知識經濟背景下企業創新管理模式研究

陳奇琦

(遼寧商貿職業學院，遼寧 沈陽　110000)

?

知識經濟背景下企業創新管理模式研究

陳奇琦

(遼寧商貿職業學院，遼寧 沈陽110000)

摘要：知識經濟時代背景下，企業發展進入技術性改革的新階段，為了正確規劃企業戰略，企業管理者在新時期應轉變管理模式，積極探索，構建永久高效的創新管理機制。

關鍵詞：知識經濟；企業創新；管理模式

《國務院辦公廳關于強化企業技術創新主體地位全面提升企業創新能力的意見》中指出，以企業為主體、市場為導向、產學研相結合的技術創新體系建設取得積極進展。在當前知識經濟背景下，全球化競爭越來越激烈，企業管理模式創新是企業技術創新，提升綜合實力的有效途徑。可見企業效益高低的關鍵并不全部依托于技術因素，“而是更多的源于非技術性因素，即企業的制度、組織結構、戰略、文化、人力資源管理等。”[1]

一、知識經濟背景下企業創新管理模式的現狀

“知識經濟的主要特征：全球化、信息化、網絡化以及知識驅動。”[2]隨著經濟全球化的快速發展，傳統的工業時代已經轉型為知識經濟時代，為了尋求更好的發展機遇，企業的管理模式也發生著巨大的改變。企業管理者在了解社會市場需求變化的基礎上，應創新管理模式，制定符合當前的市場經濟主要為知識信息需求的戰略規劃。因此企業在人才管理和戰略發展過程中，都應具備創新的管理模式。較之傳統的企業管理模式，其主構成是強調生產者作為企業物質資源的一部分，而知識經濟時代背景下，企業管理模式的創新主要體現在“確定了人在管理活動中的主體地位，明確指出了人的作用是管理的根本。”[3]

(一)企業組織結構不合理

我國企業組織結構不合理主要體現為部門繁多，機構臃腫，人浮于事，項目審批手續繁瑣，部門間互相推諉，這嚴重影響了企業發展。知識經濟時代對傳統企業的發展提出了巨大的挑戰，導致許多企業管理者未能及時轉變管理理念，組織正確合理的管理結構，因此在快速發展的信息技術時代，很難適應外部生存的環境。信息技術的創新發展，企業規模的快速擴展，使得企業管理者逐漸力不從心，在全球化競爭的大時代背景下，企業管理者若不能主動改變組織結構，化被動為主動，企業在發展的過程中將面臨殘酷的競爭，并導致企業無法正確合理的規劃其戰略發展方向。

(二)企業管理職能不清晰

隨著我國經濟的快速發展，我國現有的大中型企業在建立現代企業制度的改革過程中取得了很大進展。體現為大多數國家重點企業進行了公司制改革，使得國有企業能夠改變虧損狀況。而當前我國的一些民營企業仍為家族化管理模式。在工業知識經濟時代，家族經營能夠高效提高民營企業的生產效率。但知識經濟更多地要求智能型管理人才，運用先進的管理理念和管理模式推動企業創新發展。在家族企業發展過程中，人與人之間缺乏充足的協調，從而導致企業內部各部門之間職能缺乏明晰的界定。職能的混淆使企業在發展過程中提高成本，導致企業內部不同部門之間低效的產出，從而影響企業發展的整體效能。

(三)企業管理手段較落后

盡管進入知識經濟社會，但是由于管理中對創新知識型人才的重視度不高，導致我國大多數企業在管理基礎工作的過程中都較為松懈。缺乏創新的管理經驗與管理技巧和管理方法，企業管理者缺乏足夠的創新意識，因此企業無法適應殘酷的競爭環境，缺乏競爭力，效益低下。傳統的企業管理，所采用的是金字塔管理模式，而在知識經濟時代，主要采用互聯網信息技術管理模式，加強了企業管理信息的流通性。使企業能及時掌握和反饋管理中存在的問題，并及時針對管理體系中存在的問題找到相應的策略。

二、知識經濟與企業創新管理模式的關聯性

(一)知識經濟決定企業管理的發展方向

進入21世紀以來，全球化競爭主要體現在經濟和科技實力的競爭。“知識包括技術訣竅和信息。技術訣竅是指技巧和專門知識的積累，而信息主要包括可以被編碼化的事實。”[4]創新能力是知識能力系統中較為重要的組成部分，也是企業在知識經濟背景下變革企業管理模式的核心驅動力。知識經濟決定了企業在戰略發展過程中，認清形勢，重視變革與創新，才能立于不敗之地。而在企業創新的各項因素之中，管理模式的創新又是重中之重。

(二)企業管理模式是知識經濟的重要載體

知識經濟決定企業管理模式的創新發展方向，企業為了更好地與世界經濟接軌，成為世界一流的企業，就必須跟上時代的步伐，不斷創新管理模式，新時期社會轉型的脈絡。創新是企業源源不斷發展的不竭動力，也是提升企業綜合實力，推動知識經濟社會發展的重要因素。因此，企業要加強自身管理模式的創新，培養復合型科技人才，強化管理主體性，組織企業管理系統中的人們積極高效地開展工作，從而實現組織系統的預定目標。知識經濟時代發展的主要特性是以人力資源為主，重視企業智能創新。

