淺議人力資源中績效與薪酬福利管理研究

劉 濤

國網山東省電力公司慶云縣供電公司

淺議人力資源中績效與薪酬福利管理研究

劉 濤

國網山東省電力公司慶云縣供電公司

在當前社會經濟發展中，企業所面對的挑戰以及考驗非常的嚴峻，為了能夠謀求發展，建立完善的績效考核標準和薪酬福利管理體系是十分有必要的，通過協調兩者之間的關系，相互促進，為企業創造更大的經濟效益。績效考核標準和薪酬福利管理是現代化企業內部管理中不可或缺的內容，直接影響到員工的工作積極性和工作效率，當前多數企業均是通過員工績效考核情況來確立薪酬福利待遇，以此來調動員工工作積極性，為企業謀求更大的利益。因此，加強對人力資源中薪酬與薪酬福利管理研究是十分有必要的。

人力資源；績效；薪酬福利管理

1 績效管理與薪酬管理的作用

1.1 績效管理的作用

績效管理體系能夠把員工的日常工作情況具體化，滲透給員工一定的專業知識，使其做出合理的自我決策，避免在工作過程中出現員工之間因分工不明確產生的矛盾。績效管理體系的建立還能在很大程度上減少領導層的工作量，把更多的工作下發到員工個人，提高其工作積極性。另一方面，通過績效管理體系的實行，員工可以明確自身的職能，把公司的利益更好地結合在自身利益之中，實現雙向共贏。員工工作價值的差異性使得績效成果的獎罰略有不同，這就將多勞多得的工作思想根植在員工心中，促使其不斷提高自身素質，不斷進行創新，進而促進企業的長久發展。

1.2 薪酬管理的作用

薪酬管理制度能夠根據員工對企業貢獻大小對薪酬進行合理發放，可以在激發員工工作積極性的同時，實現企業對員工回報的合理性，是企業管理制度的重要組成部分。

2 人力資源管理中績效考核與薪酬管理現狀

2.1 管理方法不科學

人力資源管理中績效考核與薪酬管理沒有科學的管理方法，績效考核的內容較單一。在當前的企事業單位中，制定的績效考核內容和標準比較單一，沒有科學的辦法對績效考核和薪酬進行管理。很多單位在進行年度考核時，只需要寫些年終總結報告，或者是單純地對業績進行考核，而沒有把員工工作的實際情況加入到考核中。當前，企事業單位實施考核的目的是審核員工的工作水平和工作績效，同時為員工的薪酬、升降級提供一個參考標準。這種考核方式考核的內容比較單一，不能全方位反映出員工的實際工作情況，也不符合真正的績效考核制度。同時，沒有一個明確的績效考核標準作為參照，使其在考核中摻雜了很多主觀因素，從而出現了很多不公平現象。

2.2 績效考核與實際的加薪和晉升沒有得到科學連接

在當前很多企業中，績效考核已經成為評定員工好壞的主要標準，對于表現優秀的員工會通過加薪或者獎金的方式予以鼓勵，每個員工的工作業績與其薪酬直接掛鉤，在一定程度上提高了員工工作的積極性和主動性。但是，在事業單位中，這種考核方式沒有真正實施到考核制度中，甚至有很多公認的業績優秀的員工被忽略，沒能得到相應的酬勞，也沒有給予職務晉升空間，這在一定程度上影響了員工工作的積極性。

2.3 企事業單位沒有認識到績效考核和薪酬福利的重要性

績效考核和薪酬福利是一個員工具體工作狀況和取得勞動成果的重要表現因素。對員工進行績效考核，既可以增強員工工作的積極性和主動性，也可以為企事業單位制定人力資源制度和人力決策提供有力的參考依據。但是，在當前的很多企事業單位中，領導層沒有真正認識到績效考核和薪酬福利的重要性，對兩者的關系認識不足，導致單位中沒有一個較為科學的、固定的評價標準，績效和薪酬晉升的聯系不大，使員工安于現狀，工作沒有積極性，工作效率較低，不利于單位內部的團隊合作和資源配置，限制了單位的發展。

3 薪酬管理和績效考核的互動關系

3.1 健全和完善績效薪酬激勵機制

在企業人力資源管理中，績效考核工作的開展過程中很容易受到客觀因素影響，所以在實踐工作開展中績效考核公正受到嚴峻的挑戰。建立企業內部考核機制主要是為了激勵員工工作積極性，以往企業帶給員工的工作壓力過大，所獲得的回報卻同工作壓力不成正比，所以通過建立完善的績效薪酬激勵機制，緩解對員工的壓力，將薪酬和績效聯系在一起，激發員工工作積極性。

3.2 加強績效薪酬的激勵導向功能

企業在經營發展中，會根據自身經營情況來調控員工薪酬福利待遇標準，并且將員工的基本工資設定在一個可控范圍內，如果員工基本工資過高，很容易對企業內部競爭產生不良影響，不利于整體穩定性；反之工資設定過低，將嚴重侵害到員工的切身利益，致使員工的工作積極性不高，工作效率和工作質量遠遠達不到企業標準。一般情況來看，基本工資在員工的薪酬福利中占據比例應該維持在40%～50%之間，只有這樣才能在不侵害員工切身利益的同時，保證企業內部良性競爭，相應的員工想要獲得相應的報酬則需要承擔一定風險。企業會根據員工的工作情況，所取得的成就相應提高工資福利待遇，如果是公司員工團隊共同完成的，那么企業會采用分紅形式給予員工相應獎勵，從而實現薪酬公平。

3.3 建立完善的績效考核體系

績效管理作為人力資源管理中一項難點問題，需要結合實際情況建立一條完善、操作性強的考核體系，可以采用BSC和KPI兩種績效管理工具，并在實踐應用中對評價結果充分溝通和交流，從而確保考核評價結果的準確和公平，盡可能的規避考核評價結果滋生的矛盾出現。此外，還應提高考評人員實際工作能力，能夠綜合各方面因素進行綜合考評，并且伴隨著企業的經營發展，不斷調整和完善企業發展戰略，創造更大的經濟效益。此外，需要注意的是，薪酬支付應提升透明度，防止員工之間出現互相猜疑的現象，確保管理公平，充分調動員工工作積極性，提高績效與薪酬福利管理效率。

結語

目前，市場競爭中最激烈的就是人才的競爭。而單位內部人力資源是人才使用和選拔的重要部門。人力資源中績效考核和薪酬福利是人才流失的重要因素。因此，企事業單位必須建立完善的績效考核和薪酬福利制度，明確管理標準，規范管理過程。利用有利的考核制度和薪酬福利待遇吸引能力較強的人才，促進企事業單位的發展，使企業獲得更多經濟利益。

[1]夏琳.企業人力資源管理中的績效福利政策研究[J].財經界(學術版)，2014，13：277.