實(shí)現(xiàn)黨員組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)契合的有效途徑
——關(guān)于山西臨汾熱電有限公司“黨員價(jià)值管理模式”的調(diào)查

■白秀兵 黃啟開

實(shí)現(xiàn)黨員組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)契合的有效途徑
——關(guān)于山西臨汾熱電有限公司“黨員價(jià)值管理模式”的調(diào)查

■白秀兵 黃啟開

黨員價(jià)值管理專題研討會(huì)在臨汾熱電召開

對(duì)于基層黨組織建設(shè)，習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，研究新情況，解決新問題，既要繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，又要堅(jiān)持改革創(chuàng)新，不斷提高基層黨建工作科學(xué)化水平。對(duì)于黨員管理，習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，黨要管黨、從嚴(yán)治黨，必須落實(shí)到黨員隊(duì)伍的管理中去，要嚴(yán)格黨員日常教育和管理，使廣大黨員平常時(shí)候看得出來(lái)，關(guān)鍵時(shí)刻站得出來(lái)，危及關(guān)頭豁得出來(lái)，充分發(fā)揮先鋒模范作用。

在同煤集團(tuán)漳澤電力黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，臨汾熱電通過多年的實(shí)踐，緊密結(jié)合每一名黨員實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值追求目標(biāo)的愿望和實(shí)際，創(chuàng)造性地推出具有很強(qiáng)操作性的黨員價(jià)值管理模式，著力引導(dǎo)黨員發(fā)揮主觀能動(dòng)性，立足本職崗位，創(chuàng)造高于普通員工的安全效益、經(jīng)濟(jì)效益、管理效益和社會(huì)效益，從而達(dá)成組織整體目標(biāo)與個(gè)人奮斗目標(biāo)的高度契合，以充分調(diào)動(dòng)廣大黨員的積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人的共同提升，破解企業(yè)改革發(fā)展中面臨的難題。

為什么推行黨員價(jià)值管理

山西臨汾熱電有限公司是同煤集團(tuán)漳澤電力旗下的股份制企業(yè)，成立于2007年8月，由漳澤電力、山西海姿焦化和北京國(guó)宏華安能源分別按50%、45%、5%的比例共同出資組建。臨汾熱電分兩期建設(shè)2臺(tái)30萬(wàn)千瓦熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組，2014年正式投入商業(yè)運(yùn)營(yíng)。

黨員價(jià)值管理的推出是破解企業(yè)一系列難題的需要。2013年，是同煤集團(tuán)和漳澤電力重組后的第一年，也是臨汾熱電遇到困難最多的一年，股東關(guān)系緊張、一號(hào)機(jī)組運(yùn)行不正常、二號(hào)機(jī)組核準(zhǔn)難度加大、銀行政策調(diào)整公司資金鏈斷裂、人員來(lái)自八個(gè)區(qū)域文化差異較大等等，這一系列困難，使許多職工看不到希望。如何破解這些難題？臨汾熱電黨委認(rèn)為，需要發(fā)揮黨員的作用，需要發(fā)揮每一名黨員的作用。當(dāng)時(shí)公司有79名黨員，分散在公司的各個(gè)崗位，一方面通過他們貢獻(xiàn)智慧、貢獻(xiàn)能力來(lái)破解公司許多難題；另一方面通過黨員發(fā)揮先鋒模范作用提振職工的信心，影響和帶動(dòng)職工實(shí)現(xiàn)價(jià)值，從而全公司形成合力、共渡難關(guān)，于是黨員價(jià)值管理在臨汾熱電的特殊時(shí)期被推了出來(lái)。

黨員價(jià)值管理的實(shí)行途徑與操作步驟

一開始，臨汾熱電黨委設(shè)計(jì)了五個(gè)實(shí)現(xiàn)途徑，分別是黨員價(jià)值分析、黨員價(jià)值趨向設(shè)計(jì)、黨員價(jià)值目標(biāo)、黨員價(jià)值培養(yǎng)和黨員價(jià)值評(píng)估。

