施工企業設備購置與租賃經濟方案比選與應用

李中河

中鐵六局集團太原鐵路建設有限公司

施工企業設備購置與租賃經濟方案比選與應用

李中河

中鐵六局集團太原鐵路建設有限公司

施工企業需要大量的施工設備，設備的購置與租賃方案的選擇是企業生產經營的重要工作，施工企業必須結合工程特點、所用設備類型、設備價值、企業資金狀況、企業設備管理現狀、設備運行維保的外部條件等多種因素，進行設備購置與租賃的技術經濟比選，以此為根據進行設備配置的科學決策。

施工設備；購置與租賃方案；比選；應用

1 課題背景

1.1 在施工企業生產經營中，設備租賃與購買方案常見于企業設備投資決策。在什么情況下選擇租賃設備或直接購買設備，取決于決策者對二者的費用與風險的全面綜合比較分析。

1.2 設備租賃是設備使用者(承租人)按照合同規定，按期向設備所有者(出租人)支付一定費用而取得設備所有權的一種經濟活動。設備租賃一般有融資租賃和經營租賃兩種方式。在融資租賃中，租賃雙方不得任意中止和取消租約，貴重的設備(如重型機械設備等)宜采用這種方法；而在經營租賃中，租賃雙方的任何一方可隨時以一定方式在通知對方后的規定期限內取消或中止租約，臨時使用的設備(如車輛、儀器)等通常采用這種方式。

1.3 對承租人來說，設備租賃與購買相比的優越性是：在資金短缺的情況下，那獲得生產急需的設備，也可以引進先進設備，加速技術進步的步伐；可以獲得良好的就是服務；可保持資金的流動狀態，也不會使企業資產負債狀況惡化；可避免通貨膨脹和利率波動的沖擊，減少投資風險；設備租金可在所得稅前扣除，能享受稅費上的利益。

1.4 設備租賃的不足之處：在租賃期間承租人對設備只有使用權，不能隨意對設備進行改造，也不能處置設備，也不能用于擔保、抵押貸款；承租人在租賃期間的租金總額一般要比直接購買設備的費用要高；常年支付租金，形成長期負債；融資租賃合同規定嚴格，毀約要賠償損失，罰款較多。

正是由于設備租賃有利也有弊，故在租賃前要進行慎重的決策分析。我公司由于工程施工需要，需求1套HZS120混凝土攪拌站，使用時間大約30個月，需進行購置與租賃方案的比選，并提出推薦方案。

2 設備購置與租賃方案的定性分析

2.1 分析企業財務能力

企業不能一次籌集并支付全部設備價款，宜采用分期支付購置方案。

2.2 分析設備技術風險、使用維修特點

混凝土攪拌站是技術過時風險小、使用時間長、維保不復雜的大型專用設備，宜采用購置方案。

3 設備購置與租賃方案的定量分析

混凝土攪拌站購置與租賃方案的經濟比選，以成本最少的方案為宜(忽略資金的時間價值)。

3.1 外租成本支出計算

無論使用自有混凝土攪拌站或外租混凝土攪拌站，建站費、租賃期間的水電費均由使用方承擔，故成本計算中不對水電費進行計算分析。

如外租1套HZS120混凝土攪拌站，外租費為8萬元/月，外租費含設備使用、操作、維修費用，每年外租12個月，合計支出費用為10萬元/月*12個月=96萬元。

3.2 自購成本支出計算

1套HZS120混凝土攪拌站購置費用為200萬元，根據中國中鐵固定資產折舊規則：混凝土攪拌站按10年使用壽命考慮，預留殘值按5%計算，每月的修理費按價值的6‰計算，總管理費按購置成本的3%，1套攪拌站每月的各項成本為：

折舊費：(2000000-2000000*5%)/10/12=15833元

人工費：4000*3=12000元(兩個操作工、一個修理工)

維修費：2000000*6‰=12000元

管理費：2000000*5%/10/12=833元

合計：40666元/月

1套HZS120混凝土攪拌站每年支出成本為40666元/月*12個月=487992元。

3.3 經濟比較

采用外租攪拌站1年支出成本為96萬元，自購成本支出為487992元，其中包含折舊費189996元。自購比外租一年可節約472008元，占購置成本的比例為472008元/200萬元=23.6%，使用1年可回收購置資金為(節約資金+折舊費)/購置成本=(472008元+189996元)/200萬元=33%。照此計算，連續使用3年即可收回購置成本。

4 結論

結合定性及定量分析，推薦購置方案。

[1]建筑施工機械設備租賃業發展狀況[J].吳之乃.施工技術.2005(01)

[2]設備租賃價格的技術經濟性分析[J].艾聯芳.武漢工程職業技術學院學報. 2003(02)

[3]設備租賃價格的技術經濟性分析[J].艾聯芳.武漢工程職業技術學院學報. 2003(02)