工程機械經濟效益的影響因素分析

1.王 翔 2.魏 超

1.五冶集團上海有限公司 2.陜西柴油機重工有限公司

工程機械經濟效益的影響因素分析

1.王 翔 2.魏 超

1.五冶集團上海有限公司 2.陜西柴油機重工有限公司

隨著社會的發展和市場經濟的激烈競爭，各種工程機械在時間就是效益的高效率社會已被普遍應用于工業、農業、建筑、交通等各種基礎建設部門。機械作業的高效率、高回報這一顯著特點，正是機械工業快速發展和普遍使用的最大推動力。工程機械還可以勝任手工作業不能直接或根本不能進行作業的險惡環境，還可以節約用其他作業方式所必須的輔助設備投資。所以各種機械作業在國民生產中的使用效率高低，在一定程度上體現了一個國家或地區的發達程度和經濟實力。

工程機械；經濟效益；影響因素

隨著現代科技的發展工程項目越來越朝著機械化的方向發展，現如今企業機械化程度以及工程機械的管理水平決定著整個企業對工程的效益和進度的控制，就目前而言很多企業對于工程機械設備只注重其使用，對工程機械設備的維護、保養、維修等其他環節相對比較薄弱，形成了一種重效益輕管理的機械設備使用模式。這種使用模式對企業工程機械設備的管理是很不利的，因此，企業應當積極的進行管理觀念上的轉變，建立健全工程機械設備的管理體制，將工程機械設備的管理走上專業化，正規化的道路，只有這樣才能減少工程項目施工中的設備故障影響工期的問題，從而提高企業的經濟效益。

1 工程機械設備管理存在的問題

1.1 管理制度沒有落實到實處

雖然企業規定了嚴格的設備管理制度，但是在執行的時候卻存在執行不到位的現象，比如：企業的規則制度對于工程設備管理有明確的規定，不僅要重視機械設備的使用，還要加強對設備的維修與保養，但是在實踐中企業將工作重心放在機械設備的使用上，而忽視了對設備的維修與保養，雖然很多企業實施了定人定機的制度，但是由于操作人員只是懂得操作，而沒有維修的技能，導致工程機械設備的使用周期被大大縮短。

1.2 工程機械裝備落后和盲目購置

設備在現代科技高速發展的如今，很多企業的工程機械設備比較老舊，機械設備沒有及時的進行更新換代，科學技術也處在落后的狀態，這就導致了企業再生產經營上以及某些項目的施工招標都受到了很多的限制。企業應當根據現在的市場情況及時對新的產品和設備進行更新換代，企業只有及時的根據自己的自身發展來進行工程機械設備的更新。

1.3 使用設備機械的時候存在不規范的情況

現如今很多企業的工程機械操作人員的專業程度普遍較低，對于設備不夠了解，很多操作人員多設備的使用步驟與方法都不合理，由于很多時候為了追趕工期，機械設備一直處在超負荷的運轉狀態，以至于導致了設備的使用壽命都受到了影響。而且在使用后的維護和保養工作尚不到位，導致在工程機械設備在投入新的項目中的時候很容易出現嚴重的故障。用武之地的環境和完善的管理制度，才是持續發展的根本。

2.2 完善企業的各項規章制度完善企業的規章制度，并且將各項規章制度落實到實處

首先在財務管理上，一是加強資金的運營管理，合理安排，統籌使用，提高資金的使用效率，把錢花在刀刃上；二是實行全面預算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年的開支要有預算，有計劃，確保資金的平衡；其次在物資采購和材料費用使用上，我們嚴格按照公司物資管理的有關文件精神，嚴格執行采購程序，大宗物資采購、重大設備購買等由公司統一購買，既確保了物資供應質量，又降低了采購成本；最后要規范合同管理制度，在簽訂重大合同時要經過企業管理者的集體討論，并且執行招投標制度。

2.3 工程機械管理的成本節約

計劃維修要做到保養和維修都要重視，以為修為主要重點的指導的思想。在使用的過程中，一定要做到要很好地掌握機械損壞和零件磨損的規律，要根據時間的變化，要隔一段時間就要對機械設備進行全面的檢查，對其進行保養和維修。預防性的維修一定要做到按一定的時間進行修理，按照所需要的進行修理，它是按照所要進行維修的實際的計劃的情況來進行維修的，而不是按照使用時間的長短來進行維修的，這樣就能夠做到把不必要的進行強制維修的費用浪費掉，與此同時，這也會把漏拆漏檢導致的失保失修給很好地避免掉。這樣就會為企業節約很大的成本，減少很多不必要的開支，同時也會把企業經濟效益在很大程度上提高。

2.4 加強設備的潤滑處理工作

根據日常機械設備管理，大量的機械故障是由于潤滑不良。選擇一個合適的潤滑劑。第二，檢查油質量和數量。第三，根據維護周期，設備技術條件、工作環境等因素，使義務維護計劃，時間必須潤滑維護停機時間。

2.5 積極開展職業教育培訓，提升企業職工的專業素質能力

企業職工的專業素質是提升企業管理水平，促進企業經濟發展的重要決定因素，因此企業要加強對職工的教育培訓，一是要提升職工的全局意識，讓他們了解企業的改革目標與制度，積極引導職工和教育職工在日常的工作中，要多自覺學習文化知識和鉆研業務技術，掌握過硬的本領，更好地把工作做好；二是要樹立員工的服務意識，作為設備管理租賃企業要將“始終與用戶的意愿保持一致”的服務理念徹底地灌輸到職工的腦海中去，強化服務意識，改進服務方式，提高服務水平，牢固樹立為業主服務，使業主滿意的正確思想，通過優質服務在市場競爭中站穩腳跟。

總之，要想提升機械設備管理企業的經濟效益，就必須從設備管理角度入手，通過制定完善的管理制度、落實安全責任、創新企業管理模式以及增強設備管理人員的專業素質等措施提升企業的管理水平，實現企業的可持續發展。

2 強化工程機械管理，提高經濟效益的途徑

2.1 合理的安排，正確調度，做到人盡其材、物盡其用

管理是影響機械效益的又一個重要環節，從設備的購買到設備的報廢，管理工作始終貫穿于全過程。現代機械制造的發展很快，很多機械制造商已將高技術手段應用工程機械，如機電一體化技術的應用，使機械不但能發揮更高的效率，也達到了節能降耗目的。管理工作首先是對人的管理。精良的設備，另上各方面能工巧匠有

[1] 魏乾. 通過加強工程機械設備管理提高企業經濟效益探討[J]. 江西建材，2016，14：262-263.

[2] 田陽，史玉璇. 工程機械經濟效益的影響因素分析[J]. 現代經濟信息，2016，15：367.

[3] 陳乃健. 強化工程機械管理 提高企業經濟效益[J]. 中小企業管理與科技(中旬刊)，2014，12：23-24.