在推行的過程中，通過不斷地補(bǔ)充完善，形成了十大操作步驟：一是采集黨員基本信息；二是對(duì)每一名黨員進(jìn)行價(jià)值分析；三是黨員確定自己價(jià)值目標(biāo)；四是基層黨組織開展黨員價(jià)值目標(biāo)診斷；五是黨員價(jià)值目標(biāo)公示；六是結(jié)合實(shí)際進(jìn)行黨員價(jià)值培養(yǎng)；七是建立有效機(jī)制激勵(lì)黨員實(shí)現(xiàn)價(jià)值；八是定期對(duì)黨員實(shí)現(xiàn)目標(biāo)價(jià)值情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；九是組織對(duì)黨員價(jià)值進(jìn)行評(píng)估；十是建立黨員價(jià)值個(gè)人檔案。

黨員價(jià)值管理在臨汾熱電的三個(gè)實(shí)踐期

黨員價(jià)值管理是一種新理念和對(duì)黨員管理的新方法，可以總結(jié)為以下三個(gè)實(shí)踐期:

摸石過河期。這是黨員價(jià)值管理的最初時(shí)期，臨汾熱電黨委要求每一名黨員根據(jù)自己的工作實(shí)際，制定出自己需要實(shí)現(xiàn)的價(jià)值目標(biāo)。在管理崗位上，有的黨員制定的價(jià)值目標(biāo)是：在一年內(nèi)走上中層管理崗位；在生產(chǎn)崗位上，有的黨員制定的價(jià)值目標(biāo)是：保證機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行；還有的黨員制定的價(jià)值目標(biāo)是：堅(jiān)持做到不遲到、不早退，等等。這些目標(biāo)不是大而空，就是小且沒有實(shí)際意義。黨委及時(shí)發(fā)現(xiàn)了這些問題，組織人員深入到基層黨支部，深入到黨員中，一方面介紹為什么公司要推行黨員價(jià)值管理，另一個(gè)方面推行黨員價(jià)值管理對(duì)于每一名黨員的好處。此外，針對(duì)每一名黨員的崗位特點(diǎn)，手把手教大家怎樣制定價(jià)值目標(biāo)。在這個(gè)階段，有許多黨員不接受黨員價(jià)值管理，認(rèn)為是添麻煩，意義不大。

私人訂制期。針對(duì)黨員價(jià)值管理在推行過程中出現(xiàn)的問題，公司黨委對(duì)基層黨支部提出了三個(gè)要求：一是充分尊重黨員的意愿；二是價(jià)值目標(biāo)要因人而異；三是必須做到量力而行。同時(shí)，對(duì)黨員提出了確定價(jià)值目標(biāo)的五大原則：一是價(jià)值目標(biāo)要與公司有關(guān)；二是本職工作的需要；三是能夠充分展示自己的能力；四是要有“跳起來(lái)摘桃子”的難度；五是目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)對(duì)本人和企業(yè)都有意義。也正是在這個(gè)階段，基層黨支部開始對(duì)黨員價(jià)值目標(biāo)進(jìn)行診斷，按照五項(xiàng)原則，一一把關(guān)。在這個(gè)時(shí)期，公司總經(jīng)理制定的價(jià)值目標(biāo)是：三個(gè)月確保二期項(xiàng)目核準(zhǔn)；中層干部王宏光制定的價(jià)值目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)機(jī)組連續(xù)運(yùn)行100天；青年黨員范國(guó)斌制定的價(jià)值目標(biāo)是：在兩年內(nèi)熟練掌握二號(hào)機(jī)組6000KV保護(hù)裝置校驗(yàn)技術(shù)等等。普通黨員確定的價(jià)值目標(biāo)是解決引風(fēng)機(jī)振動(dòng)大的缺陷、巡檢發(fā)現(xiàn)給水泵有雜聲等很具體、很小的目標(biāo)。臨汾熱電黨委召開研討會(huì)認(rèn)為：黨員價(jià)值管理就是通過組織引導(dǎo)和幫助、鼓勵(lì)每一名黨員干事、多干事、干成事，普通黨員在基層，就是平凡的崗位，但平凡的崗位對(duì)于一個(gè)企業(yè)卻是不平凡的。就像一個(gè)人，哪一個(gè)部位出現(xiàn)問題都影響健康。做好具體的事，處理好每一個(gè)缺陷都是黨員能力、敬業(yè)、責(zé)任的體現(xiàn)，只要每一名黨員都在干事，不怕事小，都是實(shí)現(xiàn)黨員價(jià)值。第二個(gè)階段可以說黨員價(jià)值管理進(jìn)入了正常期。

