淺談工民建施工現場管理中存在的問題與對策

王長軍

河南三義大通實業有限公司

淺談工民建施工現場管理中存在的問題與對策

王長軍

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在現今國家的支持下，工民建工程的資金投入以及建設規模都在逐漸擴大。隨著工業與民用建筑數量的增加，施工過程中各種質量問題不斷顯現出來，增加了工程施工成本。由此可見，想要將工民建工程發展壯大，不但要抓住良好的外部環境優勢，還要積極解決內部面臨的各種困難。而現場管理的好壞可影響工程是否安全施工、是否擁有優質的建設質量、是否具有良好的企業形象、是否能夠控制好企業成本等。文章從施工材料、技術以及現場質量等方面對現場管理進行分析研究。

工民建工程；現場管理；問題

建筑工程施工過程中的現場管理對于工程的質量和安全有著重要意義，對于工民建施工也是一樣。但目前的工民建施工中存在的問題較多，對工民建施工造成了嚴重的影響。為了保障工民建施工工作的正常開展，必須對其施工現場進行嚴格管理，從而避免安全事故的發生并保障施工質量。所以，對工民建施工的現場管理策略進行研究十分有必要，在工民建現場施工管理工作質量得到提升的同時，工民建工程建設的經濟效益也將得到有效提升。

1 工民建施工現場管理中存在的問題

1.1 施工管理體系不夠完善

當前我國的建筑事業快速發展，但施工管理體系尚不健全。部份工民建施工中存在很多不正規的現象，降低了工民建的施工質量、施工安全和作業效率。很多建筑企業對工程施工管理分析不全面，更側重質量監督，尤其在安全施工管理不完善，有漏洞的管理標準下，更加不能做到安全施工。最終因為建筑企業對于自身施工管理體系不完善，施工管理工作表現過于片面的原因，管理措施不具體，甚至經費沒有保障，最終使施工管理工作不能落到實處。而且，工民建建設項目轉包的現象也時有發生，這嚴重阻礙了工程管理工作的實行，由于施工轉包造成多家建筑公司共同服務一個工程，不利于施工管理標準的建立，給施工管理人員帶來了一定的困難。

1.2 施工現場管理人員的整體素質偏低

在目前的工民建施工中，一些施工現場管理人員的素質不高，其對施工管理的必要知識掌握不足，存在很多方面的遺漏。其中甚至有一些施工現場管理人員對基礎性的建筑施工質量管理規定掌握不全面，缺乏專業的建筑施工知識，對相關規定也不夠了解。這些問題都阻礙了工民建施工管理工作的順利開展，有很多施工質量問題得不到及時糾正，影響整個工程的施工質量，嚴重影響了工程施工的安全性。

1.3 施工安全管理意識不足

安全問題永遠是建筑施工單位重點關注的問題，只有在保障安全的前提下，才能促進工程施工安全穩定的進行。但現階段我國許多建筑企業的相關工作人員對施工安全的重要認識不足，且在施工現場的管理部門也沒有真正落實施工安全管理工作，如施工現場許多施工人員沒有佩戴安全帽等，這種現象在很多施工現場上都有看到，可見其安全意識及防護措施都未到位。而這一切都是因為企業一味追求經濟利益，忽視施工安全本身導致的，導致施工過程中安全問題頻發，嚴重威脅到施工人員的人身安全，也影響到工程施工的正常進行。

2 完善工民建施工現場管理

2.1 完善工民建施工現場管理體系

對于工民建施工的現場管理工作而言，保證工程的施工質量是所有工作的唯一目的，也是工民建工程建設的根本。只有在工程施工質量得到有效保障的情況下，才能保證企業的經濟效益和工程施工人員的安全，才能保證施工人員和施工單位的正常利益不受損害。針對目前的工民建施工現場管理工作來看，其缺乏必要的施工現場管理機制，導致施工現場管理工作的開展十分困難。所以，必須完善工民建施工現場管理體系，從而保證施工質量。其中，包括對質量控制的責任制進行完善，對竣工交付的檢查機制進行完善，在發現質量問題時要及時處理，避免竣工后出現質量事故。同時，要完善對施工人員的管理機制，以適當的獎懲來對施工人員進行必要的激勵和約束。

2.2 加強工民建施工現場管理

在工民建施工過程中，加強對施工現場的管理工作，最關鍵的是保證施工的質量，其完整性及系統性必須要得到保障，不能夠僅追求工程經濟效益而忽視工程質量本身，一定要把工程質量作為施工的前提。如今，很多的工民建工程都會出現這樣或那樣的質量問題，所以相關的管理人員一定要對工程施工進行嚴格的監管以及管理，保證工程能夠遵循規范施工，這樣不僅能夠提高工程施工質量，同時也可以在很大程度上縮短工期，并且提高工程的經濟效益。

2.3 加強施工人員的綜合素質

工民建施工管理人員較多且素質良莠不齊，工程決策層具有較高的素質，但管理水平較低。兩者素質均存在良莠不齊的情況，使管理工作無法真正統一，從而加大施工質量管理難度。因此，必須根據各崗位的實際情況，形成相關的規范標準，以提高施工管理質量。施工管理人員的構成對提高施工管理質量具有重要的作用。施工單位可以提高從業標準，加強施工管理人員的考核機制，采納高水平、高實力的管理人才，同時對原有管理人員展開定期培訓，強化他們的綜合素質和技能，從而形成高水平、高實力、高素質的管理團隊，提高施工管理工作效率。

2.4 重視安全管理

安全是工程建設時首要條件，管理者全面思考施工者安全和工程項目質量安全。管理人員所對企業非外部安全管理工作要認真對待，在現場工作時真實安全管理，讓所有施工者養成良好安全施工作業認識。并且，以人為本應是安全管理者的管理理念，建立安全知識訓練班，鼓勵一線人員積極參與安全只是講座等，使其都具備安全意識，有利于減少不安全事故的發生，更有利于保證建設質量。

結束語：

從我國工民建工程施工現場管理的現狀來看，其中有很多方面還存在嚴重的問題，這些問題會對施工質量造成巨大的影響，從而威脅到人們的生命財產安全。所以，在工民建施工現場管理過程中，必須要以工程質量為主要目標，通過各種管控方式完成對工程的質量控制，從而保證工民建工程在質量上符合相關標準。

[1] 曹健.論工民建建筑施工現場管理水平的提高[J].科技與企業，2014，01：98.

[2] 潘志強.工民建施工現場管理的策略探析[J].經營管理者，2013，20：284.