踐行太重核心價值觀推動企業生產經營中心工作

■司振濤

踐行太重核心價值觀推動企業生產經營中心工作

■司振濤

中共山西省委常委、組織部部長盛茂林（右一）在冶鑄分公司調研

太原重工冶鑄分公司黨委下設3個黨總支、14個支部，共有黨員284名，在崗職工791人；現有申請入黨人員68人，有入黨積極分子28人。近年來，冶鑄分公司黨委堅持“謀劃融合”，堅持問題導向，以太重核心價值觀為武器，從生產經營的實際問題入手，通過“兩結合、兩促進”的大討論，引導干部職工積極踐行太重核心價值觀，實實在在地解決了生產經營中存在的問題。尤其是今年以來，冶鑄分公司黨委把深入開展“兩學一做”學習教育作為最大政治任務和最強工作抓手，始終堅持把學習教育的成效體現到促進生產經營中心工作上來，不求形式、不走過場，真正使黨員在太重的“二次創業”中發揮先鋒模范作用，使學習教育成為推動企業生產經營工作的堅強保障。具體做法如下：

一是堅持問題導向，抓住黨建工作的中心和重點。及時梳理生產經營中心工作中存在的問題，通過“謀劃融合”形成“年初召開黨建工作會安排部署，年中檢查評比，年底檢查述職”的黨建工作模式，健全了基層黨建工作流程，進一步強化了基層黨組織的作用。

針對基礎管理差、成本意識淡薄等問題，冶鑄分公司連續三年開展“降成本、強管理、做表率”主題活動。201年和2015年共計節約資金2514.33萬元，今年14個黨支部把主題活動與提質增效活動、三項費用的控制相結合共立項31個，目前都在跟蹤實施中。以6S管理為抓手堅持每周四的6S固定大檢查和平時不定期的抽查，實現了現場環境的改善，提升了職工的素養。

針對干部隊伍思想觀念落后、執行力和落實力差等情況，冶鑄分公司三年組織了兩次大討論。2014年，圍繞鋼輪鋼錠質量問題，組織了從領導班子到每位職工的大討論，讓職工設身處地地思考產品質量出現問題的原因2016年，面對嚴峻的市場形勢和艱巨的生產任務，圍繞“四個怎么辦”：冶鑄怎么辦？單位和部門怎么辦？干部怎么辦？職工怎么辦？乃至怎么才能讓自己更符合核心價值觀要求，怎么才能讓分公司打好打贏鋼輪鋼錠批量化生產這個“翻身仗”？大討論共分72場次，引導全體干部職工進行反思，并及時開展了“不作為、不擔當、亂作為”的專項整治活動。另外，建立了周五干部例會制度，會上6S管理、安全、設備等檢查組公布打分排名情況，工作落實情況作為對每名干部日常考核的重要內容，促使各級領導干部在各自崗位上高標準、嚴要求。

針對基層黨組織建設不規范、書記抓黨建工作能力不足、部分黨員的黨員意識不強等現象，分公司組建了黨建工作督導員隊伍。黨建督導員的檢查結果作為書記日常考核的重點內容，結合年中的述職、年末的聯述聯評，形成嚴格的書記考核體系。今年，已對14名支部書記考核中排名靠后的兩名同志進行了誡勉談話。此外，建立了兩個黨建工作輔導室，配置了軟硬件，完善了活動陣地。

二是扎實開展“兩學一做”學習教育，夯實黨建基礎。分公司黨委通過嚴格執行“三會一課”制度，不斷創新黨課內容，進一步完善和規范黨內生活各項制度；通過領導干部帶頭學，隨時督導和檢查“學”的成效；通過圍繞專題討論，以業績檢驗“做”的成效；建立黨建工作輔導室和組建黨建工作督導員隊伍，不斷加強基層黨組織建設。

根據生產實際，結合“四講四有”的標準，分公司確立了每名合格黨員要達到的標準，即通過“三高一多”，樹立“三個形象”。現已安排黨建工作督導員開始對各基層黨組織的打分考核情況進行匯總，統計在業績考核排名前三位的黨員和排名最后三位的黨員，根據統計情況將集中選樹一批在“兩學一做”專題教育活動中的優秀共產黨員典型，用身邊的榜樣教育黨員，并對連續排名靠后的黨員進行談話及處罰。全體黨員的黨員意識明顯增強，黨員隊伍的帶頭表率作用逐步開始顯現。今年，分公司8名黨員被評為集團公司優秀共產黨員，李延軍被評為優秀黨支部書記，冶鑄分公司黨委被評為先進黨組織。

5月25日，中共山西省委常委、組織部長盛茂林在太重集團調研時，肯定冶鑄分公司黨建工作抓得比較緊，特別是經常化、規范化工作做得很好，并指出五個方面特色：一是堅持問題導向；二是抓好三支隊伍、以上率下；三是注意典型引入；四是黨建機制不錯；五是能夠較好地把黨的建設融到生產經營中，不搞“兩張皮”。6月 23日，山西省國資委“兩學一做”調研組深入冶鑄分公司調研，對分公司黨建工作和“兩學一做”活動開展情況給予了高度評價。

三是持續踐行太重核心價值觀，推動生產經營工作。在集團公司“二次創業”的偉大實踐中，冶鑄分公司黨委以“鑄魂強基、凝心聚力、引領轉型”的企業黨建“三大工程”為引領，以太重核心價值觀為武器，全力抓好生產經營工作。

如何將太重核心價值觀在冶鑄這個熱加工車間入腦入心?找準工作的切入點是重點。于是，分公司以鋼輪鋼錠質量問題為切入點，通過召開現場會，通過直觀的分析與討論，使太重核心價值觀在每一名職工的思想上產生強烈的震動和共鳴。

隨后，按階段及時分解轉化考核內容，根據大討論活動中每個職工制定的整改措施，重新修訂完善考核辦法，形成了《冶鑄分公司2016年太重核心價值觀考核辦法》，新的考核辦法更加側重對黨員的考核，并根據踐行情況進行動態修訂。

持續營造學習氛圍，分公司黨委先后組織了“加強黨性修養、踐行核心價值觀、為黨旗增輝”的知識競賽，舉辦了11場踐行太重核心價值觀巡回演講，組織了職工拔河比賽等活動。在建黨95周年之際，組織職工以“中國美”舞蹈、《唱支山歌給黨聽》和《走在陽光路上》大合唱參加集團公司文藝表演比賽。

經過三年的持續學習和深化，分公司逐漸形成了冶鑄“精益求精、百煉成鋼、共鑄輝煌”的工作理念，形成了具有冶鑄特色的太重核心價值觀，并涌現出一批先進典型。2015年，冶鑄分公司黨委榮獲集團公司美化環境優秀單位。2015年集團踐行太重核心價值觀考評三次獲A級、一次獲B級單位（集團公司該季度考核全無A級）；2016年三次A級單位。

分公司黨委通過堅持“謀劃融合”、堅持問題導向的黨建工作思路，通過抓平時、抓細節，將各項工作落實到生產經營的關鍵環節，營造出干事創業的濃厚氛圍，凝聚了“三支隊伍”的整體合力，有力地維護了健康穩定的發展環境，也顯著地推動了冶鑄分公司的“二次創業”。

（作者系太原重工冶鑄分公司黨委書記）