建筑工程管理的制約因素與應(yīng)對(duì)措施

1.趙飛龍 2.戛 巖

1.沈陽(yáng)天北建筑安裝工程公司 2.沈陽(yáng)華信嘉維裝飾工程有限公司

建筑工程管理的制約因素與應(yīng)對(duì)措施

1.趙飛龍 2.戛 巖

1.沈陽(yáng)天北建筑安裝工程公司 2.沈陽(yáng)華信嘉維裝飾工程有限公司

最近幾年，隨著我國(guó)建筑業(yè)的迅速發(fā)展，大批私營(yíng)建筑企業(yè)崛地而起，這在某種程度上促使建筑工程管理工作進(jìn)入到一個(gè)較為混亂的局面，到目前為止，我國(guó)建筑工程管理水平與社會(huì)時(shí)代的發(fā)展需求并不吻合，并且存在非常大的差距，這是引發(fā)各類管理問題出現(xiàn)的一個(gè)主要影響因素，為此，只有不斷加強(qiáng)建筑工程管理水平，才能夠在確保建設(shè)高質(zhì)量工程的前提下，為企業(yè)贏得最大化的經(jīng)濟(jì)效益。鑒于此，本文主要分析建筑工程管理的制約因素與應(yīng)對(duì)措施。

建筑工程；工程管理；因素

1 、目前我國(guó)建筑工程管理狀況

目前，我國(guó)建筑工程管理逐漸具有一定的規(guī)模，可是由于起步比較晚、發(fā)展比較緩慢，并且我國(guó)建筑企業(yè)在很長(zhǎng)一段時(shí)間以來受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理制度的影響，從而導(dǎo)致目前建筑工程管理水平處于較低的一種狀態(tài)。這種情況與一些發(fā)達(dá)國(guó)家的建筑工程管理情況對(duì)比來看，我國(guó)的建筑工程管理狀況處在混亂的一種狀態(tài)下，其中潛存著各種各樣的問題。譬如：建筑工程管理理念比較落后、企業(yè)未創(chuàng)建一套科學(xué)新型的管理模式等，工程施工工期的制定，未從全局的角度進(jìn)行考慮，完全將建筑工程總規(guī)劃忽略、工程計(jì)劃不科學(xué)等問題。建筑工程施工方式不合理，工程施工中導(dǎo)致工程無法正常準(zhǔn)時(shí)交工、工程質(zhì)量不能得到有效地保證，很多都是由于施工管理方法不正確所導(dǎo)致的，在日常的工程管理過程中，各方面存在漏洞，未有一個(gè)明確性的統(tǒng)一管理規(guī)范，不重視做好工程養(yǎng)護(hù)相關(guān)情況的登記，當(dāng)施工設(shè)備有問題出現(xiàn)的時(shí)候，必然會(huì)給整個(gè)工程的施工進(jìn)度與工程質(zhì)量造成不利的影響。

2 、建筑工程管理的制約因素

2.1 主觀因素

從管理人員的角度來看，影響建筑工程管理的主觀因素是指管理人員從主觀上排斥先進(jìn)的管理方法和技術(shù)，而一味地堅(jiān)持傳統(tǒng)的管理方法和技術(shù)，這無疑不利于管理體制的革新，并最終制約了建筑工程管理水平的提高。與此相比，管理決策人員是建筑工程管理活動(dòng)的核心所在，其行為直接決定了管理活動(dòng)是否有序開展，而施工人員是最底層人員，其是否高效執(zhí)行管理指令一般會(huì)直接影響建筑工程管理活動(dòng)的開展。總之，人是建筑工程管理的主體，應(yīng)明確其對(duì)管理活動(dòng)的影響路徑，并設(shè)法充分發(fā)揮其主觀能動(dòng)性。

2.2 客觀因素

在建筑工程管理中，客觀因素主要包括下列方面：一是政府監(jiān)管不力，即建筑監(jiān)管部門有義務(wù)協(xié)助建筑施工企業(yè)管理工程，但在管理體制落后等的影響下，其卻難以充分發(fā)揮自身職能;二是建筑工藝的難易程度也在一定程度上影響了建筑工程管理工作的開展;三是環(huán)境因素，具體指的是自然環(huán)境與社會(huì)環(huán)境，其中地震、水文和地質(zhì)等屬于自然環(huán)境因素，而污染、噪音、供電等屬于社會(huì)環(huán)境因素，因此在實(shí)際工作中，應(yīng)做好預(yù)防與應(yīng)急工作，以降低環(huán)境因素對(duì)建筑工程管理的影響。

