淺析信息化背景下的建筑工程管理

莊鳴潔

中鐵十八局集團建筑安裝工程有限公司

淺析信息化背景下的建筑工程管理

莊鳴潔

中鐵十八局集團建筑安裝工程有限公司

近年來，在社會經濟不斷進步的背景下，我國在積極進行現代化建設的過程中，建筑業迎來廣闊的發展空間。隨著建筑工程數量的增加，如何加強建筑工程管理，保證工程質量成為人們廣泛關注的話題。信息化就是在這種情況下被有效應用于建筑工程管理中的，它促使建筑工程施工過程中，各個環節得到更加系統和科學的管理，更重要的是，提升了資源利用率，為節約建筑工程成本奠定了良好的基礎。在這種情況下，積極加強信息化在建筑工程管理中的應用研究具有重要意義。

信息化；建筑工程管理；應用

在國家大力號召現代化建設的大背景下，建筑行業取得了迅猛發展，目前已經成為拉動我國國民經濟增長的支柱產業之一。對施工單位來說，他們的利益主要來自于工程效益，而建筑工程是建筑行業的發展動力。所以，在建筑工程施工過程中一定要加強對建筑工程的管理。

1 建筑工程管理信息化面臨的問題

1.1 尚未樹立建筑工程管理信息化的理念

我們國家建筑業雖然近些年發展很快，但畢竟起步較晚，所以許多企業對建筑工程管理信息化的認識不足，重視程度不夠。例如，很多企業的建筑工程項目負責人認為，只要在工程管理中使用到了計算機或者有上網的經歷，則意味著已經實現了建筑工程管理的信息化。然而實際上，建筑工程管理的信息化包含著很多方面，例如預算、核算、資金的具體支出、成本核算、項目運行等各個方面，并不僅僅只是對計算機的運用。

1.2 建筑工程管理的信息化發展水平不一致

不同地區、不同地域的經濟社會發展速度各不相同，加之不同的文化差異和技術條件，不同地區的建筑企業工程項目信息化管理的水平不同。在經濟發達的沿海地區，建筑企業在獲取信息、技術的途徑和數量上比不發達地區的企業占優勢，并且有著較快的更新速度。隨著目前我們國家區域經濟差異不斷擴大，這種在建筑行業工程項目信息化管理方面的差距還在不斷擴大，最終將影響我們國家建筑行業整體的信息化管理的健康、長遠發展。

1.3 缺乏專業的信息技術人才

在建筑工程項目中應用信息技術已成為必然趨勢。建筑企業要想更好的實現工程管理的信息化，就要不斷加強綜合專業人才的培養。而恰恰相反的是，目前在建筑工程管理上，精通信息化的人才還不夠多，很多時候是一些對信息化并不十分熟悉的人員在從事信息化管理，而這部分人員中，有些人根本沒有經過信息化方面的培訓，在信息化的相關知識上，真正能夠熟練掌握并加以運用的寥寥無幾。由此，信息化在我國建筑行業的發展緩慢，甚至由于整體專業人員的水平受限，使得信息化在建筑工程管理中的發展正在走下坡路。

2 建筑工程項目管理信息的實現方法

2.1 健全建筑工程的信息化平臺

建筑管理工程的信息化涉及大量的外部企業，所以企業的工程項目部應該建立起健全完善的信息化平臺，對建筑工程進行全方位、多角度的透明化管理，使業主，地方政府等可以對建筑工程有具體化的了解。企業的項目部應該有效管理局域網，互聯網等信息平臺，使信息的交流更加方便安全，降低企業項目部中存在的風險，實現建筑工程管理服務的完善。建立健全的信息化管理，使得信息朝著規范化方向發展。創建出以數據為中心的工作流程，使得傳統的管理朝信息化發展，充分發揮數據在信息化中的作用，避免出現重復或交叉的工作。工程項目信息的基礎上，考慮到不同的當事人的需求，建立一個施工現場管理，項目遠程監控，多項目協作，企業知識和信息管理和報警等，實現資源利用的最大化。建立健全的組織架構，要求企業的項目部對信息化進行投資，使得建筑工程實施具備相應的保障，充分發揮其在信息管理上的作用。

2.2 加快信息化人才的培養

建筑工程管理信息化的轉變過程并不單純涉及到建筑企業對于這一改變的態度，同樣還涉及到相關建筑工程管理信息化人才的培養工作。隨著建筑工程管理的逐步信息化，對于建筑工程管理人員的要求也相應的水漲船高，一方面要求建筑工程管理人員要懂得運用信息化技術進行建筑工程管理，另一方面還要求工程管理人員具有一定的經驗，能夠充分發揮自身的能動性，靈活變通地將建筑工程管理的信息化技術融合到實踐當中去。對于建筑企業來說，為了能夠快速的實現建筑工程管理的信息化建設，要重視對建筑工程管理人員的相關專業技能培訓，實現建筑工程管理人員專業技能以及信息水平的提升。

2.3 政府應當充分發揮引導作用

建筑行業要想實現建筑工程管理的信息化就離不開政府的支持，作為政府來說，也應當積極發揮引導作用。具體來說，可以從以下幾個方面進行：出臺與建筑工程信息化管理相關的政策，最大程度支持和保障建筑工程信息化建設。根據行業特點以及信息管理需求建立起可續、全面、切實可行的建筑企業信息化準則，這樣一來，建筑企業領導以及相關工作人員就能夠對信息化管理工作就能夠有一個更加系統的認識，根據企業具體情況，編制與之相對應的信息化計劃、編碼體系;構建完善的建筑企業在電子商務方面的制度規則，對建筑企業、承包商、材料供應商進行有效監管;組成專家小組定期為企業內部員工提供指導。

2.4 提供足夠的資金支持

作為一個建筑企業，要積極落實建設項目的信息化管理，并為信息管理系統的建設提供足夠的資金支持。在信息化管理體系建設的過程中，一些中小建筑企業要對財務實力進行分析，以避免由于信息化管理體系建設的投入過大給企業經營管理帶來的影響，通過構建分級體系逐步完善信息化管理體系，從而在實現管理信息系統的同時，降低施工企業的財務負擔。

結束語：

綜上所述，信息化管理是建筑業管理的發展趨勢，通過在實踐中不斷總結經驗，積累信息化管理的知識，對企業資源整合、工程管理都產生積極意義。信息化管理有利于規范業務流程，使信息化管理的理念在實際管理中得到更好地落實，使管理方法更加科學。

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[2]楊春鋒，沈軍，王林.信息化在建筑工程管理中的合理應用[J].城市建設理論研究(電子版)，2015

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