企業財務控制中存在的問題、成因及對策

陳文祥

大豐市港城旅游開發建設有限公司

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企業財務控制中存在的問題、成因及對策

陳文祥

大豐市港城旅游開發建設有限公司

摘 要：財務控制指根據相關信息，選取特殊的方法，對企業的財務活動進行有效的調節與作用，以此促進計劃的財務目標的實現。現階段，企業財務控制還存在著一定的問題，本文通過對企業財務控制中存在的問題進行闡述，并提出切實可行的解決對策。

關鍵詞：財務控制；問題；成因；對策

前言

財務控制是現代化企業管理的根本，也是現代化企業管理水平的衡量標準。財務控制對企業生產經營的整個過程進行有效的審查，能夠及早的發現問題﹑解決問題，防止企業財務漏洞的出現，防止企業存在潛在的危機造成實際的損失。財務控制是自身進行控制與調節能力的重要體現，根據財務控制促使企業中所有部門的經濟活動能夠有效統一，從而促使企業管理結構的不斷完善。

一、企業財務控制中存在的問題

現階段，隨著市場競爭的日益激烈以及國家政策的不斷改進，大批企業如雨后春筍般出現。但是由于其興起的時間相對較短，知識理論與實際經驗嚴重的缺乏，再加上自身體制等方面存在的局限性，致使企業在財務控制上存在一定程度的問題，比較常見的問題有預算管理的執行力不強，管理制度不完善，工作人員素質較低等問題。從而致使財務活動不夠規范化﹑自身優勢得不到很好的發揮等影響。

二、企業財務控制中問題的成因

（一）財務控制相關人員的業務素質較低

財務控制相關人員包括財務工作具體的執行者﹑企業內的管理者存在的問題主要有以下幾個方面：

（1）部分管理者只重視政績和業務的突出，對財務控制不夠重視，使得財務控制意識較為薄弱；

（2）一些財務管理者對相關的法律法規沒有足夠的重視，甚至沒有基礎的財務知識，致使財務管控工作沒有發揮其應有的作用；

（3）部分管理者對財務控制沒有形成深刻﹑正確的認識，不能將財務控制工作有效的融入企業財務活動中，導致財務控制與財務管理工作不能有效的結合。相關的財務人員缺乏財會方面的專業知識，沒有經過系統化的培訓，導致其執行能力比較差，業務水平較低。

（二）企業財務管控機制不夠完善

有些企業沒有設置較為完善的審計機構，即使部分單位設置了審計機構，也沒有在具體的財務控制中履行其實際的控制和管理的職能。企業的管控制度不夠完善，有些企業甚至對內部管控的重要性沒有充分的認識，直接導致現行的企業管控機制不夠成熟，內容不夠完善，缺乏合理性，在具體實踐中可操作性較差。最重要的是財務控制沒有嚴格按照相關的法律法規進行，即使發現問題，也沒有嚴格按照相關的規定進行處理與解決，導致所謂的企業財務控制只是停留在表面，沒有發揮其應有的作用。

（三）預算管理工作不到位，預算控制比較薄弱

預算管理對企業的發展有著重要的影響，企業也漸漸的認識到預算管理的重要性，同時加強對預算的控制力度。但是，一些企業的預算管理的效果不佳，主要的原因有幾下幾個方面：

（1）企業沒有建立較為完善的預算指標體系，缺乏較為完善的預算理念，一般都是對生產與銷售預算等進行編制，對于資本支出的預算等的編制沒有給予充分的重視，預算編制對資源的配置存在嚴重的不足，對企業的整體計劃于長遠發展意識較弱。

（2）企業預算在科學化與合理化方面存在不足，預算的編輯缺少市場調研以及預測，銷售部門工作人員的預算比較少，致使相關預算不能滿足不斷變化的市場需求，相關預算調整的過于頻繁導致執行力不強。

