創新開展“微競賽”活動提升職工經濟技術創效活力

□河鋼集團宣鋼設備能源部 龍繼慧

創新開展“微競賽”活動提升職工經濟技術創效活力

□河鋼集團宣鋼設備能源部 龍繼慧

2016年以來，河鋼集團宣鋼設備能源部工會以階段性勞動競賽為平臺，從日常生產中最基本的能源介質管理抓起，在職工中深入開展“賽期短、平時干、見效快”的“短、平、快”型“微競賽”活動，充分發揮和調動廣大職工的參賽積極性、創新主動性、挖潛責任意識，為設備能源部完成各項目標任務增動力、添活力。上半年陸續開展了 “節水勞動競賽”、“發電量攻關勞動競賽”、“系統技術改造勞動競賽”、“節約低壓蒸汽勞動競賽”等小型勞動競賽活動，累計節能創效400萬余元。

設備能源部既是宣鋼公司的能源介質供應樞紐，也是水、電、低壓蒸汽等能源轉供、自耗大戶，“節水”、“節電”、“節低壓蒸汽”一直是關系到成本完成情況的重要環節。多年來，工會圍繞發電、煤氣、汽機等系統開展了不同主題的勞動競賽活動，但是由于部內成本項目多、各系統工藝自成一體，受季節、環境影響大，勞動競賽帶有一定的片面性，無法調動全體職工的積極性，而且競賽周期長，職工容易產生“競賽疲勞”。針對“勞動競賽活動如何適應生產形勢、起到積極作用”這個主題，部工會確定了在系統中開展“微競賽”的勞動競賽思路。

1．廣泛發動，鼓勵“職工圍著競賽轉”

“水”成為設備能源部核心成本項目之一。為了加強生產系統供水管理，降低自耗水量，部工會在熱力一作業區、熱力二作業區、燃氣作業區、供水一作業區、供水二作業區等5個相關作業區開展了節水勞動競賽。部成立了由部長、書記親自掛帥的競賽領導小組，按照自耗水和鋼軋系統泵站耗水兩個考核部分分別制定了競賽指標，并嚴格細化考核、獎勵標準。

參賽作業區按照競賽方案要求，自上而下層層宣傳發動，層層分解節水指標，層層制定推進措施，通過強化過程督導和控制，在保證生產用戶供水需求的前提下，認真落實各項節水措施，取得了明顯成效。熱力一作業區結合生產工藝和設備情況，要求鼓風機站崗位人員根據設備啟停調整設備冷卻水量，設備停運后，第一時間關閉設備冷卻水，同時依據設備溫度，在保證設備安全運行的前提下，合理調整冷卻水量。燃氣作業區、供水一作業區則把“避免溢流、減少補水量”定為競賽基調，燃氣作業區要求各班做好對自身管轄區域內管道及附屬設備的點檢，發現跑冒滴漏現象及時處理的同時，還要強化延伸管理，清楚本崗位外供用戶和管道路由，在流量、水位有明顯變化時，及時溝通。

通過這些措施，把節水勞動競賽作為一種常態化的節水管理納入了作業區、班組、崗位日常工作的方方面面。班組、崗位迅速行動起來，把勞動競賽融入日常每一項操作。部工會下發了《節水勞動競賽獎勵通報》，按照競賽考核獎勵辦法頒發給參賽車間13700元勞動競賽獎，極大調動了職工的參賽熱情，也為后續開展其他競賽活動奠定了基礎、凝聚了“人氣”。

2．過程控制，確保“競賽圍著生產轉”

在設備能源部的生產組織模式中，“發電量”既是完成公司目標任務的關鍵項目，也是公司現金支出重要保證。部工會以“發電量攻關”為主題，在熱力一作業區、熱力二作業區、燃氣作業區開展了“發電量攻關”勞動競賽。在競賽活動中，熱力一作業區在鍋爐系統根據煤氣壓力情況，勤調整，保證蒸汽參數在正常范圍內，并與生產調度及時溝通，在做好煤氣、蒸汽參數平衡工作的基礎上，發電系統根據蒸汽參數調整負荷，并參考煤氣壓力與鍋爐溝通，共同配合進行負荷的升降。機組調負荷的順序為8#、7#、6#發電機，調整時按照規程操作，極端情況下緊急處理；同時作業區對每班的發電量、汽耗及煤氣壓力、蒸汽壓力、溫度等參數進行統計分析，查找生產組織過程中存在的問題，及時完善、改進，力爭多發電。燃氣作業區煤氣系統加強設備日常維護，保證機組運行在最佳狀態，杜絕各類設備事故和故障發生，合理調整機組運行臺數和頻率，轉爐煤氣做到堅決不拒收，同時根據調度指令做好高爐熱風爐、混配站和區域高爐、轉爐摻混使用，提高轉爐煤氣外供能力。

