淺談機電安裝工程的項目管理

彭 揚

重慶盎瑞悅科技有限公司

淺談機電安裝工程的項目管理

彭 揚

重慶盎瑞悅科技有限公司

隨著我國社會的不斷發展，建筑行業也出現了繁榮景象，而在建筑行業中很多地方都需要進行機電設備安裝工程。其質量不僅直接影響了建筑工程中設備的安全、穩定運行和使用功能，而且直接影響該建筑的社會效益和經濟效益。人們對機電安裝工程項目管理提出了更高的要求，由于機電工程安裝的多樣性、復雜性和周期長，在施工過程中需要多個部門協調配合施工，如施工的進度、施工的順序和任務的交接等均需要進行協調?；诖?，本文對于機電工程安裝工程的項目管理做了具體的分析，希望為以后的施工起到實際的參考作用。

機電安裝；項目管理

1、機電設備安裝工程項目的特點

1.1 機電設備安裝工程中的管理項目比較多

在進行建筑項目的施工過程中，很多地方都需要進行機電設備的安裝，因此對于工程及其相關的管理工作提出了較高的要求，而且機電設備安裝工程中的管理項目也比較多，主要體現在以下幾點：第一，需要對項目的進度進行良好的管理，從而能夠保障建筑項目進度的開展；第二，需要對項目的質量進行有效的管理，進一步促進項目質量的提高；第三，還需要對部門之間的協調、相關人員等進行管理，因此可以說機電設備安裝工程的管理是一項復雜的內容。

1.2 機電設備安裝工程的工期較長，并且范圍較廣

首先，對于建筑行業的機電設備安裝工程來講，其安裝的工期比較長，由于機電設備本身的安裝需要耗費較多的時間，而且對于大型的建筑項目來講，機電設備的數量比較多，因此需要的安裝時間也比較長。所以就需要對安裝工期特別長的項目進行管理，是一件比較困難的事情。其次，機電設備安裝工程項目的影響范圍比較廣，如果在項目管理中出現一些問題，那么可能會對整個項目的質量以及完成時間產生重要的影響。

2、機電設備安裝工程項目的管理要點

2.1 安裝設計圖紙等技術資料的工程管理

在機電安裝的前期，對于安裝圖紙等技術資料的熟悉和分析是非常關鍵的。機電安裝的設計圖紙必須要非常的完整。設計圖紙的數量必須完整，同時設計圖紙的內容要完整。機電安裝的過程中要完全的按照設計圖紙進行施工安裝，要保障安裝過程中的系統性統一，協調性統一和有效性持久。設計安裝圖紙的系統性非常的關鍵，根據設計圖紙我們的安裝人員能夠分出安裝過程的主次結構。一旦安裝過程中發現圖紙錯誤，一定要通知設計方，讓設計方在錯誤的位置進行簽字確認，以免影響最后的工程完工驗收。

2.2 施工進度管理

機電安裝的項目管理是一項復雜的過程，項目管理人員應對施工進度進行控制。大型機電的安裝往往還要配合裝修、裝飾施工，為了便于施工的管理和進度的控制，可以將施工總目標進行科學的分解。為了確保機電安裝目標的實現，應建立項目經理負責制，包括預算部責任人、工長、分包責任人、施工組長和生產副經理共同參加的進度控制管理制度，對組織、技術和經濟進行落實，實，從而確保機電安裝可以如期、順利的進行

2.3 安裝質量管理

機電安裝工程的施工質量是重點管理對象，施工質量關系到項目建設的成敗，機電安裝工程具有一次性完工、不可變更性的特點，如果施工質量出現問題將會帶來巨大的財產和經濟損失。機電安裝的項目經理、工長、分包責任人、施工組長和生產副經理應時刻關注施工的質量，對施工的流程和工藝、施工方法、人員管理、機電設備、施工環境、材料使用等所有的環節都要進行監督。

2.4 安全管理

施工單位做好安全管理非常重要，為了減少和控制事故的發生，必須從根本上改善施工條件，規范施工行為，對安全生產主體責任進一步落實和明確。施工單位要將安全施工管理責任落實到位，做好安全施工技術交底工作、制定有關教育制度、獎罰制度、檢查制度等各方面安全制度，對各項安全管理考核指標進一步明確。施工人員不能只憑個人感覺來判斷是否有危險，所有工序的操作行為都必須按照規章制度進行，養成良好的施工行為。另外，也要加大對安全技術的投入，提高對施工過程中的復雜結構、新施工工藝以及危險環節中的危險預測能力以及防范能力。建立緊急處理預案，以免重大事故的發生，最大限度降低人員傷亡和經濟損失。

2.5 供應材料的質量驗收

要遵循節約材料和保證價值的原則，不斷降低材料消耗和投資成本。施工材料的質量的好壞與整體工程的質量，要想達到工程質量創優的目的，必須與與材料生產或是銷售廠家建立密切的業務聯系，避免出現因質量產生的爭端，采購人員要進行適當的市場調查，經過嚴格的核對后，在確保施工材料質量的前提下，可以達成長期的供貨協議，并對材料的價格作出明確規定，這樣就可以使設計部門和建設部門直接到廠家訂貨，節約的時間和成本。相關的采購人員做到四不采購：不能采購質量不達標、已經被淘汰、不符合標準、不符合施工要求的材料。施工供應材料的質量驗收是質量控制的重要環節，如果在驗收過程中，對材料的質量提出異議時，要按照相關的規定進行交涉和處理，對于復檢不合格的材料進行更換。

3、結束語

綜上所述，機電安裝工程是建設項目管理的關鍵部分，關系到生產系統運行目標能否實現。機電安裝工程的項目管理是一項復雜而系統的工作，我們應充分利用新的管理技術和管理手段做好合同、施工進度、安裝質量、項目成本、施工安全等管理工作，不斷采用新設備、新技術、新工藝、新材料，提高施工技術水平，做好施工質量和技術的管理，不斷建造精品工程。相信隨著機電設備安裝工程項目管理工作的不斷開展，能夠對這項復雜的工程進行更好的管理，從而更好地促進建筑行業質量的不斷提高。

[1]覃國茂，龔富強.淺談涉外項目的機電安裝技術管理——廈門大學馬來西亞分校項目[J].價值工程，2016，35：15-17.

[2]李俊.分析建筑機電安裝工程施工管理[J].綠色環保建材，2016，11：139.

[3]羅濤，袁冰峰.淺談抽水蓄能電站機電安裝工程標段界面劃分[A].中國水力發電工程學會電網調峰與抽水蓄能專業委員會.抽水蓄能電站工程建設文集2016[C].中國水力發電工程學會電網調峰與抽水蓄能專業委員會：，2016：5.