油企物資經濟管理體制優化策略研究

呼延輝

長慶油田物資采購管理部

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油企物資經濟管理體制優化策略研究

呼延輝

長慶油田物資采購管理部

摘 要：隨著我國經濟的快速發展，人們的生活水平也在不斷提高，但是在這種發展形勢下，資源短缺的問題不斷突出，尤其是石油資源的匱乏，對我國經濟的可持續發展帶來了諸多不利的影響。石油企業的重要組成部分之一就是物資經濟管理體制，石油企業物資經濟管理體制的優化對企業穩定發展和提高經濟效益有重要的作用與意義，本文就石油企業物資經濟管理體制優化策略進行探析。

關鍵詞：石油企業；物資經濟管理體制；優化；策略

引言

物資經濟管理體制是經濟體制的重要組成部分，是物資分配關系和交換關系的反映，其類型由社會生產力狀況和生產關系的性質決定。中國石油的發展已經步入新的發展階段，在這種發展階段下，石油企業面臨著更高的要求和更嚴峻的挑戰，因此石油企業物資經濟管理體制的優化是首要的，提高企業物資管理的水平，適應新形勢下發展的要求。

1石油企業物資經濟管理體制主要存在的問題

1.1企業對物資經濟管理不夠重視

我國石油企業的發展過程中，雖然對企業物資管理體制有一定的優化，但是多數的石油企業對物資管理體制沒有全面與充分的認識，從而對管理的規章制度不重視，這就使得企業的物資管理還是停留在原來的階段，先進的科學的物資管理體制并沒有運用到企業實際的運行中去，原先的物資管理體制水平低下，也造成了工作效率的低下。例如，不完善的物資管理體制對石油生產變更不能及時調整物資的供應配置，這就使得企業缺貨與積貨的現象嚴重，造成了企業的資金周轉不開，對石油企業的正常運行有阻礙作用。

1.2制度不完善

石油企業物資經濟管理體制在有些環節或者方面是不夠完善，這種不完善就會造成企業各個環節與部門之間的銜接不夠充分，部門之間的協調也不高，部門與部門的溝通不暢，配合也不高，使得物資經濟管理處在了被動的狀態，物資管理做不到實處，對企業的人力與資源造成了浪費，這就必然會增加企業的生產成本，降低了企業的經濟效益。

1.3物資設施的利用率低

石油企業的生產點多﹑分布廣，這就使得石油企業擁有多級的庫存，企業對庫存的管理不夠統一，對石油庫存的監控也不是實時的。傳統的物資管理體系對物資的分配與管理沒有建立起統一的物資信息系統，這種管理體系中對企業物資的分配與了解不是及時的，缺乏對物資的有效管理。例如，石油生產的過程中，急需一些材料的時候，企業物資管理體系對急用料的供應難以保證，管理體系中分配與庫存數據也不是最新的，這就對石油的生產急用料的供應不及時，生產工期延遲，浪費了企業人力與物力資源，增加了石油生產的成本，對石油生產產生了阻礙作用。

2石油企業物資經濟管理體制的優化策略

2.1加強石油企業對物資經濟管理的重視

對石油企業物資經濟管理體制的優化首先是要讓石油企業重視這種管理體制，了解物資降級管理體制對石油企業發展的重要性。石油企業要對當前的物資經濟管理體制要有充分的認識，了解現在的管理體制中存在的缺陷與不足，對它有客觀公正的評判。石油企業對物資經濟管理體制的優化要求長遠的眼光，不能依賴傳統物資經濟管理觀念，要有創新精神，尋求合理的﹑科學的﹑適合的物資經濟管理體制。石油企業的競爭隨著經濟的發展越來越激烈，石油企業的產量和儲量卻在不斷的下降，這就要求石油企業要通過有效的物資管理體制來降低石油生產的成本，這樣才能在激烈的競爭中取得優勢。此外，石油企業還要重視物資經濟管理體制的靈活性，石油市場不是一成不變的，并且還存在著風險。石油企業物資經濟管理體制要具有迅速應對市場變化的能力，并且對出現的變化能夠及時的做出應對措施，降低石油企業發展的損失。

2.2加強石油企業各部門的溝通合作

石油企業各個部門的溝通與合作對企業的發展非常重要，企業內部的各個部門可以定期的企業探討和交流，制定石油企業的物資計劃與采購供應。企業各個部門應該要對企業的實際發展情況有一個充分了解，根據企業的發展目標﹑工程設計﹑工期﹑進度﹑資金等，做好企業物資計劃。石油企業的物資采購方面要注意采購材料的成本，但也要保證采購物資的質量問題，爭取做到低成本﹑高質量。

2.3建立完善現代化的物資信息管理系統

隨著數字時代的發展，石油企業應該要將現代化的科技融入到企業物資經濟管理中去，建立完善現代化的物資信息管理系統。企業要把每個生產點﹑倉庫﹑運送﹑采購聯系起來，通過現代信息技術，將它們納入到物資信息管理系統中去。物資信息管理系統要實施動態的監控，這就能及時了解物資信息的變化，對不完善的物資配置不完善的地方及時做到調整，降低生產的損失。物資信息管理系統的監控還包括對企業財務成本的監控，注重財務收支的真實性，提高財務管理的效率。石油企業也可以實行民主監督，企業的物資經濟管理監督可以讓企業職工都參與進來，這就確保企業內部各項工作的透明與高效，提高了企業運行的效率，促進了物資經濟管理水平的提高。

3結語

總之，石油企業物資經濟管理是企業發展的關鍵，并且也是企業的重要組成部分，企業想要尋求長期穩定發展，通過增強企業物資管理觀念﹑加強企業內部各個部門之間的溝通與合作﹑建立完善物資信息管理系統來優化企業物資經濟管理，降低企業的生產成本，提高企業的經濟效益。石油企業在面對行業激烈的競爭下，要增強企業自身的綜合實力，優化企業物資經濟管理體制，在競爭中取得優勢。

參考文獻：

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［4］姜美華.石油企業物資管理存在問題及對策淺析［J］.商，2013（07）