積極開展文明創(chuàng)建 提高企業(yè)職工整體素質(zhì)

■高 華

積極開展文明創(chuàng)建 提高企業(yè)職工整體素質(zhì)

■高 華

國有企業(yè)精神文明建設(shè)是社會主義精神文明建設(shè)的重要組成部分，關(guān)系到當代中國沿著社會主義道路走向現(xiàn)代化、走向偉大復興的歷史進程的構(gòu)建。近年來，山西汽運房地產(chǎn)公司積極開展文明創(chuàng)建。具體做法如下：

一是著力打造高素質(zhì)職工隊伍。為適應時代發(fā)展和精神文明建設(shè)的需要，山西汽運房地產(chǎn)公司緊緊圍繞“創(chuàng)新學習型企業(yè)，爭做知識型員工”主題，堅持以人為本理念，將穩(wěn)定職工隊伍，提振職工信心，調(diào)動職工積極性和創(chuàng)造性，促進企業(yè)更好更快發(fā)展作為頭等大事來抓，強化教育、創(chuàng)新機制、塑造典型，著力精心打造高素質(zhì)職工隊伍。

以“讀書”活動為載體，提升員工思想境界。通過開展“讀書好、讀好書、好讀書”活動來陶冶員工情操，端正員工品行，提高員工修養(yǎng)，踐行社會主義核心價值觀，提升正能量。公司成立了職工書屋，在多個基層項目建立讀書角，將每年4月定為員工讀書月，開展讀書筆記評比、最美書香員工評比、勞模讀書宣傳等活動。

公司立足于“建一流工程、育一流人才”，把重點工程作為青年崗位成才的主渠道，通過給舞臺、壓擔子、輸送有發(fā)展?jié)摿Φ那嗄旯歉傻绞┕がF(xiàn)場鍛煉等形式，形成新的“人才鏈”。以“工人先鋒號”活動為抓手，激發(fā)員工熱情。以項目、工地班組為陣地、“立足本崗位，行業(yè)立新功”勞動競賽方式，開展“工人先鋒號”活動，充分調(diào)動員工“比學趕超”和“精細化”管理的積極性，進一步激發(fā)員工愛崗敬業(yè)、創(chuàng)新管理、無私奉獻的熱情。

二是全面推行精細化管理。依靠技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，推行精細化管理，是國有企業(yè)精神文明建設(shè)的重要舉措。在精神文明建設(shè)工作中，要以集約高效為基礎(chǔ)，以改革創(chuàng)新為動力，全面推行精細化管理，使精神文明建設(shè)動力更加強勁。

堅定不移地走科技興企之路。公司深入開展技術(shù)攻關(guān)和學術(shù)交流活動，并與高校專家結(jié)成創(chuàng)新團隊，利用產(chǎn)學研合作方式，開展關(guān)鍵性技術(shù)研發(fā)，促進科技資源優(yōu)化配置、高效利用，激發(fā)強大創(chuàng)新活力，著力推動知識向生產(chǎn)力加速轉(zhuǎn)化，進而推動企業(yè)安全高效發(fā)展。

大膽探索創(chuàng)新黨建管理模式。圍繞國有企業(yè)黨建工作目標，大力開展黨員干部“心連心”活動，采取發(fā)放黨群連心卡、問卷調(diào)查、座談交流等方式，深入了解職工的思想動態(tài)，掌握基層工作進度，問需、問計于職工，有效地解決職工關(guān)注的熱點、疑點問題，并且為企業(yè)科學決策、正確決策提供參考；健全企業(yè)黨群工作月度考核制度，以定標準、定責任主體、定任務、定期限、定督查的“五定”管理要求來抓黨建，堅持過程管控與閉合落實兩手抓、兩手硬，激發(fā)各黨支部抓好黨建工作的積極性，在工作中形成了你追我趕、爭先創(chuàng)優(yōu)的良性競爭局面。

穩(wěn)步有序地推行精細化管理。在企業(yè)安全管理中，突出現(xiàn)場管理，強化責任落實，嚴格監(jiān)督考核，優(yōu)化勞動組織，全面提升了現(xiàn)場管理的執(zhí)行力和安全監(jiān)管的執(zhí)行力。在經(jīng)營管理工作中，建立健全了核算體系、財務制度、財務流程，加強資金籌措和使用管理，通過定期公布招標采購明細、工程材料定價清單、價格費用等指標，并將降本增效指標與各單位掛鉤考核，進一步激發(fā)全員工作主動性和積極性。

三是以特色文化助推精神文明建設(shè)。企業(yè)文化是精神文明建設(shè)的重要組成部分，培育造就優(yōu)秀的企業(yè)文化，是企業(yè)提高核心競爭力的重要保證，也是精神文明建設(shè)的有效載體。國有企業(yè)應著眼于企業(yè)長遠發(fā)展，把加強企業(yè)文化建設(shè)、豐富職工文化生活作為精神文明建設(shè)的具體抓手，突出抓好創(chuàng)建安全文化、環(huán)境文化、人本文化建設(shè)，并將企業(yè)文化植根于精神文明建設(shè)的全過程，努力塑造高品位的企業(yè)形象。

抓好安全文化建設(shè)，促進企業(yè)長治久安。應始終把加強安全文化建設(shè)作為企業(yè)的第一大事，緊緊圍繞安全生產(chǎn)目標，著重把解決職工思想上的問題作為安全文化建設(shè)的重點；不斷健全完善安全目標責任制，層層簽訂安全目標責任書，建立安全紅線管理制度、安全包保制度，制定具體措施和考核辦法，形成橫向到邊、縱向到底的安全生產(chǎn)措施和逐級負責的安全管理網(wǎng)絡(luò)；大力開展安全要點、崗位危險源辨識、事故案例的崗位描述，讓操作人員理清自己的崗位工作流程，提高現(xiàn)場操作的準確性，促使職工人人爭當本質(zhì)安全人、崗崗爭當本質(zhì)安全崗；多渠道開展安全文化理念宣貫活動，開展安全文藝演出、安全現(xiàn)身說法、安全生產(chǎn)月等宣傳活動，將安全文化和理念滲透到每位職工心中，著力建塑以文化抓安全、教育促安全、環(huán)境創(chuàng)安全、責任保安全的安全文化大環(huán)境。

公司組織開展“創(chuàng)文明誠信窗口，當文明建設(shè)標兵”活動。通過加強職業(yè)道德教育、文明禮儀培訓、服務技能比武，不斷提高窗口單位文明程度和從業(yè)員工的文明素質(zhì)，打造出講誠信、重規(guī)范、負責任、高效率的文明服務窗口，為員工群眾提供了優(yōu)質(zhì)貼心的服務。深入開展文明和諧單位、文明項目示范區(qū)、文明員工等細胞工程創(chuàng)建，建立職能部門、基層黨支部、職工代表“三位一體”的文明創(chuàng)建綜合評價體系，逐月認真檢查考核，通過獎優(yōu)罰劣，形成一級抓一級，層層抓落實的工作格局，推動精神文明建設(shè)整體上水平、上臺階。

（作者單位：山西汽運集團華運房地產(chǎn)開發(fā)有限公司）