石圪節精神的旗幟永遠高揚
——潞安集團石圪節煤礦關閉紀實

■韓 健 郭艷霞

石圪節精神的旗幟永遠高揚
——潞安集團石圪節煤礦關閉紀實

■韓 健 郭艷霞

截至10月13日，潞安集團石圪節礦業公司的5個井口全部封閉，并順利通過集團公司的預驗收，完成了最后的告別。井口立著的石碑記了它的井筒名稱、垂直深度、直徑和封閉時間。許多石圪節的員工在石碑前駐足、凝視、留念，記錄著它最后的容顏。

在供給側結構性改革的大背景下，被人們稱為“紅色礦山”的石圪節煤礦被列為山西首批關閉退出的煤礦。它曾經在中國煤炭行業有著舉足輕重的地位，這也決定了它的關閉注定不平凡。

一

9月9日，31歲的機運工冀晉波和工友們從15號煤井725水平位置將變壓器、高壓開關等最后的設備拆除，裝上6輛平板車，緩緩地從主斜井運到地面。伴隨著鏟車的巨大轟鳴聲，沙土紛紛落下，石圪節礦包括主斜井在內的所有井口開始封閉……

回顧石圪節煤業公司的一生，無論在哪個時代，它都緊隨著國家的脈搏跳動。

1945年8月18日，在抗日戰爭勝利曙光初現的關鍵時候，石圪節礦工在中國共產黨的領導下，挺身而出，奮起反抗，把苦難的石圪節礦從日寇的手中奪了回來。朱德評價石圪節是“一面硝煙中的戰斗之旗”。革命的火種深播在石圪節的土地里，民族大義也流淌在石圪節的血液里。

在社會主義建設初期，石圪節煤礦源源不斷地為國家奉獻著煤炭，為祖國前進的車輪注入強勁的動力，也孕育了“艱苦奮斗、勤儉辦礦”的石圪節精神，涌現出許傳珩、屈天富、杜金明等一大批勞動模范。因此，石圪節煤礦曾得到周恩來總理的關注，被樹為全國工交戰線的“五面紅旗”之一，一時蜚聲全國。

進入21世紀，面對資源枯竭的現狀，石圪節礦不等不靠，堅定地開始了第三次創業，在探索資源枯竭型老礦轉型跨越發展方面進行了實踐和創新，實現了黑色煤炭的綠色發展。他們的實踐，不僅使老礦煥發出新的精氣神，還在新時代下進一步充實并發展了石圪節精神。

今天，在國家供給側改革的浪潮中，石圪節煤業公司再次走在了前列，成為潞安集團首批關閉的4座礦井之一。僅僅用了兩個多月的時間，就完成了封井的工作，為化解煤炭過剩產能工作做出了貢獻。

“礦井總有老的時候，石圪節關閉了，就像人的一生，從小到大到壯年到老年，生老病死是自然規律，是一個必然的過程。”今年已經83歲的古杜堯老人戴著老花鏡，翻著他留存多年的石圪節珍貴史料，滿懷自豪地梳理著他陪石圪節煤礦一起成長、一起變老的足跡，他說：“能為國家煤炭去產能做出貢獻，石圪節是光榮的。”

古杜堯1955年8月從撫順煤校畢業后，被分配到石圪節成為井口第一個從專業學校畢業出來的機電技術員，后來成為石圪節的總工程師，設計了“三天輪”提升裝置，主導了石圪節第三次技術改造。

二

“4點半清場停電，清場由安全科牽頭，停電由機電科牽頭。從9月9日下午起，機電隊要安排專人看護好井口，絕對不能讓人下去，安全是大問題……”記者從調度主任龐安橋那里找到了封井調度筆記，里面密密麻麻地記錄著礦井關閉的點滴工作。

當記者問到龐安橋對礦井關閉的看法時，他說：“石圪節在哪個階段都是積極響應國家號召的，去產能石圪節也照樣走在了前列。集團現在發展得這么好，我們相信集團能妥善處理好遺留問題。采了一輩子煤了，我要站好最后一班崗。”說到動情處，龐安橋眼睛濕潤了，“從20歲拿鏟拿錘，到后來成為一名管理干部，我沒在別的地方掙過一分錢，感激礦山培養了我。在礦井關閉的時候，我還是要為礦井盡最后一點力。”

生于斯長于斯，很多石圪節人一家幾輩都在礦山生活，見證了礦山的發展和變化。礦山養育了他們、成就他們，他們也一直守護著礦山。

石圪節礦井的發展歷程中，一共經歷了五次技術改造。第一次改造，變手鎬刨煤為打眼放炮，使原煤產量提高到15萬噸；第二次改造，將單罐籠提升改為雙罐籠提升，使原煤產量提高到30萬噸；第三次改造，自行設計了“三天輪”提升裝置，使原煤產量提升到45萬噸；第四次改造，自籌資金、自建隊伍，自己設計建設了一口斜井，徹底解決了提升“卡脖子”問題，使原煤產量提高到62萬噸；第五次改造，淘汰了無極繩運輸，實現了運輸皮帶化使原煤產量達到90萬噸。

