如何加強土木工程造價管理

呂士剛

濟南四建集團有限責任公司

如何加強土木工程造價管理

呂士剛

濟南四建集團有限責任公司

土木工程造價管理是項目施工的重點，需要工程項目的各個環(huán)節(jié)都采用科學有效的管理方式對其進行預測和管理，系統(tǒng)有效的計劃、控制和核算方能滿足造價控制要求。項目工作人員要在保證質量和進度得到控制的前提下，對項目造價進行管理和控制，使得工程項目造價降到最低。科學合理管理和控制工程造價，不斷降低投資成本，提高經濟效益。鑒于此，本文主要分析如何加強土木工程造價管理。

土木工程；工程造價；造價管理

1 、土木工程造價特點

對于土木工程造價的控制要做到事先控制，也就是主動控制工程造價，可以有效減少或避免目標值與實際值偏差。土木工程造價控制最有效的措施就是技術與經濟相結合，在我國土木工程建設領域，經濟與技術是分離式的，很難有效做到土木工程造價控制，因此，要想改變此現狀，就必須正確處理技術先進與經濟合理兩者之間的對立統(tǒng)一關系，力求在技術先進條件下經濟合理，在經濟合理基礎上技術先進，把控制土木工程造價觀念滲透到各項設計和施工措施中去。

2 、土木工程造價管理存在的問題

2.1 造價控制目標和計劃不嚴謹

專業(yè)團隊在制定工程造價控制的目標與計劃的時候需要引起重視，按照工程的功能目標、規(guī)模大小和資源綜合利用評價形式要求對其進行測定，結合預測結果，制定目標和計劃。在項目具體建設初期，受到人力因素、材料因素和其他外在因素的影響，很多企業(yè)沒有設立或者聘請具有專業(yè)資質的評估團隊，導致造價控制的目標與實際情況存在比較大的差異。

2.2 合同管理不規(guī)范

建筑施工合同是土木工程施工階段工程造價控制主要依據，投標工作后，建設單位與施工單位簽訂施工合同，如果工程造價人員在簽訂合同以前缺乏對合同內容深入分析，就容易造成責任并不明確，存在很多法律上以及執(zhí)行過程中存在的問題，就會影響土木工程造價控制管理工作。

2.3 缺乏職業(yè)性管理制度

在工程實際施工的建設階段，影響工程成本的因素很多，考慮到建設過程的重要性，要提前對工程項目進行評估。如果工程項目比較多，工程項目的預算也會逐漸增加，為了保證工程項目能盡快通過審核標準，需要從具體標準入手，適當流出資金缺口，按照項目審核要求對其進行評價和比較。如果項目沒有及時進行整合，會增加工程造價的額外支出，提升工程造價。

3 、加強土木工程造價管理的措施

3.1 健全土建工程造價管理制度體系

健全土建工程造價管理制度的完善可以從三方面入手。第一、完善土建工程造價市場的價格管理形成體制。土建工程的市場價格的形成應由市場的供需情況進行決定，調整市場價格形成機制中與市場不協調的管理制度，使得土建工程造價的市場價格體制更加科學化、規(guī)范化，推動良好市場秩序的構建。第二、建立完善的土建工程造價管理監(jiān)督體制。首先土建造價管理工作復雜、環(huán)節(jié)眾多，管理工作中要加強各環(huán)節(jié)的監(jiān)督和檢查，對違法行為進行嚴厲的制裁。其次市場的資源的合理配置需要市場發(fā)揮決定性作用，市場秩序的規(guī)范同樣需要加大市場監(jiān)督檢查力度，避免市場的不良競爭。

3.2 提高造價管理人員的業(yè)務技能

土建工程造價管理人員是土建工程造價管理的核心管理人員業(yè)務技能的提升對于加強土建工程造價管理工作具有關鍵作用。首先土建企業(yè)可以通過開展教育培訓活動提高管理人員的管理技能。由于土建工程造價的特殊性培訓內容要針對經濟、建筑、管理等各方面的理論知識和土建工程造價的新觀念、新技術、新方法進行，提高管理人員的專業(yè)知識的同時進一步提高創(chuàng)新能力和將新的理念運用與時間的轉化能力。

3.3 嚴格管理合同，減少索賠

嚴格管理、執(zhí)行合同工作尤為重要。有效加強合同管理，才能保證合同造價合理性、合法性，減少履行合同中雙方糾紛問題，維護合同利益，有效控制工程投資造價。同時，土木工程造價人員要正確預測在施工過程中可能引起的索賠問題，有效避免過多索賠事件發(fā)生，及時準確提出反索賠，科學合理控制土木工程造價控制管理工作。例如：加強合同管理意識，加強合同管理體系和制度建設，加強合同及相關文件歸檔管理工作，加強合同管理工作對土木工程建設單位意義重大。

3.4 施工階段的工程造價管理

(1)材料成本管理

1)要控制好材料的價格。要考慮到資金的周轉時間，盡量減少資金占用率，合理對施工材料進行采購;控制材料在購買時的價格，掌握好市場行情，在保證質量的前提下，擇優(yōu)購買;對材料的運費進行合理控制，盡量縮短運輸距離，降低運輸成本。2)要控制好材料用量。施工單位要加強對施工現場的管理，注意材料在儲存過程中的損耗;施工過程中不能超出預計用料，對剩余的材料要做好回收工作。

(2)人工費和機械費控制

施工單位要提高勞動生產效率，不斷提高施工管理水平，實現包干控制，進行安全生產、文明施工，盡量減少無效勞動，最大限度的降低人工費用;另外要提高設備的利用率，合理租用。

(3)要加強施工質量的監(jiān)管力度

質量是工程施工的生命，是每一個土木施工單位追求的目標。因此，必須要加強對工程施工質量的監(jiān)管力度，避免因任何原因導致的工程事故的出現，會影響整個功臣的進度和質量。同時，如果出現質量問題或是事故，就會釀成經濟損失，從而增加了工程施工的成本，對工程造價的管理就會失控，加重施工單位的財政支出負擔。施工單位要采取一切合理的手段和方法，避免出現質量問題。

總之，在知識經濟發(fā)展時代，土木工程作為一項系統(tǒng)性比較強的工程，且與國民經濟發(fā)展水平存在必然的聯系，考慮到其特殊性，在實踐過程中需要積極面對存在的機遇和挑戰(zhàn)。相關工作人員從實際情況入手，做好造價管理和控制工作，針對造價管理存在的各類問題，對其進行有效的控制。

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