3 、建筑工程管理的應(yīng)對(duì)措施

3.1 加強(qiáng)建設(shè)工程管理體制建設(shè)

在建立建設(shè)工程管理體制的方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)遵循國(guó)家的法律法規(guī)，按照章程進(jìn)行工作。在工程建設(shè)的程序和對(duì)工程的質(zhì)量要求上嚴(yán)格按照國(guó)家法律規(guī)定。在工程建筑開始之前，對(duì)于法律規(guī)定的審批環(huán)節(jié)，要理出線路圖和時(shí)間表，嚴(yán)格按審批程序走好每一道工序，嚴(yán)格按程序做好施工前每一項(xiàng)準(zhǔn)備工作，在相關(guān)部門的審批結(jié)果沒有下來之前不能擅自動(dòng)工。相關(guān)部門駁回審批時(shí)，要仔細(xì)查看相關(guān)要求和駁回的原因，將存在的問題解決之后再進(jìn)行送審。在工程竣工之后，要交給專業(yè)的建筑質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行審查驗(yàn)收。

3.2 建立完善的管理制度

完善的管理制度是保障建筑工程管理順利進(jìn)行的前提。企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際經(jīng)驗(yàn)與建筑工程實(shí)際情況制定合理的管理制度，科學(xué)有效的實(shí)施才能提高管理體制的效率。加強(qiáng)管理體質(zhì)制度，確保安全管理為建筑工程管理提供有利的發(fā)展條件。

3.3 提高工程成本控制能力

加強(qiáng)工程建設(shè)全方位、全過程的造價(jià)管理，項(xiàng)目招投標(biāo)管理，合理確定工程造價(jià)；施工前開展市場(chǎng)調(diào)查，了解材料市場(chǎng)行情及變動(dòng)趨勢(shì)，控制好價(jià)差；對(duì)于施工所用機(jī)械設(shè)備同樣如此，采購(gòu)時(shí)合理控制價(jià)格，使用時(shí)嚴(yán)格按照說明書操作，并做好日常養(yǎng)護(hù)工作；在勞動(dòng)力成本方面，重點(diǎn)提高勞動(dòng)力施工效率，同時(shí)縮短施工周期；施工技術(shù)和管理技術(shù)的革新固然重要，但要符合實(shí)際條件，以免出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備不適用或新技術(shù)作用無法充分發(fā)揮的情況，造成極大的資源浪費(fèi)；加強(qiáng)工程預(yù)算結(jié)算環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理和工程造價(jià)。

3.4 建立科學(xué)的管理和監(jiān)管制度

在提高工程管理質(zhì)量及施工質(zhì)量時(shí)，還要建立科學(xué)的管理和監(jiān)管制度，要明確管理的責(zé)任，把責(zé)任真正落到實(shí)處，確保工程的各個(gè)環(huán)節(jié)有人管理；在加強(qiáng)管理是同時(shí)還要加強(qiáng)工程的質(zhì)量監(jiān)管工作，對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)按照規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，在驗(yàn)收工程時(shí)一定要遵守法律的規(guī)定，這樣可以把整個(gè)工程的管理和施工質(zhì)量有效的結(jié)合在一起，將二者相互協(xié)調(diào)、相互發(fā)展，促進(jìn)建筑工程的發(fā)展。咨詢業(yè)務(wù)管理，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，施工中嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方案執(zhí)行，未經(jīng)批準(zhǔn)同意，不得追加投資。

總之，建筑工程的管理就是通過成本控制及生產(chǎn)要素，以最小的成本投入獲取最大的利益。其中包含經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境效益多方面。施工管理是工程管理的一部分，包含成本、技術(shù)、組織、安全等多個(gè)方面。這些環(huán)節(jié)的形成對(duì)建筑管理工作起到很大的影響和幫助。建筑工程管理促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和成本的利用。因此，我們應(yīng)該積極對(duì)國(guó)外技術(shù)加以引薦和利用。通過實(shí)踐總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)施工技術(shù)和管理理念。

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[5]張軍.淺談建筑工程管理的制約因素及應(yīng)對(duì)措施[J].新西部(理論版)，2012，(13)：76-77.