紀延福
濟南四建集團有限責任公司
試論如何有效提升建筑工程施工技術管理
紀延福
濟南四建集團有限責任公司
改革開放給經濟帶來了迅速發展。在科學發展觀的指導下,隨著城市化的推進,建筑市場也呈現出了欣欣向榮的景象。但由于管制力度不夠嚴格,加上良莠不齊的企業道德水平,使得人們越來越重視建筑工程施工技術的質量管理控制。從而使建筑工程施工質量得到保證。因此,在建筑工程施工建設過程中,提高施工技術管理水平具有十分重要的作用及意義。本文就如何提高建筑工程施工技術管理水平進行分析。
建筑工程;施工技術;管理措施
隨著我國經濟發展與社會進步,不斷發覺當前各種轉型的力量,通過對當前各種建筑管理技術的提升,最大限度推動各種減租行業的發展,同時,根據當前的相關發展,不斷推動當前各種政策的完善。根據當前政府相關領域的發展,不斷推動各種市場經濟的發展。而且,在發展過程中,不斷促進各種領域的技術的發展。因此,在當前建筑企業高速發展過程中,通過不斷吸取現代管理制度,提高管理技術水平,提高各種管理的有效性,進一步推動我國房地產業的逐步推進,促進我國房地產業的高速發展。
1.1 保證工程的施工質量
工程的質量與施工技術之間是息息相關的,在工程的每一個建設階段,都會涉及到相關的施工技術的實施以及使用,而每一項施工技術的好壞,將直接影響工程的施工質量,因此保證施工技術,實際上就是保證工程的施工質量。例如,在進行混凝土澆筑的過程中,一定要保證澆筑過程中的每一項技術,不能忽略任何一個點,只有這樣,才可以實現對于質量的全面管理,由此可見,良好的施工技術管理可以保證工程的施工質量。
1.2 提升工程的施工效率
針對于建筑工程技術的管理,不僅可以實現施工質量的保證,還可以實現施工效率的提升。在施工技術的嚴格監控下,可以保證企業的各項施工都是按照圖紙的設計要求嚴格完成的,施工技術過關,施工質量得到了保證,自然就不會出現拖延工期或者是返修的現象的產生,這樣一來,不僅工程的工期有了保證,工程的施工效率也有了一定的保障,由此可見,加強對于施工技術的管理以及控制的重要意義。
1.3 降低成本、實現經濟效益的提升
很多管理人員淺顯的認為,實現施工技術的節省,就是實現了人工的減少以及成本的節約,然而實際上卻并不是這樣,大多是時候,實現施工技術的保證雖然會浪費一定的人工,但是卻可以保證工程的質量,工程的質量得到了保證,就不會出現任何的安全隱患,也不會出現任何的質量相關的問題,間接實現成本的降低、效益的提升。
2.1 工程施工技術管理
在建筑工程實際施工過程中,施工技術管理對工程施工水平會產生直接影響,所以有效實施施工技術管理具有十分重要的作用及意義。在工程實際施工過程中,應當合理進行施工技術管理,使施工技術實施保證更加具備合理性及規范性,對于違規施工人員應當嚴厲進行處罰,堅決防止不合理施工行為出現,從而使施工技術管理工作能夠得以全面有效開展,使建筑工程施工能夠得以有效進行,使工程質量能夠得以較好保證。
2.2 加強對于施工技術人員的管理
目前,之所以很多工程存在施工技術問題,主要原因是因為企業本身針對于施工技術人員的使用存在一定的問題,很多企業為了節約成本,常常不會聘用專業技術十分強的工作人員,而是選擇以次充好,這樣一來,便導致施工技術存在不過關的現象,因此,為了實現施工技術的管理以及提升,還應該加強對于施工人員的建設以及管理,首先,企業應該拓寬招聘渠道,尋找更多地更專業的技術性人才,其次,在人才招聘進來以后,要對其進行一定的培訓,進而讓其了解工地目前的一個基本情況,其次,也要通過培訓實現他們理論與實踐技術的雙提升,進而保證施工技術的管理。
2.3 及時進行技術交底工作
建筑工程在完成之前為了切實保證工程的質量,確保建筑企業切實按質按量造成了施工任務,這就需要最后的技術交底工作。交底工作十分重要,一般情況下它直接影響著整個工程的施工進度,甚至還決定了工程的整體質量。技術交底工作包括整體的交底工作,以及局部的交底工作,在交底的過程中應當及時發現并解決檢測過程中發展的任何問題,防患于未然徹底杜絕建筑問題的發生。在施工過程中階段性的交底工作,能夠保證每個層次的工程的質量,這樣就可以確保每一步的施工安全。在保質保量的前提下,如期完成施工任務。
2.4 增強項目技術資料管理
項目內業資料管理也是施工技術管理中的一部分,它屬于科學技術檔案的范圍,具備必然的保存價值,是企業所有檔案的構成部分。但是基建技術檔案要通過審查、施工、竣工等長達數月以至數年的時間,為此,要使用有效的管理辦法,大力推廣內業資料的關鍵性,增強檢驗、督促和指導,提升內業技術資料管理水平。檢驗中堅持檢驗督促和指導相結合,使用獎優懲劣的方法,只有通過技術部門核查認為內業資料齊全或基本齊全后,生產部門才予以辦理竣工驗收手續,從而達到確保項目技術資料的完整性、準確性與及時性,讓項目內業資料的收集整理完成規范化。
總之,建筑工程施工技術質量管理對于提升施工技術質量水平具有積極的作用。通過施工技術質量管理解決一些施工技術質量不高的問題,提升工程質量是新時期建中工程管理的重要內容。所以,在建筑項目施工經過當中,一定要把合理的管理方法融進建筑工程管理工作中,要應用合理、有效地管理的職能和方法,持續完善建筑項目技術管理工作,為整個建筑項目工程的成功實施供應可靠的技術保證,更要重視培養技術人才大膽實踐創新,一定要在建筑市場中形成優良的效果。
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