淺談建筑工程項目管理中的成本控制

廖紹俊

溫州交運(yùn)集團(tuán)房地產(chǎn)投資開發(fā)有限公司

淺談建筑工程項目管理中的成本控制

廖紹俊

溫州交運(yùn)集團(tuán)房地產(chǎn)投資開發(fā)有限公司

隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，我國建筑數(shù)量不斷的增加，在建筑工程建設(shè)的過程中加強(qiáng)對于建筑成本的控制就顯得極為重要，成本控制的作用和意義也愈加顯著，提高成本控制的有效性成為了建筑工程項目管理研究的重要內(nèi)容。本文從建筑工程項目成本控制管理中存在的問題出發(fā)，首先簡要分析目前我國建筑工程項目成本控制管理中存在的問題，然后在此基礎(chǔ)上提出了提高建筑項目成本管理的具體措施，以及促進(jìn)我國建筑行業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

建筑；項目管理；成本控制；措施

1 建筑工程施工項目成本控制的重要意義

建筑施工項目成本是指建筑施工中所需要的全部費(fèi)用的總和，主要包含人工勞務(wù)費(fèi)、原材料費(fèi)用、施工設(shè)備費(fèi)用、機(jī)械損耗費(fèi)用等。面對競爭劇烈的市場經(jīng)濟(jì)，降低建筑施工項目成本是增強(qiáng)公司競爭力的有力措施，是提高公司管理水平的關(guān)鍵途徑。建筑施工項目成本管控是在全部施工過程中對每部分費(fèi)用支出進(jìn)行估量、監(jiān)督、優(yōu)化和管控，成本管控可以及時糾正施工過程中出現(xiàn)的問題，然后將成本管控在合理規(guī)劃之內(nèi)，以完成利益最大化。加強(qiáng)建筑施工項目成本管控可以提高公司經(jīng)濟(jì)效益，擴(kuò)展在市場上的生存空間，也是公司積累財富、擴(kuò)展規(guī)劃的基本前提。目前中國公司建筑施工項目成本管控存在許多不足，不利于公司久遠(yuǎn)的發(fā)展，研討和學(xué)習(xí)領(lǐng)先建筑施工項目成本管控辦法有利于提高中國公司自身的競爭力，將對中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)生深遠(yuǎn)影響。

2 建筑工程項目成本控制管理中存在的問題

2.1 工程成本控制管理意識薄弱

由于我國現(xiàn)代建筑企業(yè)相較于其他國家發(fā)展較晚，且大多數(shù)的建筑企業(yè)為國家企業(yè)，是為我國早期的建筑企業(yè)占有著極大的市場。因此，我國早期的建筑企業(yè)是比較粗放型管理的，只是重視經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益，而沒有樹立起科學(xué)的建筑工程項目管理的成本控制意識，比較忽視項目成本的核算和控制，最終使建筑企業(yè)造成了大量人力，物力以及財力成本的浪費(fèi)

2.2 工程質(zhì)量不過關(guān)

工程質(zhì)量管理和工程成本控制是息息相關(guān)的，在建筑工程項目管理中，如果對工程質(zhì)量管理的力度不夠或者監(jiān)督過程中存在漏洞，就有可能出現(xiàn)偷工減料問題，工程結(jié)束后的質(zhì)量低劣現(xiàn)象也可能影響工程評價結(jié)果及工程款的結(jié)算，對成本控制造成影響。再加上工程管理過程中，如果因為成本控制的問題而刻意下壓專業(yè)承包和勞務(wù)分包的價格，就可能引起專業(yè)承包商和勞務(wù)分包單位因為利益的問題而刻意減少施工材料的投放，造成略低的施工質(zhì)量問題，進(jìn)而反過來影響成本控制的效果。

2.3 成本控制管理體系不完善

我國建筑行業(yè)在成本控制管理方面還存在較多的不足，對于施工成本控制還沒有一個完善的體系。傳統(tǒng)的成本控制總是在工程進(jìn)度的節(jié)點進(jìn)行核算，這種方法雖然能夠檢驗這一過程中成本的支出是節(jié)約還是超支，但是并不能檢驗這一過程中各個成本支出的細(xì)節(jié)是否存在超支，不能達(dá)到精細(xì)化管理。

