創新與進化

摩爾的這本書叫做《公司進化論》了，它的英文原名為《Dealing with Darwin》，意即“達爾文主義的經營”。達爾文的理念就是“進化”，這種“進化”是為了在叢林法則當中“適者生存”。叢林從來都是變化的，所以進化也永遠都是持續的。如果你的對手進化而你沒有動，你就會被叢林淘汰。

公司的這種進化偶爾是突變的，比如并購、轉型、上市等等；但更多的時候則是靜悄悄的，就和漫長的進化一樣。而每一次突變其實都是靜悄悄的進化所累積起來的。企業必須每天都在前進，也就是說要持續創新。再強調一遍，這里所說的“創新”不等于發明創造。既然創新也包括生產率的提高，那么一次管理上的微調或許就是一次創新。

在公司進化理論當中，創新都是為了適者生存，于是摩爾指出不同的商業構架有不同的創新，比如服務類企業和產品類企業因其關注的營利點有著本質上的不同，所以創新的關注點也有著非常大的差異。而且，企業所處的市場階段的不同，創新的方向也會有所不同。在一個成長型市場當中，創新當然越多越好，但是在一些衰退市場中，如果你的創新達不到顛覆的程度，可能創新就未必有用。就像柯達公司，它的膠卷再怎么完善，只要它對已經進化到數碼階段的影像存儲設備無法產生起到顛覆性的作用，就是無用的。

當《公司進化論》把創新和企業的商業模式、市場階段有機結合起來之后，我們發現這本書說的是創新，但又不止于創新，它實際上講的是創新的管理，是以創新為目的的管理，更是以管理為目的的創新。創新非常重要，它會帶來公司的進化，但同時創新也必須符合公司的進化。