三、知識經濟背景下企業管理模式的轉變

(一)實現企業組織結構的精簡化

企業組織結構即企業的組織架構，它決定了企業的規模。隨著我國經濟的不斷發展和知識經濟時代的到來，我國企業組織結構不合理的嚴重性越來越突出，嚴重影響我國企業的發展，所以必須實現我國企業組織結構的精簡化。實現企業組織結構的精簡化是解決我國企業許多問題的最根本和最有效的方法。精簡化即減少組織的層次，擴大管理的跨度。管理跨度說明一個管理者能管理多少員工，這樣也決定了該企業組織結構和管理人員的數量。管理跨度越小說明管理者的下屬越少，這樣就會造成組合結構臃腫，這是傳統企業中最普遍的問題。利用組織結構的精簡華就可以減掉中間的管理者，使企業領導實現直接對底層工作者的指揮。這樣就會提高工作效率，縮短指令時間，實現信息的快速傳遞，更便于各部門間的通力合作，同時為企業節約大量的人力物力成本，使企業在投入減少的情況下取得更高的投入產出比。

(二)實現企業管理信息化

在信息爆炸的時代，商機稍縱即逝，所以很多國家的企業設立了專門的信息收集機構，分析和研究信息并用來協助領導的決策。在中國要實現此目標主要從以下幾個方面入手：(1)將信息管理設置為獨立的機構，專門負責收集和整理企業內部和外部的信息，并加以研究，傳達給公司的各個部門以及管理者和決策者以實現公司最有效的決策。(2)加強信息方面的硬件和信息收集技術等等方面的投資，加強信息設備的投資換掉以前老化的信息系統，采用最高級的信息設備，實現管理的網絡化和信息化。(3)招納和培養信息化人才，并轉變傳統的經營管理觀念，以獲得信息化管理技術和日常經營管理兼備的全面人才，以便在工作中及時準確地應對各種變化，及時做出相關戰略的調整，使企業在瞬息萬變的市場中處于有利地位。

(三)實現企業管理的人本化

在傳統的企業經營管理中，一直只注重對物的管理，而輕視了對人才的挖掘和培養，打擊了人的積極性、主動性和創造性，員工每天只是應對工作，導致企業沒有生機，缺乏活力。隨著知識經濟時代的到來，市場環境越來越激烈，現代企業不僅僅是依靠少數人的智慧經營，而是要靠團隊管理來保證企業正常的可持續發展。所以實現有效的人力資源管理和開發是關鍵的因素之一，即實現企業管理的人本化。中國要實現企業管理的人本化，首先應注重觀念引導行動，打破傳統的經營管理觀念是實現企業管理人本化的關鍵環節。達到由“管物”到“人管”的轉變。現在的中國經濟、技術得到了飛速的發展，管理的觀念也要達到對應的水平。在激烈的市場競爭中企業想立于不敗之地，最重要的就是最大地發揮人力資源，使人對企業的影響發揮到更好，實現人力資源的高效利用，使人成為企業發展的核心。其次建立新的用人制度。目前，中國大多企業中的管理人員是由領導直接任命的，造成了公司的員工被排斥在外，不僅打擊了員工的積極性，而且任命的管理者卻未必善于管理，這就有可能造成了人力資源配置的錯位，不能使員工的能力得到有效發揮，甚至影響企業的發展前途，所以必須從以下幾個方面進行改變：(1)在社會上進行公開招聘，員工也可以參加選拔，反復對比選擇最適合管理的人才，并且建立明確的獎罰制度，對管理者進行績效評估，根據評估結果以及對公司的貢獻程度決定是上還是下，充分調動員工的積極性，實現人力資源的最有效配置。(2)注重員工的全面發展。隨著經濟的發展，企業的機械設備不斷更新，企業的運行也逐漸實現信息化，原有的技能也許不能適應目前的工作，為了企業的迅速發展，必須加強對企業員工的培訓使其全面發展。(3)建立健全的激勵制度。獎勵包括物質獎勵和精神獎勵兩種方式。物質激勵包括工資，獎金，獎品等物質利益。精神激勵包括對員工的努力工作的結果的肯定，使員工敢于挑戰更有難度的工作，對員工放權，實現員工在工作中的靈活性和自主性，激發員工的潛力和創造力。

參考文獻：

[1]趙晉頤.社會轉型背景下企業管理創新模式研究[J].經營管理,2015(8):117.

[2]陳秀玉.面向知識經濟的企業管理轉型:企業知識管理模式研究[J].經管空間,2011(6):65.

[3]琚莉.知識經濟時代企業管理模式的變革[J].企業天地,2009(10):51.

[4]薛捷.開放式創新視角下企業知識能力與知識管理能力研究[J].科技進步與對策,2013(9):139.

責任編輯：何玉付

中圖分類號：F273.1

文獻標識碼：A

文章編號：1671-8275(2016)02-0117-02

作者簡介：陳奇琦(1982-)，女，遼寧沈陽人，講師，研究方向為經濟管理。

收稿日期：2016-01-19