淺談建筑工程項目管理中的成本控制

廖紹俊

溫州交運集團房地產(chǎn)投資開發(fā)有限公司

淺談建筑工程項目管理中的成本控制

廖紹俊

溫州交運集團房地產(chǎn)投資開發(fā)有限公司

隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，我國建筑數(shù)量不斷的增加，在建筑工程建設(shè)的過程中加強對于建筑成本的控制就顯得極為重要，成本控制的作用和意義也愈加顯著，提高成本控制的有效性成為了建筑工程項目管理研究的重要內(nèi)容。本文從建筑工程項目成本控制管理中存在的問題出發(fā)，首先簡要分析目前我國建筑工程項目成本控制管理中存在的問題，然后在此基礎(chǔ)上提出了提高建筑項目成本管理的具體措施，以及促進我國建筑行業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

建筑；項目管理；成本控制；措施

1 建筑工程施工項目成本控制的重要意義

建筑施工項目成本是指建筑施工中所需要的全部費用的總和，主要包含人工勞務(wù)費、原材料費用、施工設(shè)備費用、機械損耗費用等。面對競爭劇烈的市場經(jīng)濟，降低建筑施工項目成本是增強公司競爭力的有力措施，是提高公司管理水平的關(guān)鍵途徑。建筑施工項目成本管控是在全部施工過程中對每部分費用支出進行估量、監(jiān)督、優(yōu)化和管控，成本管控可以及時糾正施工過程中出現(xiàn)的問題，然后將成本管控在合理規(guī)劃之內(nèi)，以完成利益最大化。加強建筑施工項目成本管控可以提高公司經(jīng)濟效益，擴展在市場上的生存空間，也是公司積累財富、擴展規(guī)劃的基本前提。目前中國公司建筑施工項目成本管控存在許多不足，不利于公司久遠的發(fā)展，研討和學習領(lǐng)先建筑施工項目成本管控辦法有利于提高中國公司自身的競爭力，將對中國的經(jīng)濟發(fā)展發(fā)生深遠影響。

2 建筑工程項目成本控制管理中存在的問題

2.1 工程成本控制管理意識薄弱

由于我國現(xiàn)代建筑企業(yè)相較于其他國家發(fā)展較晚，且大多數(shù)的建筑企業(yè)為國家企業(yè)，是為我國早期的建筑企業(yè)占有著極大的市場。因此，我國早期的建筑企業(yè)是比較粗放型管理的，只是重視經(jīng)濟的快速發(fā)展，獲得更多的經(jīng)濟利益，而沒有樹立起科學的建筑工程項目管理的成本控制意識，比較忽視項目成本的核算和控制，最終使建筑企業(yè)造成了大量人力，物力以及財力成本的浪費

2.2 工程質(zhì)量不過關(guān)

工程質(zhì)量管理和工程成本控制是息息相關(guān)的，在建筑工程項目管理中，如果對工程質(zhì)量管理的力度不夠或者監(jiān)督過程中存在漏洞，就有可能出現(xiàn)偷工減料問題，工程結(jié)束后的質(zhì)量低劣現(xiàn)象也可能影響工程評價結(jié)果及工程款的結(jié)算，對成本控制造成影響。再加上工程管理過程中，如果因為成本控制的問題而刻意下壓專業(yè)承包和勞務(wù)分包的價格，就可能引起專業(yè)承包商和勞務(wù)分包單位因為利益的問題而刻意減少施工材料的投放，造成略低的施工質(zhì)量問題，進而反過來影響成本控制的效果。

2.3 成本控制管理體系不完善

我國建筑行業(yè)在成本控制管理方面還存在較多的不足，對于施工成本控制還沒有一個完善的體系。傳統(tǒng)的成本控制總是在工程進度的節(jié)點進行核算，這種方法雖然能夠檢驗這一過程中成本的支出是節(jié)約還是超支，但是并不能檢驗這一過程中各個成本支出的細節(jié)是否存在超支，不能達到精細化管理。

