峰峰集團工會“五項舉措”確保企業壓產職工干勁不減

□冀中能源峰峰集團工會

峰峰集團工會“五項舉措”確保企業壓產職工干勁不減

□冀中能源峰峰集團工會

冀中能源峰峰集團是一個有著百年煤炭開采歷史的老企業。近年來，隨著能源企業危機的逐漸深入、煤炭行業虧損面不斷擴大，峰峰集團去產能穩增長、抓改革促發展勢在必行。職工思想比較活躍、訴求相對多元、穩定存在隱患等方面問題的逐步顯現。作為全國十面紅旗工會，峰峰集團各級工會組織不懈怠、不缺位，主動擔當、忠誠履職，通過實施“五項舉措”，確保職工思想不亂、人心不散、勁頭不減，有效地促進了企業困難形勢下的和諧穩定。

加大形勢任務宣傳力度，講透困難、凝聚共識。他們對于企業當前困難形勢不回避、不繞行，敢于直面困難，將困難程度坦言告之職工群眾。充分發揮工會組織優勢，強化形勢任務宣傳，通過組織開展集中學習、形勢報告會、編發學習導讀、百題問答等活動。廣泛宣傳黨政應對困難采取的各項舉措，廣泛征求企業深化改革意見建議，組織職工從源頭上參與《全面深化改革推進企業穩健運營工作方案（草案）》的制定，并及時召開四屆七次職代會進行專題討論審議，33個代表團、475名職工代表以無記名投票表決形式，一致通過。真正將職工的知情權、參與權、監督權和表決權落到實處，讓職工真切地感受到企業的真誠和信任，從而自覺理解改革、支持改革、參與改革、推動改革。

注重職工隊伍素質提升，培育工匠、強勢引領。培育高素質的技能人才是企業可持續發展的需要，也是職工群眾成長成才實現人生價值的需要。峰峰集團工會歷來高度重視技能人才的培養，充分發揮“大學校”作用，努力為職工搭建練就本領、施展才能、成就夢想的平臺。每年一屆的職工技能運動會已堅持29年，從2015年起，將農民工也納入其中，年參賽職工高達8000余人，真正賽出了水平、提升了技能。他們研究出臺了《職工經濟技術創新獎勵辦法》，舉辦職工經濟技術創新大講堂，大力培育“工匠精神”。特邀大國工匠、全國勞模、全總工會兼職副主席許振超作專題報告。并在充分發揮已建成189個職工和勞模創新工作室作用的基礎上，多方籌措、積極爭取，共籌集100萬元創立了“草根創新創效基金”，讓更多愛學習、善鉆研、有技能的職工有成長平臺和用武之地。僅2015年，取得創新成果910項，實施應用792項，申報國家專利179項，較好地滿足了職工群眾更高層次的技術、技能追求，為企業培育了高素質、高技能職工隊伍。

密切關注職工思想動態，及時疏導、建議建言。企業困難形勢下和改革創新的進程中，部分職工群眾出現思想波動、悲觀消極現象也是正常的。工會組織沒有坐視不理、沒有束手無措。他們緊緊圍繞職工群眾最關注、最操心、最期盼、最憂慮、最困難、最想說、最需要幫助等方面，發放問卷，開展“九最”職工思想動態調查。對征集到的400余條訴求，進行認真梳理匯總，為企業領導決策提供重要參考依據，并千方百計進行宣傳引領和安撫救助工作。充分調動職工參與和支持改革的積極性，在企業全面深化改革中讓職工當家作主，廣泛開展合理化建議征集活動，篩選整合的173條有價值的合理化建議，受到黨政領導的高度重視。專題座談，實地考察，制定方案，推廣運用，及時通過內網進行公示，并逐項反饋至基層單位和建議者本人，提升了困難形勢下職工的主人翁地位，將廣大職工群眾緊緊地團結在黨政周圍，齊心協力為企業壓減產能、渡危求存、改革創新做貢獻。

勇于拓寬困難救助渠道，精準幫扶、排憂解難。峰峰集團對困難職工始終不離不棄、關懷備至。積極爭取上級大病救助和專項幫扶政策，多方籌措，先后建立了“愛心幫扶基金”和“家基金”。在困難職工相對較多、困難程度比較嚴重的社區單位，建立了四個幫扶中心，編輯印發了《服務職工指南》、《幫扶工作手冊》。僅2015年，連同上級撥付的專項資金，共下發各類救助金888.16萬元。特別是今年以來，峰峰集團工會進一步加大精準幫扶力度，開展“春雨行動-精準幫扶”活動。在實施大病救助、春節送溫暖、審批專項基金等常態化救助的基礎上，高度關注困難職工解困脫困問題，開展救助生活無法保障的困難職工家庭摸底活動，建立健全了工會干部一幫一、一包到底聯系聯保機制。“輸血”和“造血”雙管齊下，將對317戶困難家庭中的26戶特別困難家庭，實施就業幫扶。同時，積極爭取上級創業就業扶持政策和資金，真正為困難職工解決實際難題。

貼近職工辦實事，關心關愛、普惠服務。峰峰集團工會始終將全心全意服務職工群眾作為出發點和落腳點，確保企業困難形勢下職工基本工資、困難職工基本生活不受影響。努力兜住給職工一份工作干、給職工開一份工資的底線。并堅持讓職工群眾當主角、說了算。廣泛征集服務職工精品項目活動，整合并向基層推介為井下職工縫補工作服、粘膠鞋、義務理發、配備應急藥箱等100項職工最需要、最實在的服務項目。貫徹落實工會會員實名制普查工作，為會員就近辦理超市購物優惠卡。組建的367支貼心人服務隊和74支棚改工作志愿者服務隊，常年奔波服務在困難職工家庭、社區廣場、生產班組和棚改一線。堅持服務重心下沉到基層、前移到井口，每月組織工會干部利用休息日奔赴生產一線、走進社區家庭開展義務奉獻活動，并在離職工最近的地方探索建立了以“一園、一室、一站”為主要模式的工會工作服務站（點），讓廣大職工群眾伸手即可觸及工會組織，隨時隨地享受到各項真誠服務。