淺談隧道施工成本控制

趙云霞　夏輝

【摘 要】隨著時代發展，科技不斷進步，隧道施工項目不斷增多，競爭力不斷增強，對隧道建設的成本投入不斷提升，為了保證工程施工質量穩定經濟效益最大化，施工成本控制成為項目管理的重中之重。本文首先簡單闡述隧道施工項目成本控制的相關內容及重要性，其次分析目前隧道施工項目成本控制的現狀，發現存在的問題，最后從實際出發，給出相關策略建議，力爭實現堅持原則控制成本為項目順利完成助力，同時為相關領域的研究提供有價值的參考。

【關鍵詞】隧道施工；成本控制；現狀分析；策略建議

前言

隨著經濟全球化不斷深化，市場競爭不斷增強，隧道施工項目建設過程中既要保證質量又要做到節省成本，這不僅關系著市場的認可，也影響的企業的競爭發展，黨的十八大順利召開后，李克強總理出訪諸國，隨之而來的建設工程項目也開啟了我國隧道建設的新局面，至此在質量與成本方面研究更加深入。目前在我國隧道施工建設過程中，存在著材料質量問題、施工技術問題等，這些都或直接或間接影響到項目成本控制，尤其在隧道光面爆破欠超挖這部分，可見我們的進步空間還很大，只有不斷改進不但完善才能使隧道施工成本得到控制，促進我國隧道施工建設進一步發展。

一、隧道施工項目成本控制相關內容及重要性

近年來國家的財政政策有利于建設行業，隧道施工項目建設大受裨益，我國隧道施工進入高速發展階段，直到2014年底，我國隧道修建累計超過460余萬公里，在隧道建設上的投資也超過了40000億之多，可見隧道施工建設為我國經濟發展起到了強烈的拉動。隧道施工過程中，項目成本控制是指在隧道施工中根據實際情況將投入成本控制在預算范圍內，核心思路就是以項目收入為基本標準，通過科學規劃根據實際動態控制項目支出，壓縮一些不合理的開支項目，以免浪費，從根本上保證隧道施工的利潤。

隧道建設過程中施工的工藝與方法相對特殊，造價通常要高于普通公路鋪設，因此做好成本控制尤其重要。隧道建設作為公路中相對重要的階段，影響著整個工程的進度、工期，建設企業為了如期完成建設項目，不斷加速施工，盲目趕工，很容易導致成本超標，例如京承高速，在建設過程中要建設20座穿山隧道，倘若不做好成本控制，企業利潤勢必受到影響。

二、淺析隧道施工項目成本控制現狀

首先隧道施工成本管理重視度不夠。作為國民經濟的基本工程，隧道施工既要保證質量更要實現經濟利益最大化，由于隧道施工方式特殊，建設企業通常為了趕工期而忽略了前期的成本預算，且施工期間也有超過成本的再投入行為。隨著我國公路鋪設項目不斷增加，建設企業也有了更強烈的危機感與競爭意識，但由于建設習慣的影響，短期內無法創新改革完善成本控制，很多企業不重視成本控制，盡管項目越接越多，利潤卻越來越少，有的甚至面臨破產的窘境。

其次成本控制不成體系。有效的成本控制能夠激發每個員工的主觀能動性與主人翁精神，通過不斷發揮自身價值實現施工建設中的“多”“快”“好”“省”，這就形成良性循環，目前大部分企業在隧道建設過程中沒能實現權力、責任、利潤相結合，成本控制缺乏協調性，通常環節中一人出現錯誤疏漏，整個工程都受到影響，成本控制更難得到保障?？梢娛┕て髽I建立嚴格的成本控制才能促成體系的形成，員工們才能積極向上謹慎工作。

