基于房建工程施工階段對造價成本的思考

程 倩

天津市建工工程總承包有限公司第三分公司

基于房建工程施工階段對造價成本的思考

程 倩

天津市建工工程總承包有限公司第三分公司

在房屋建設施工企業的管理中，房建工程施工階段對于造價成本的控制是其主要內容之一。造價成本的控制效果與施工企業的經濟效益有著不可推卸的關系，其成本的控制情況將直接決定了企業經濟效益狀況。企業通過對其造價成本的控制可以有效地減少施工中的浪費現象，減少社會資源與經濟資源的使用。但就目前而言，在房建工程的實際操作中，企業對于其成本造價的控制存在諸多的問題。在施工中由于對施工質量及相關工期的強調，進而忽視了對成本的控制。

房建工程；施工階段；成本造價；對策

現階段，我國國內房建工程中依舊存在較為嚴重的“三超”現象，導致房建項目造價成本逐漸升高，已經嚴重影響到房建工程項目的順利實施。針對此種情況，雖然我國的大多數施工企業已經加大了對造價成本控制的重視力度，但效果依舊不顯著，主要原因在于項目造價成本控制措施往往僅集中在一個層面，從而導致房建工程造價成本全過程控制無法真正落實。

1 成本造價控制存在的問題

1.1 成本意識淡薄

受到計劃經濟影響，由于建筑業整體發展過程中，所取得的利潤較高，因此那時候的施工企業，一般開展指定性任務即可。對于施工項目是否出現節超，很少進行相應的考慮。并且管理層的相當一部分人員，對于施工過程中具體花費的各項成本，未予以過多的重視，而是只干不算。然而目前的建筑行業，經過市場經濟影響已經逐漸走向成熟。行業之間的競爭，相對來說也會日趨激烈。相當一部分企業的管理層，已經開始引起足夠的重視，但是由于這種觀念較為根深蒂固，要想實現徹底的轉變，仍然還需要一定時間。

1.2 成本控制組織問題

對于成本控制組織，從一方面講，無法承擔相應有關責任，因而難以形成較為有效的成本管理。從另一方面講，成本控制時，無法系統性進行有效管理。項目具體的各項施工階段，對于各項成本支出情況，難以形成較為良好的系統管控。對于施工開展的具體項目中，雖然資源消耗方面受到一定程度管控，但是對于整個產業鏈，缺乏較為認真的研究，所以對于整個工程項目全局，普遍缺乏較為有效的把握。無法基于整體的高度，予以成本優化。

1.3 管理體制問題

一些房建項目工程，通常來說對于具體成本管理，沒有充分落實有效的責任，或者說僅僅流于表面和形式。造價控制實際開展過程中，要么缺乏較為有效的規劃，要么具體的各項成本管理目標，相對來說不夠嚴實性。一些建設單位，成本績效沒有及時進行相應的考核，并且制度體系不夠完善。其責任權利彼此之間，相對來說也比較混亂。內部相應的一些管理機制，不能充分聯系實際或者僵死，難以正常進行核算工程，造成經濟成本方面的各項管理，在細節方面開展各項實施的過程中，無法真正做到位。

2 房建工程施工階段造價成本控制的對策

2.1 完善項目整體規劃體系

房建工程施工階段時，需要將各項的管理工作落到實處，因此，作為團隊領頭羊的領導們需要將責任安排到每一個人身上，進而加強相關的管理控制工作。對此，相關的領導責任人需要做到如下四點。第一，將自身的各項責任進行充分的落實。房建施工中，需要同時兼顧遵循相關的建設計劃和有效地減少成本投入，以此來保證項目建設的質量。第二，在房建的施工現場，需要積極的開展相關的安全管理措施。通過每周、每月、每季度的定期檢查來保障施工建設中的安全，安全得到保障就能相對的減少很對的成本投入。第三，施工企業中的各部門負責人，需要就本部門所屬范圍內的造價成本進行定期、嚴格的檢查，從而確保相關的權、責、利的落實，為其他環節的工作提供保障。第四，在房建項目的管理方面，需要對其實際的投資進行有效地控制，并且嚴格的遵循相關的管理制度，落實每一個員工的責任。

2.2 加強對合同的管理，全面降低索賠率

在房建工程施工階段，通過有效約束工程變更，可對工程造價進行有效的控制。一般情況下，施工單位為了中標，工程量清單的報價通常相對較低，但在實際施工過程中則采取多索賠的方式實現盈利的目的。針對此情況，業主方造價人員應對工程造價進行事先把關、有效監控，對于涉及工程變更的事項，必須進行嚴格的審查，并且還要詳細分析、核算變更對工程造價的影響，判定工程變更的合理性，降低多余費用支出。此外，當供貨方或施工方未履行或未及時依據約定履行義務時，必須積極采取反索賠措施，以有效控制工程造價成本。

2.3 嚴格控制房建工程施工質量

質量成本是項目施工造價成本的重要組成部分，所以，在房建工程實際施工過程中，一旦施工單位不重視工程質量，極有可能引發安全事故，進而給企業帶來巨大的損失。針對此情況，在工程施工過程中，必須不斷提高企業領導與員工對施工質量與施工安全的重視程度，并且還要確定自身在整體工程項目建設中應當承擔的責任，自覺關注施工質量，為施工造價成本控制質量與效率提供有效的保障。

2.4 確保索賠的有效性和實時性

由于索賠的程序是有時間限制規定的，超過這個時間，索賠就會無效。但是，索賠時限也會反過來制約建設單位，當施工單位向建設單位遞交索賠報告后，超過一定的時限建設單位不答復，索賠就會自動生效。通常情況下，當施工單位向建設單位提交索賠報告時，建設單位代表往往不會迅速答復，會以拖延的方式對待了事。因此，施工單位應在提交索賠報告時要求甲方代表在回執上簽字，寫明簽收日期，將來若發生爭議時，可以使自己處于有利位置。另外，索賠時應該逐項索賠，發生一件事就要先處理好一件事，避免綜合索賠。

全面、科學的控制房建工程中施工造價成本能夠幫助企業實現最大化的經濟與社會效益。同時，還能夠對相關工程的質量安全、工程的施工進展狀況予以堅定的保護，進而有效地降低施工成本，盡可能的避免材料的浪費，增強企業在市場中的競爭力。

[1] 盧景坤.關于房建工程施工階段對造價成本控制的分析[J].建筑工程技術與設計，2014(17).

[2] 康妍.房建工程施工階段造價成本控制探討[J].中國新技術新產品，2014(3).