同時，部競賽領導小組做好競賽過程控制，根據高爐及熱力、TRT發電機組運行情況不斷對競賽指標進行調整，使競賽始終與生產同步。

3．注重實效，達到“競賽圍著效益轉”

開展勞動競賽的目的就是為了提高職工的生產積極性，為完成各項成本挖潛目標任務提供支持和保證。1—2月份圍繞冬季生產模式，部工會開展了“節低壓蒸汽”勞動競賽，從杜絕跑冒滴漏、加強計量管理入手，參賽作業區、班組及時調整生產組織模式，在滿足用戶的前提下，盡量降低低壓蒸汽外供量；在保證設備安全的情況下，根據溫度要求，減少或停用低壓蒸汽采暖，職工操作室、休息室內溫度不超過 22℃，廠房達到5℃即可，有效避免“過度采暖”現象；改善低壓蒸汽管網及煤氣排水器保溫用汽的管理，及時處理泄露點，同時對低壓蒸汽用戶進行摸排，掌握后續用戶，杜絕使用控制不當造成的排汽；根據天氣變化，在保證不凍堵的情況下，對低壓蒸汽管網工藝疏水做到專人定時排水，徹底改變低壓蒸汽由于排水閥門或疏水器故障造成的蒸汽外排，降低介質損失。

通過這些措施，以競賽為杠桿，緊緊盯住每一個挖潛增效環節，把控每一個挖潛增效因素，為強力推進降本增效做出了積極貢獻。

調動了職工參賽積極性

以“微競賽”為抓手，緊扣某一項生產指標，賽程短，見效快，調動了廣大職工的參賽積極性。在競賽活動中，參賽班組自覺開展技術培訓，提高節能意識，杜絕浪費；崗位操作人員加強設備點檢，特別注意對管道、閥門處跑冒滴漏現象進行逐一檢查，發現后立即處理；維護檢修人員對各個截門進行電動閥改造，方便崗位的操作控制，減少不必要的浪費。同時，作業區技術人員牽頭，實施了大量的技術改造和優化革新。動力能源科、設備管理科、工會作為競賽考核責任部門，不僅加強了競賽的過程管理，對參賽作業區指標進行統計，還站在專業角度給予參賽車間提出了許多技術性建議，勞動競賽也成為職工開展崗位練兵、技術攻關、摸索先進操作法的有益嘗試。

提高了職工成本意識和創新意識

通過“微競賽”，職工熟悉各系統生產過程的同時，也對“成本”和“責任”有了更深刻的認識和理解，從而積極投身系統優化改造，為保證設備長周期穩定經濟運行創造了條件，提升了職工的經濟技術創新活力。2500m3高爐區5#循環水泵站主要負責為1#、2#2500m3高爐配套AV80-16型汽輪鼓風機組及兩臺25MW汽輪發電機組凝汽設備提供循環冷卻水，系統總循環水量為30000 m3 /h。開展節水勞動競賽活動以來，班組職工緊扣“成本”這個關鍵環節，調整設備運行方式，采取停運一臺水泵，由原來的6臺水泵供3臺機組改為5臺水泵供3臺機組，合理控制1#、2#風機循環水進口閥門，關閉15%左右，滿足了系統運行的需求，每天節約電量約16000kWh，僅此一項就年可創效104萬元。

各項成本挖潛目標有了新突破

圍繞成本挖潛目標，工會統一組織，在各系統開展了小型多樣的“微競賽”活動，促進成本指標完成都有了新的提升和突破。3月份部自耗水計劃105萬t，實際完成103萬t，節水2萬t，直接創效8萬元；發電總量同比增長14.6%，完成了公司年初計劃的100.7%；通過技術改造，鍋爐排污率由1%降到0.8%，年可降低蒸汽成本16萬余元。