再次施工材料成本高。隧道施工項目過程中，要提前做好材料選購，很多企業在建設初期沒有對材料采買做好控制，導致材料、設備成本過高，還有的由于管理經驗不足，造成材料不合格或錯買等，這些都無疑增加了成本投入，除此之外在材料設備的不合格還會造成運輸上的損失，這都為企業帶來壓力。除了材料還要注重施工設備的成本控制，目前許多建設企業沒有形成此概念，或者有制度但卻執行不夠，造成設備保養不及時，導致出現故障進而影響機器壽命，再有設備控制員技術不過關也可能導致設備損壞，導致停工延期，增加成本投入的因素多了，企業盈利的空間小，久而久之形成惡性循環。

三、隧道施工項目成本控制策略建議

（一）提高管理者成本控制意識

在工程建設過程中，員工的工作效率固然重要，管理者的成本意識同樣重要，他們都影響著工程建設的質量與進度。隧道建設中，部分企業只關注是否如期交工，忽略甚至沒有提前做好成本預算，很少有施工企業內部組織管理者與員工開會展開成本控制教育的，管理層弱化成本意識，員工也無法參與到節約成本的工作中，最終會把成本控制冷至一旁，落得只說不做的局面。企業施工前本應反復研究核查成本控制計劃，不斷完善修改其中的細節，并要求所有員工按照計劃努力工作，但只要忽略了這些，必定造成浪費，增加不必要的成本投入。

（二）建立并強化控制成本形成體系

隧道施工項目，管理層有控制成本的項目經理，項目經理統領的員工為項目控制主體，為了加強成本控制，通常管理層的項目經理會不斷強化成本控制體系，將相關的建設工作劃分單元、做項目分化、項目細化，借此讓每個員工做到各司其職，按照規章制度處理好自己手上的工作，大部分企業沒有形成成本控制體系，也不重視成本控制項目經理相關工作，這為創新改革、打破傳統造成困難，無法做到完善控制體系以保證企業經濟利益。

（三）控制好施工材料成本與設備成本

根據人民網數據，我國在隧道建設過程中超過71%的施工材料相對合理，可知還有29%材料采買不合理，這些都是浪費之源。為了材料成本控制，首先要在施工采買前做好計劃，避免在交通上浪費錢財，再有注重驗貨、抽查等行為，在材料運輸到位后還要做好存放保管，避免其他方面造成損失；其次還要做好機械設備成本控制，施工中設備成本包括折舊費、保養費、經修費等，這些屬于動態成本范疇，想要節省就要安排員工在施工前做好檢查，施工過程中做好保養，一旦發現問題就要及時修理，只有如此才能保證機械設備穩定運行，不產生額外成本費用。

（四）成立督查小組監督成本流向

隧道施工工藝復雜、工序較多，需要多元化管理，需要的監管也是多面的。管理層針對采購人員與施工人員要做好監督工作，這就要明確監督人員的權限，因此成立監督小組是最佳選擇。督察小組通過對施工前、施工過程中、施工后項目成本的監督檢查，懲罰怠慢職責造成浪費的員工，獎勵責任心強，業務能力突出節省開支的員工，隨時將實際情況反饋給企業領導層，有利于成本控制體系的完善改革，做到規避風險，控制成本。

四、結束語

綜上所述，隨著市場競爭愈發激烈，隧道施工成本控制關系著企業生存發展，為了取得更大的競爭優勢，只有不斷提升建設質量，完善成本控制，實現企業人力物力財力最優組合。目前我國隧道建設項目中存在著種種問題，尤其在成本控制方面，重視度不夠、控制不成體系、材料設備浪費等都值得我們深入研究，因此我們要堅持一切從實際出發的價值觀，堅持做到提升成本控制意識、強化成本管理體系、控制施工材料合理購買與設備養護、做好成本監督等，增強管理層與員工之間的默契合作，深化每個人的主人翁精神，積極工作，杜絕浪費，既提高施工工程質量，又確保合理的成本投入，相信企業定能穩定發展，國家經濟將更上一層樓。

參考文獻：

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