（3）一些企業采取固定預算與增量預算的方式，對于零基預算這種新型的預算則很少應用，導致對預算的事前控制與指導工作影響較大。

（4）預算編制的前期評價不夠全面具體，致使決策的根據存在較大的偏差，導致決策失誤現象的發生，投資項目也未能實現預期目標。

（5）預算執行中沒有健全的考核體制﹑評價體制﹑以及獎懲機制。

三、對企業財務控制中的問題提出的有效對策

（一）提高財務控制人員的業務水平和素質

財務控制人員的業務水平與素質直接關系到企業財務控制工作職能的有效發揮和執行。首先，企業管理者應提高自身對財務控制的認識水平，不斷增強財務控制與管理的力度。其次，企業管理者應對財務控制工作進行有效的督促和指導，以提高企業資金的利用率，將財務控制的職能和作用最大化。最后，財務控制人員應加強自身的理論學習，不斷的學習先進的財務控制方法和技巧，不僅要對金融﹑財會方面的知識有一定的了解，還要了解相關的法律法規，不斷的提升自身的職業素質﹑業務水平以及法律修養。

針對相關的財務控制工作人員，可以對其進行定期的考核，這就要求工作人員要不斷的學習，不斷的完善自己。而實行考核制度可以挖掘新的人才，又可以開發工作人員的潛能，提高其工作效率和工作質量。在考核過程中，如果發現財務控制工作中存在的漏洞和缺陷，要及時的反饋給上級領導，上級領導要及時有效的將問題解決，避免存在的危機對企業的發展造成影響。除此之外，還要建立獎懲制度，有獎有罰，充分調動財務控制工作人員的積極性和主動性，提高工作效率。

（二）完善企業的財務控制機制

要想完善企業的財務控制和管理機制，就要從以下幾方面入手：第一，財務控制人員首先要提高其對財務控制工作的重視程度，并對財務工作的重要性給予充分的肯定。相關的工作人員要對國家頒布的相關的法律法規有充分的了解，比如《會計法》﹑《預算法》等，除此之外，還要了解企業構建的會計制度和國有資產管理制度，以不斷提高自身的工作能力和業務素質。第二，完善企業控制制度要準確劃分各自的職權的范圍，以保證經濟支出的真實性，以及支出審批手續的完整性和可靠性。第三，還要對企業的資金風險控制工作給予足夠重視，以實現科學化﹑規范化的預算控制為目標。除此之外，還要對預算的執行和專項資金的使用與管理進行監督和檢查，對資金的到位情況進行實時的監測，保證資金的使用效率最大化。只有做好審計工作，從根本上貫徹落實審計決定，并加強審計的整改工作，才能保障資金的使用更加規范化以及資金利用效率最大化。

（三） 制定完善的財務預算控制制度與考核機制

一是，制定較為完善的預算控制制度。通過企業的經營目的與發展計劃，制定較為全面的預算控制標準，同時，將所有部門的所有業務都歸納到預算控制中，將預算的相關責任落實到個人，這也是企業財務控制水平提高的重要環節。二是，建立科學的預算考核機制。通過企業制定的預算標準，對企業中的所有部門以及相關的工作人員進行有效的考核，通過考核的結果進行財務控制的有效措施，加強財務控制水平與力度，促使企業的管理水平的不斷提高以及企業的全面發展。

四、總結

現階段，市場競爭日益激烈，企業要想占有一席之地，除了要依靠政策的有力扶持外，還需要通過不斷的提高自身管理水平，財務預算的制定不斷的完善，加強企業的成本控制，促使企業潛在風險的有效降低，進而促進企業規模的不斷擴大，以及經濟效益的不斷提高。

參考文獻：

［1］張立偉，雷琳.企業財務控制中存在的問題及成因分析［J］.吉林省經濟管理干部學院學報，2011

［2］鄧清.企業集團財務內部控制的研究［J］.現代經濟信息，2014

［3］張肖燕.中小企業財務管理存在的問題及其對策［J］.統計科學與實踐，2011