進行考核，若發現出現影響全局的偏離，則迅速調整資源配置，使工程進度符合驗收通電要求。

3.1網絡法概要

以雙代號網絡為例，其構成示意如圖2所示。其中，每一箭線表示一項工作（用Ai表示命名，用Ti表示耗時）；箭線起始節點表示工作的開始，箭線尾部節點表示工作的結束；6個標注參數的計算以起始節點的工作最早開始時間為零為基準。

圖2　工程管理中的雙代號網絡圖示意

在完成所有工作的標注參數計算后，比較各工作的總時差大小。網絡法規定[3]：總時差最小的工作是關鍵工作，而自始至終全部由關鍵工作組成的線路為關鍵線路。進度控制就是對關鍵線路的控制。

3.2應用實例

某變電站改造工程涉及15項工序，各工序之間的銜接關系及工序耗時見表4。

表4　變電站施工實例的工序分解

運用雙代號網絡理論，繪制（含相關計算）該案例工程的雙代號網絡，如圖3所示。由圖3可以確定關鍵工作鏈路為A1-B1-B2-C2-C3-E-G- H-I。在整個工程實施過程中，施工方通過把握關鍵工作、調節非關鍵工作，在約22天的時間內完成了全部工作。結果，工期比計劃縮短了8天，施工費用也相應地減少了約12萬元，效果顯著。

圖3　某變電站施工案例的雙代號網絡圖

4　變電站施工的費用管理及控制

對于電壓等級較高的變電站，因其施工歷時較久，各類價格因素、場地因素等存在變動可能，若不做好施工費用的動態控制，將會出現極大偏差。

對于施工費用管理，除了嚴格按照財務規定進行資金使用外，一般利用贏得值法來加強管控。

贏得值法依賴于三個參數和兩個指標，見表5。

表5　贏得值法的參數及指標列示

贏得值法克服了進度、費用分開控制的缺點[4]。即：當發現費用超支時，能分析出是因進度提前引起的還是因管理不善引起的；當發現費用低于預算時，能分析出是因進度拖延引起的還是因管理提升引起的。這樣，就可定量判斷出各項措施的優劣以及改進方向。

根據各省大數據統計，電建公司采用贏得值法管理施工費用一般能在按期完工的情況下節省費用約5%左右，效果較好。

5　結論

變電站的施工管理是一個系統工程，需要科學的理論作指導。文章將施工管理分解為安全、質量、進度、費用等四個相輔相成的方面，然后成功地對

各方面進行建模解析或措施闡述，起到了拋磚引玉的作用。在下一階段，筆者期望將贏得值法和關鍵路線法進行有機結合，以取得更好的施工管理成效。

參考文獻

[1] 李焱, 劉士李. 贏得值法在電網工程項目施工管理中的應用[J]. 華東電力, 2012, 31(7): 1270-1272.

[2] 陳軍. 淺析變電站施工的工序質量控制[J]. 通信電源技術, 2013, 42(6): 118-119.

[3] 蔣健, 黃奕俊, 李黨. 廣州地區變電站施工風險辨識及評估技術體系的研究及應用[J]. 廣東電力, 2013, 36(2): 84-88.

[4] 倪玉德. 110kV變電站工程項目建設安全與施工質量管理[J]. 湖南農機, 2012, 30(3): 257-258.

馬曉文（1989-），男，山東煙臺人，本科，助理工程師，二次主責，主要從事變電站工程項目的施工和管理。

Construction Management of Substation and Its Control

Ma XiaowenWang ZexueZhang WeijiaZhang Xin
(Yantai Electricity Transmission & Transformation Facilities of Electric Power Supply Company, Yantai, Shandong264000)

Abstract Substation construction cross is a professional and comprehensive work, substation construction management is a follow-up to "more power, for the better" guarantee and rely on electric power construction enterprise a reasonable profit. Article from the safety, quality, progress and cost on how to improve the construction of substation management including parsing, with a focus on using earned value method, critical path method, methods of hazard identification, illustrated and supported by some examples. Article the methodology in the construction of many power construction project by the application and the effect is good, so it can be further promoted.

Keywords：substations; construction management; progress control; cost control; quality control

作者簡介