電力企業人力資源管理存在的問題及解決對策研究

伍瑾盛 胡安平

國網新疆電力公司哈密供電公司

電力企業人力資源管理存在的問題及解決對策研究

伍瑾盛 胡安平

國網新疆電力公司哈密供電公司

人力資源管理是電力企業管理的重要組成部分，關系到電力企業各項工作的開展是否順利進行。當前電力企業人力資源管理工作中存在著一些問題，嚴重影響了電力企業的運行和管理，必須結合電力企業運行管理的實際，做好電力企業人力資源管理優化和提升。基于此，本文對電力企業人力資源管理中存在的問題進行了分析，并且探究了相關的解決策略，以期為電力企業人力資源管理工作的開展提供一定的參考。

電力企業；人力資源管理；存在問題；解決對策

人力資源是電力企業管理、發展的重要基礎，尤其是在日漸激烈的市場競爭中，電力企業的人力資源管理工作水平和質量直接關系到電力企業核心競爭力的提升。因此，必須采取措施對電力企業內部的人力資源管理工作進行優化，克服當前人力資源管理過程中存在的問題，為電力企業的發展提供可靠的人力基礎。

一、電力企業人力資源管理工作中存在的主要問題

目前電力企業人力資源管理工作中存在的問題主要集中表現在以下幾個方面。首先，是專業人才比較缺乏，隨著電力技術和相關科學技術的不斷發展，很多先進的電力設備和電力技術逐漸的投入到電力行業當中，但是很多電力企業工作人員的能力素質無法滿足這些新技術、新設備的生產、使用要求，嚴重影響了這些新技術、新設備的效能發揮。高端人才尤其是高技術人才的缺乏是電力企業人力資源管理面臨的最大難題之一。其次，人員激勵機制和績效考核機制不夠科學，目前電力企業的人才激勵機制仍然不夠健全，薪酬結構無法與企業員工的業績相聯系、無法有效刺激員工的工作積極性等。另外，年度考核仍然是目前很多電力企業采用的績效考核方式，這種考核模式的周期較長，無法對員工工作的成果進行科學、有效的評價，也無法及時發現工作人員需要改進的缺點和問題。最后，缺乏有效的培訓也是當前電力企業人力資源管理過程中存在的主要問題，新技術、新方法、新設備都在不斷的應用到電力企業的業務開展過程中，這對電力企業員工的能力提出了新的要求，加上新時期職業道德素質的重要性不斷突顯、電力生產管理的安全性日漸突出，這些都要求電力企業要定期的開展培訓工作，形成健全完善的人員培訓機制，才能不斷的提高企業發展，但是很多電力企業的培訓工作流于形式，培訓的內容比較落后，培訓機制不夠完善。

二、電力企業人力資源管理問題的解決對策和方法

(一)進一步強化對人力資源管理的重視程度

為了更好地促進人力資源在電力企業發展過程中的重要作用，電力企業的管理者必須錦衣強化對人力資源管理工作的重視勝讀，要系統的學習和了解人力資源管理工作的相關內容，并且結合電力企業的業務內容和發展特點，制定符合自身實際的人力資源管理制度和規定，完善企業人力資源管理體系。

(二)多渠道配置電力企業人力資源結構

首先，要加大專業人才的引進力度，拓展電力企業人才引進的渠道和途徑，提升人才引進資格的層次，通過網絡、電視、報紙等現代招聘渠道與傳統招聘渠道相結合的方式不斷引進專業的高素質人才，解決人才匱乏的問題。其次，要優化電力企業的用人機制，要在公平、公正、公開指導思想下，開展崗位競爭上崗，根據員工的專業能力、職業素養科學合理的分配工作崗位，要在電力企業內部全面開展競爭制度。另外，還要加大電力企業員工的培訓力度，要根據電力科學技術發展、新技術、新設備的應用等進行專業知識培訓，并且不斷提升和強化電力企業工作人員的職業素養和責任意識。

(三)加強人才激勵管理制度建設

為了讓電力企業員工對電力企業具有很強的忠誠度，并且在一段相對長的時間內保持高度的工作熱情，電力企業就必須建立健全人才激勵管理制度。首先，要改善電力企業薪酬制度中的不足之處，要保證企業員工的薪酬不小于同行業的平均薪酬水平，并且薪酬要與員工的付出、承擔的風險以及創造的價值相對等。其次，要做好考核、晉升、流動等激勵管理配套制度，同薪酬管理制度一起，構成電力企業人才激勵管理體系。最后，為了有效避免人才流失，電力企業可以考慮采用年薪沉淀的薪酬管理制度，同時要注重資金獎勵，充分激勵員工的積極性和工作熱情。電力企業人力資源激勵管理必須要采取物質激勵和精神激勵相結合的方式，也就是既要滿足員工的物質保障，也要加強對員工個人生活和個人發展的關系，滿足其精神需求，通過精神、物質兩方面的激勵提高員工的忠誠度和積極性。

(四)完善電力企業人力資源考核管理制度

科學完善的績效考核能夠切實發現電力企業在發展過程中存在的問題，并且結合問題出現的原因做好相關的針對性措施對電力企業人力資源管理結構和策略進行調整。完善電力企業人力資源考核管理制度要從以下幾個方面采取措施。首先，要結合電力企業工作的實際，建立科學合理的績效考核指標，對考核指標進行細化，盡量選擇定量評價指標體系，通過定量分析的方法確保電力企業績效考核管理工作的科學性。其次，要健全績效考核的反饋工作機制，有效的反饋機制能夠幫助電力企業管理者更好地掌握電力企業在經營管理工作中存在的問題，并且從實際出發，做出科學的決策，制定針對性強的管理措施。員工也能夠通過反饋機制尋找自身在工作中存在的問題，不斷的改進和完善。反饋機制的建立要求電力企業內部要暢通信息傳輸、反饋渠道，為有效的信息反饋提供平臺和支持。

結語

電力企業人力資源管理工作是關系到電力企業核心競爭力提升的關鍵工作，在日漸激烈的市場競爭中，人力資源管理工作的水平和能力直接關系到電力企業的健康持續發展。當前電力企業人力資源管理中仍然存在著人才缺乏、激勵制度缺乏以及考核不夠完善等問題，需要結合電力企業工作的實際，采取針對性強的措施，優化配置人才資源、健全人才激勵管理制度以及完善績效考核制度，不斷提升電力企業人力資源管理工作的效果和質量，為電力企業的健康、持續發展奠定良好的人力資源基礎。

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