土建工程質量管理存在的問題和解決方案

張 威

唐山建設集團有限責任公司

土建工程質量管理存在的問題和解決方案

張 威

唐山建設集團有限責任公司

隨著社會飛速發展，土建越來越顯得舉足輕重。社會發展的形式以及土建工程的地位對當今土建的質量提出了新的要求。但是由于技術等一系列原因，在我國殊多土建工程中，還存在各種各樣的質量問題。如果這些問題得不到重視，就會嚴重阻礙我國土建的發展，從而影響人民的生活乃至國民經濟的增長。這就要求有關部門和企業，一定要認識到土建工程中的種種弱點，并對這些弱點進行細致的研究和剖析。從而找到一套科學合理的應對方法。只有這樣取長補短，才能在土建中取得輝煌的成績。

土建工程；質量管理；問題

近年來，各地區土建工程蓬勃發展，很多施工企業為了提高經濟效益盲目地搶工期、趕進度，使得土建工程發生各種質量問題，給國家、社會和人民造成巨大經濟損失。為了保障土建工程項目的順利施工建設，使各階段質量管理更具有可行性、科學性，應清楚地認識到土建工程質量管理現狀情況，針對質量問題原因采取有效的處理解決措施，保障土建工程質量，實現社會效益和經濟效益的雙贏。

1 土建工程質量管理存在的問題

1.1 偷工減料問題嚴重

一些企業在施工前期對整個工程進行全生命周期造價管理。對工程耗費的資金都是有定數的。但是往往會出現預估不準確的情況。實際耗費資金比預估資金要多出許多。為了節省施工投資成本，施工企業就在施工用料上打起了算盤。他們把優良的施工材料換成了廉價劣質的材料。甚至出現少用漏用材料，某個建筑結構本來該放兩根鋼筋卻只放了一根，橋梁支柱本該十支，卻只立了八只等等。這些做法雖然看起來節約了施工成本，但卻給工程帶來了隱患。

1.2 工程施工技術的問題

在民用建筑工程的施工建設，建設項目很多，基金會，屋頂，和主要結構，等等，每個項目的施工工藝過程是不同的。隨著人們越來越對民用建筑工程的質量要求，現在施工技術已經無法滿足施工的需要。目前在我國，許多建筑施工企業仍然使用傳統的施工工藝、和一些施工企業在建設缺乏了解當地地質情況，使建筑施工企業不能有效地根據施工環境和傳統的施工工藝的施工建設。也是施工企業施工人員的施工技術不太好，尤其是在建設的一線員工，相當稀缺的農民工知識的一部分，工人們不僅僅是缺乏知識建設，也沒有如何通過相關的技術培訓，技術問題面對突然，往往不能解決問題，建設項目的施工進度慢下來。

1.3 施工人員素質水平參差不齊

工程師的水平不足，就會造成土建前期的設計工作難以做好。設計結構構造不合理，計算圖不夠精確。在這種情況下畫出圖紙之后，整個工程將會在不慎合理的指導下進行施工。施工隊伍素質不夠，就會導致在施工過程中犯一些低級錯誤，比如這里多磊一塊磚，那里多放一根鋼筋等等。人員的素質高低決定了工程竣工后的整體質量。而當今施工人員普遍沒有接受過專業的培訓，也沒有相關的考核方式，其素質水平參差不齊也是在所難免的。

2 完善土建工程質量管理工作

2.1 形成完善土建工程質管管理體系

土建工程質量監督管理必須要展現出系統化的一面，這就是土建工程質量監督管理體系構建的初衷。對此，筆者認為需要積極做好以下幾個方面的工作：其一，融入施工崗位責任制度，保證施工人員對于自己施工區域的責任意識，保證其嚴格依照技術要求和標準來進行操作，避免各種偷工減料的行為;其二，融入施工監督管理體系，派遣專門的技術人員對于關鍵技術環節進行指導和監督，一旦出現問題，及時要求其進行改善和調整，避免問題到了不可收拾的地步。

2.2 采用全新的土建工程質量管控技術

采用全新的土建工程質量管控技術，就是鼓勵在土建工程質量管理的時候，不要盲目守舊，要積極創新，與時俱進，關注當前土建工程質量管理的前沿信息，積極利用全新的技術，來營造全新的土建工程質量管理格局。比如高度重視信息技術在土建工程質量管控中的作用，形成完善土建工程質量監控系統，對于土建工程施工過程進行全方位的動態化的監督和管理，一旦發現其存在質量隱患，就可以其要求在第一時間進行改善調整，由此避免問題的不斷惡化。另外基于這樣的系統可以更好的去審視施工技術行為的各種缺陷和不足，保證不同環節和工序之間能夠很好的發揮協作效益，由此迎來智能化的土建工程質量管控格局。當然為此需要培養出一支懂得信息技術的質量管控隊伍，其將成為促進土建工程質量管控的中堅力量。

2.3 全面提高施工人員的的素質

施工人員的素質高低，直接決定了工程質量的優良。加強施工人員培訓，全面提高施工人員素質，對提高土建工程質量有著深遠的意義。這就要求施工單位要從專業的高等院校擇優錄取一批高素質，有責任心，有歷史使命感的工程師。對全體施工人員要進行定期培訓，培訓內容一定要注重實戰。并對他們進行考核。設立積分制度，每個月評選出施工標兵，并給予一定的獎勵等。久而久之，土建施工人員的素質將大幅度提高。

2.4 竣工后期的質量管理工作

修復后沒有任何問題下一步的工作，如樁基部分完成后需要相關管理人員驗收，驗收程序根據有關規定嚴格執行工程設計技術，以確保項目的質量。驗收后的人員進行工程驗收記錄和良好的密封，為了查找，后期也清楚的責任同時，責任義務，工程竣工驗收后，如果發現質量問題可以明確責任，根據文件數據可以責任到人，不僅可以促進項目負責人安全意識，加強質量管理的重要性，而且可以保證整體工程時施工技術高質量的完成。

綜上所述，土建建筑工程施工管理是一個非常復雜和困難，一個項目，對整個建筑工程施工。如果你想做一個好工作在土建工程施工管理工作，做好建筑材料的質量控制，施工班組進行技術交底施工、安全施工和施工管理體系建立和完善。這可以確保土建工程建設項目的施工質量，提高管理水平，創造更多的社會效益和經濟效益。

[1] 劉本杰. 淺談土建工程常見問題與質量管理[J]. 建筑與預算，2015，03：23-25.

[2] 程守智. 淺析土建工程施工管理存在的問題及應對策略[J]. 門窗，2015，05：187.

[3] 李曦楊. 探析土建工程質量管理存在的問題和對策[J]. 黑龍江科技信息，2012，14：141.