到了2000年，石圪節3號煤已經開采完，資源枯竭2010年，石圪節煤礦實施了政策性關閉。由于種種原因破產重組工作舉步維艱。

2013年4月26日，經過努力，石圪節煤礦取得山西省工商局“山西潞安石圪節礦業有限公司”名稱核準，并經過山西省國資委同意設立，進行了采礦權的變更。1 月31日，石圪節下組煤工程項目順利通過省煤炭廳的工驗收，并建成了第一個正規化下組煤生產工作面。

但是由于下組煤煤質差、價格低、銷路不好和地質件差等原因，以及遭遇2014年煤炭市場低迷和下滑，石圪節進行了生產調整，僅保留了一個綜采面、一個放水和一個準備面，并有序地開始了人員分流和安置，采取愿和其他方式合理流動、向兄弟單位自薦轉崗、提前離勞務輸出等方式分流了1100多人。

2015年，石圪節主要將下屬的永昌公司的斯瑞海納米涂料公司、鍋爐公司、電線電纜廠、綠苑公司、瑞福來公司打造成核心品牌。

2016年4月，潞安集團下發《化解產能過剩方案》方案決定，2016年潞安要退出礦井4座，去產能300萬噸，其中石圪節被列為首批關閉礦井，去產能90萬噸方案下發以后，石圪節成立了礦井關閉工作組，依法、有序地對礦井進行關閉，嚴格按照集團規定的時間節點完成礦井關閉工作，并對相關封閉資料進行了匯總整理順利通過了集團預驗收。通過分流、內部退養、轉崗培訓等，將人員逐步妥善安置。

石圪節的發展史是中國煤炭工業發展的一個縮影，從弱小到壯大，再到轉型，其中雖然有突破瓶頸的陣痛，但更多的是柳暗花明的喜悅。穿過歷史的長廊，石圪節經歷了無數風雨，聽耄耋老人講一講苦歲月中的窮故事，說一說許傳珩、屈天富、杜金明這些硬漢勞模的故事，聽一聽三代煤礦工人從祖輩到父輩再到現在的日常生活，我們能感受到石圪節人與石圪節礦的血脈相連，深情相依。

三

“礦山第三代鐵人”閻來明手扶著被封閉的井口，哽咽道別。短暫的傷感過后，他說：“只要有石圪節精神，走到哪里都不怕。”石圪節精神是石圪節人的精神花園，他們從中汲取營養，獲得動力。

去產能不僅牽涉企業的核心利益與未來前途，還關系到一戶戶家庭的生計和命運。煤礦關停了，職工怎么辦？潞安對人員安置使了“洪荒之力”。集團公司堅持“人員的安置過程就是人力資源優化配置過程”的理念，以優化人力資源配置為目標，堅持“人力成本不向其他企業轉移、不給社會造成就業壓力、不影響社會穩定和有序分流”的思路，依法依規制訂實施職工安置方案，通過采取放大優勢產能充實一批、產業轉型分流一批、升級改造吸納一批、非煤項目安置一批、改制剝離身份轉換一批、內部退養消化一批、清理勞務用工空置崗位補充一批、合同管理清理一批、延伸生產服務和后勤服務產業鏈條流轉安置一批和自主創業分離一批等“十個一批”措施和渠道，最大限度妥善安置分流職工。

礦井關了，人沒下崗。石圪節煤礦機運工冀晉波對記者說：“石圪節礦井關了，我們會被安置到另外一座煤礦。”石圪節人力資源科科長楊進忠說：“石圪節在冊職工2816人，目前，已經往其他礦井分流了一多半，我們還有5家三產企業，職工安置壓力不大。”

盡管有些職工因不愿被安置到離家遠的地方，或者對轉崗不適應，心情有些小波動，但由于不搞下崗，職工情緒總體比較穩定。

職工安置好了，不僅保證了生計無憂、生活穩定，他們還把石圪節精神帶到了新的礦井、新的崗位。石圪節精神文明辦郝艷紅告訴記者：“石圪節員工是經過石圪節精神熏陶的，他們走上新的工作崗位后，任勞任怨，不怕苦不怕累，安排的工作都竭盡全力去完成，有的已經又一次成為了骨干。”

在石圪節南副井封閉廢棄生銹的長鐵梯上，依舊能夠看見“保衛祖國”四個字。走在廢棄的廠房、煤倉，想象著這里曾經的榮耀、繁忙，能感受到時代變遷給這個礦井留下的完整印記。

礦井關了，但石圪節精神的旗幟永遠高揚在潞安的上空，也永遠高揚在潞安人心里。因為，它永遠是中國煤炭行業的無形財富，是潞安人心中的文化高地。今天的潞安由石圪節發展而來，石圪節的生命力也將在潞安打造具有國際競爭力的清潔能源品牌企業的征程中生長延續。