2.4 建筑企業(yè)對項目成本控制的組織管理水平較低

目前，我國大多數(shù)的建筑企業(yè)在對成本控制進(jìn)行組織管理時，主要將這一工作交給企業(yè)的財務(wù)部門管理，并沒有意識到成本控制工作并不只是會計統(tǒng)計工作，它應(yīng)是企業(yè)各個部門以及每個成員都應(yīng)該做好的工作，成本控制不僅僅是在經(jīng)濟(jì)方面的控制，還包括時間以及人員的成本控制。

2.5 對于建筑成本的控制方法落后

目前，我國在建筑成本控制這一塊還比較落后，不僅僅是對于成本的控制制度不完善，對于成本的控制方法也比較落后。我國建筑企業(yè)管理和控制項目成本的財務(wù)部門并沒有隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展而不斷更新和完善其成本控制的方法和手段，使這些企業(yè)的成本控制方法比較落后，難以達(dá)到適合現(xiàn)代建筑企業(yè)發(fā)展的要求。

3 建筑工程項目管理中的成本控制

3.1 提高全員成本控制意識，控制工程質(zhì)量成本

每一個人員都要樹立成本控制管理意識。作為項目經(jīng)理在管理成本管理工作中起著重要的作用，必須具備豐富的理論知識和實踐經(jīng)驗。作為企業(yè)管理層要健全項目成本管理體系，確定項目成本目標(biāo)和成本計劃，負(fù)責(zé)執(zhí)行項目成本管理目標(biāo)，通過預(yù)算和管理，控制不合理的開支。

3.2 健全成本管控機(jī)制

首先，需要制定成本管理工作制度，需要精準(zhǔn)定位該項工作，明確其工作意義、工作范圍和管理對象，同時賦予相關(guān)工作人員一定的權(quán)利，使其能夠在實際工作中暢行無阻，落實成本管理。其次，合理制定成本管理工作方案，結(jié)合建筑工程的實際情況，對工程進(jìn)行全面分析之后，編制一套完整的成本管理方案，確保工作展開有案可循。最后，需要健全監(jiān)督機(jī)制，對成本管理工作實現(xiàn)全面監(jiān)督和管理，及時發(fā)現(xiàn)成本管理工作中存在的問題，并予以糾正，確保成本管控能夠在建筑工程中發(fā)揮出切實作用，使項目成本維持在合理范圍內(nèi)。

3.3 施工中的成本管控

在施工活動中，首先需要對質(zhì)量做好全面控制，將其作為成本控制的重點。質(zhì)量控制不僅涉及到材料、設(shè)備的質(zhì)量，最為主要的還是施工質(zhì)量。這就需要嚴(yán)格控制施工工藝，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，確保按照施工方案和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)合理施工，避免質(zhì)量問題導(dǎo)致成本增加。其次是對進(jìn)度合理調(diào)控，避免進(jìn)度延誤導(dǎo)致成本問題。

3.4 加強(qiáng)監(jiān)督和不斷優(yōu)化制定項目成本管理與獎懲制度

項目成本管理責(zé)權(quán)利的劃分及獎懲制度的制定，對于管理人員和操作人員的激勵有著十分重要的作用。通過職能部門以及相關(guān)責(zé)權(quán)利的劃分，更好地明確管理人員的各項職責(zé)和權(quán)利，尤其是對于項目的成本管理部門、施工部門以及設(shè)計部門之間關(guān)系的協(xié)調(diào)以及職責(zé)的配合要有明確的規(guī)定。

4 結(jié)束語

我國的建筑企業(yè)在加強(qiáng)項目成本控制時，必須要把企業(yè)發(fā)展的整體效益放在首位，從全局的視角，保證項目的質(zhì)量基礎(chǔ)，樹立全員的成本控制意識，更新和完善成本控制的方法。從而確保建筑企業(yè)的不斷發(fā)展，促進(jìn)我國建筑行業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

[1]常青，陶慶.淺談建筑工程項目管理中的成本控制問題[J].價值工程，2014，(13)：69-70.

[2]魯兵.建筑項目管理中的成本控制研究[J].科技視界，2013，(32)：130.

[3]徐朝陽.建筑工程項目管理中成本控制的有效措施[J].現(xiàn)代裝飾：理論，2013，(10)：178-179.