論公路工程項目管理中存在的問題及對策

李 輝 張海舉

平原縣交通運輸局

論公路工程項目管理中存在的問題及對策

李 輝 張海舉

平原縣交通運輸局

在國民經濟基礎設施建設中，公路工程項目是非常重要的部分，發揮的作用也日益突顯。隨著公路工程項目不斷增加，對項目管理要求也越來越高。公路工程項目管理作為公路工程中的重要環節，其管理水平直接影響公路工程建設，但是在公路工程項目管理中還有一些不足亟待解決。基于此，本文對公路工程項目管理中存在的問題做了簡單的闡述，并提出了一些改善措施，希望對公路工程項目的管理有借鑒作用。

公路工程；項目管理；問題及對策

公路工程是國民經濟的重要組成部分，隨著社會經濟的發展，公路工程也取得了飛越的發展，這就使公路工程問題得到越來越多的關注，尤其是質量問題，其中公路工程項目管理是保證質量的關鍵。

1 公路工程項目管理的現狀現

現階段，在國內公路管理中，工程項目技術管理得到了廣泛普及，在企業管理中逐漸形成一種比較規范化的管理模式。在整個施工過程中，從準備到竣工，項目管理始終貫穿其中，對整個施工體系有效地實現了宏觀調控。近年來隨著工程項目管理技術的發展，在某種程度上推動了我國公路建設的發展。公路工程項目管理中通過科學規范化的管理，對項目中的成本、人事及合同等方面的管理也有很大的推進作用。

2 公路工程施工現場管理中存在的問題

2.1 管理思維陳舊

創新作為國家興旺與發達的動力，同時也是促使公路工程向前發展的源泉和動力，因此實現創新化管理將是公路建設事業保持可持續性發展的要求。但由于我國在公路工程的施工管理方面仍然處于一種相對落后的狀態，一味地模仿發達國家的管理模式，缺乏應有的創新精神，使得我國的項目管理在思維上一直比較陳舊，嚴重阻礙了我國在公路建設方面的發展。

2.2 人員技術問題

在公路工程項目施工管理中，管理者本身的能力嚴重影響項目的管理水平。由于管理者本身素質不到位，在進行施工管理時面對一些問題處理就會達不到最佳效果，也會因此產生一系列后果，從而對項目的管理水平帶來影響。如果管理隊伍不能進行良好合作、團隊成員沒有較高的團隊榮譽感，也會對整體工作效率帶來影響。

2.3 安全問題

安全是所有工程項目的保障，公路工程也不例外。但是，部分施工現場的安全管理都停留在口頭上，并沒有將安全管理落實在實際施工中，形式主義的安全會使施工現場頻繁出現安全事故。甚至有些管理人員要獲取更大的利潤降低施工成本，只在施工現場進行安全生產設備的安排，并沒有進行緊急事故預警的安排，使施工現場很難應對惡劣天氣。

2.4 質量管理問題

現階段，在公路工程項目的質量管理中，工程質量問題還沒有引起工作人員的高度重視，只有工作人員對施工質量管理具有較高的意識，才能保障工程項目的整體質量。現在的公路項目管理中，企業領導對經濟利益與施工進度的關注遠遠高于項目質量，這就使得對工程項目的質量管理不到位，進而對整個公路工程的質量造成了嚴重的影響。

3 公路工程項目管理的優化措施

3.1 提高重視程度

現在的公路工程項目的建設是一項比較復雜和綜合性較高的工作，要得到相關政府部門的支持和認可。這就要求有關主管部門要根據其具體的實施特點及時與質量監測部門進行對接，做好相應的監督管理機制。

3.2 建立有效的項目管理制度

作為企業管理制度的一部分，施工項目管理也要不斷地進行完善，公路施工項目管理制度最首要的是便是要合法，其每一內容都要符合我國的法律法規以及企業內部的各項管理制度。另一方面，企業自定的項目管理制度必須要切實可行，符合企業自身發展的實際情況。所謂沒有規矩，不成方圓，任何項目要想得到好的管理，就必須要有行之有效的管理制度做支撐。同時，管理制度要盡量涉及到項目管理的每一個環節，并且越細越好。

3.3 提高管理人員專業素養

作為管理者在工程項目中應該在各個方面起到管理協調的作用。大部分管理者本身并不具備專業知識，因此管理起來手忙腳亂反而耽誤了在建工程。在選拔管理者時應該選擇專業知識過硬，臨危不亂，并且應變能力強的人。而各部門之間的管理里人員也要相互聯系，譬如在規劃階段管理人員可以將要求在同一條公路施工整修的部門人員聚集到一起，商量出能夠一次性整修完畢的方案，這樣不僅能夠解決某些部門等待施工的問題，還能減少國家資金的浪費，市民出行也不會因為公路施工而受阻。

3.4 加強安全控制

施工安全控制作為施工項目管理任務的一部分，在項目控制中占有十分重要的位置。如果控制不好，將會威脅到勞動者的生命財產安全和健康，同時還會對施工企業造成重大的經濟損失。所以，在施工項目管理過程中，要嚴格做好安全控制管理，把施工的危險系數降到最低，嚴格貫徹“安全第一，預防為主”的方針，加強對施工項目安全生產管理。

3.5 運用CM模式控制施工質量

運用CM模式對施工質量進行有效的控制。CM模式主要對建筑工程的材料以及施工單位進行質量控制，使整個工程的質量有效的提高，委托方只需要檢查CM公司的管理體系的執行是否嚴格就可以，減少了直接對材料供貨商、施工單位、監理單位的監管，減少了很多不必要的環節，而CM公司嚴格地執行質量控制體系也能有效地避免項目工程出現質量問題。

綜上所述，由于我國公路工程項目管理起步比較晚，項目管理過程中還存在很多問題，通過總結過去的經驗學習，制定出適合公路工程施工的項目管理方式，解決在公路工程施工過程中存在的問題，在一定程度上提高我國公路工程項目管理水平。本文通過對工路工程項目管理的重要性分析，探討了加強公路工程項目管理的措施，希望對我國公路工程項目管理的發展有一定的幫助。

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