2.4 建筑企業(yè)對項目成本控制的組織管理水平較低

目前，我國大多數(shù)的建筑企業(yè)在對成本控制進行組織管理時，主要將這一工作交給企業(yè)的財務(wù)部門管理，并沒有意識到成本控制工作并不只是會計統(tǒng)計工作，它應(yīng)是企業(yè)各個部門以及每個成員都應(yīng)該做好的工作，成本控制不僅僅是在經(jīng)濟方面的控制，還包括時間以及人員的成本控制。

2.5 對于建筑成本的控制方法落后

目前，我國在建筑成本控制這一塊還比較落后，不僅僅是對于成本的控制制度不完善，對于成本的控制方法也比較落后。我國建筑企業(yè)管理和控制項目成本的財務(wù)部門并沒有隨著我國經(jīng)濟社會的發(fā)展而不斷更新和完善其成本控制的方法和手段，使這些企業(yè)的成本控制方法比較落后，難以達到適合現(xiàn)代建筑企業(yè)發(fā)展的要求。

3 建筑工程項目管理中的成本控制

3.1 提高全員成本控制意識，控制工程質(zhì)量成本

每一個人員都要樹立成本控制管理意識。作為項目經(jīng)理在管理成本管理工作中起著重要的作用，必須具備豐富的理論知識和實踐經(jīng)驗。作為企業(yè)管理層要健全項目成本管理體系，確定項目成本目標和成本計劃，負責執(zhí)行項目成本管理目標，通過預(yù)算和管理，控制不合理的開支。

3.2 健全成本管控機制

首先，需要制定成本管理工作制度，需要精準定位該項工作，明確其工作意義、工作范圍和管理對象，同時賦予相關(guān)工作人員一定的權(quán)利，使其能夠在實際工作中暢行無阻，落實成本管理。其次，合理制定成本管理工作方案，結(jié)合建筑工程的實際情況，對工程進行全面分析之后，編制一套完整的成本管理方案，確保工作展開有案可循。最后，需要健全監(jiān)督機制，對成本管理工作實現(xiàn)全面監(jiān)督和管理，及時發(fā)現(xiàn)成本管理工作中存在的問題，并予以糾正，確保成本管控能夠在建筑工程中發(fā)揮出切實作用，使項目成本維持在合理范圍內(nèi)。

3.3 施工中的成本管控

在施工活動中，首先需要對質(zhì)量做好全面控制，將其作為成本控制的重點。質(zhì)量控制不僅涉及到材料、設(shè)備的質(zhì)量，最為主要的還是施工質(zhì)量。這就需要嚴格控制施工工藝，加強現(xiàn)場管理，確保按照施工方案和技術(shù)標準合理施工，避免質(zhì)量問題導致成本增加。其次是對進度合理調(diào)控，避免進度延誤導致成本問題。

3.4 加強監(jiān)督和不斷優(yōu)化制定項目成本管理與獎懲制度

項目成本管理責權(quán)利的劃分及獎懲制度的制定，對于管理人員和操作人員的激勵有著十分重要的作用。通過職能部門以及相關(guān)責權(quán)利的劃分，更好地明確管理人員的各項職責和權(quán)利，尤其是對于項目的成本管理部門、施工部門以及設(shè)計部門之間關(guān)系的協(xié)調(diào)以及職責的配合要有明確的規(guī)定。

4 結(jié)束語

我國的建筑企業(yè)在加強項目成本控制時，必須要把企業(yè)發(fā)展的整體效益放在首位，從全局的視角，保證項目的質(zhì)量基礎(chǔ)，樹立全員的成本控制意識，更新和完善成本控制的方法。從而確保建筑企業(yè)的不斷發(fā)展，促進我國建筑行業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

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[3]徐朝陽.建筑工程項目管理中成本控制的有效措施[J].現(xiàn)代裝飾：理論，2013，(10)：178-179.