精準(zhǔn)設(shè)計(jì)期。精準(zhǔn)扶貧就是針對(duì)不同貧困區(qū)域環(huán)境，不同貧困農(nóng)戶，運(yùn)用科學(xué)有效程序?qū)Ψ鲐殞?duì)象實(shí)施精確識(shí)別、精確幫扶、精確管理的形式。“精準(zhǔn)”對(duì)我們啟發(fā)很大。我們認(rèn)為在黨員價(jià)值管理過程中要借鑒精準(zhǔn)扶貧的理念和方法，使黨員價(jià)值管理更加科學(xué)化。也正是在這個(gè)階段，我們?cè)趯?shí)現(xiàn)黨員價(jià)值活動(dòng)中對(duì)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要求開展責(zé)任管理，每一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部根據(jù)自己的工作和企業(yè)的實(shí)際，制定責(zé)任目標(biāo)，明確責(zé)任任務(wù)，組織責(zé)任團(tuán)隊(duì)，采取責(zé)任措施，把握責(zé)任節(jié)點(diǎn)，進(jìn)行責(zé)任評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)責(zé)任閉環(huán)。比如在2015年，二號(hào)機(jī)組超低排放改造中，停機(jī)45天時(shí)間，責(zé)任人是誰(shuí)？責(zé)任節(jié)點(diǎn)如何把握？設(shè)備什么時(shí)間到貨？安全由誰(shuí)負(fù)責(zé)？臨汾熱電黨委采取了倒排工期的辦法進(jìn)行責(zé)任管理，確保了責(zé)任的落實(shí)，每一名黨員的敬業(yè)精神都得到了充分的體現(xiàn)，45天不僅完成了超低排放的改造，而且每一項(xiàng)指標(biāo)大大優(yōu)于國(guó)家環(huán)保要求指標(biāo)，黨員實(shí)現(xiàn)了各自的價(jià)值，企業(yè)也實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的價(jià)值。臨汾熱電黨委還在設(shè)備維護(hù)黨支部中開展了“黨員周工作滿意度評(píng)價(jià)”，對(duì)每一名黨員每周干了什么工作，發(fā)現(xiàn)了哪些問題，有什么想法和思考，自己對(duì)自己是否滿意，一一做出評(píng)價(jià)，對(duì)于實(shí)現(xiàn)黨員價(jià)值又是一個(gè)有益的補(bǔ)充和支撐。再比如在2016年，由于電量不足導(dǎo)致機(jī)組雙停，以前的機(jī)組等級(jí)檢修都委托給檢修公司來(lái)干，結(jié)合企業(yè)“利潤(rùn)中心”的實(shí)際，這一次將一號(hào)機(jī)組B級(jí)檢修改為狀態(tài)檢修，全部由檢修人員和運(yùn)行人員來(lái)完成，一次就節(jié)省費(fèi)用600萬(wàn)元。在此期間，臨汾熱電黨委適時(shí)開展了“我是黨員我貢獻(xiàn)”實(shí)現(xiàn)黨員價(jià)值活動(dòng)，目前活動(dòng)還在開展，狀態(tài)檢修進(jìn)行得也十分順利。

黨員價(jià)值管理模式的實(shí)踐效果

組織的先進(jìn)性得到進(jìn)一步強(qiáng)化。臨汾熱電黨委通過黨員價(jià)值管理、職工穩(wěn)定系統(tǒng)工程、黨建文化、懲防體系建設(shè)、責(zé)任管理等五大探索與實(shí)踐，大大促進(jìn)了企業(yè)的良性發(fā)展。“電力技術(shù)在黨建工作中的運(yùn)用”選定并完成了18個(gè)課題，每一個(gè)課題運(yùn)用一項(xiàng)電力技術(shù)，每一項(xiàng)電力技術(shù)解決一個(gè)黨建難題。在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的基礎(chǔ)上，大力開展黨支部特色工作，創(chuàng)建了“三位一體”工程、“凝聚力”工程、支部工作“四滲透”等九項(xiàng)特色工作，調(diào)動(dòng)了基層黨組織管理黨員的主動(dòng)性和積極性。

黨員的先進(jìn)性得到進(jìn)一步凸顯。2013年全國(guó)唯一火電項(xiàng)目核準(zhǔn)、2014年一次完成5大工程竣工驗(yàn)收、2015年實(shí)現(xiàn)扭虧為盈、2016年開發(fā)熱電新能源項(xiàng)目等等，都是黨員價(jià)值和能力的進(jìn)一步凸顯。我們開展了領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任管理，將責(zé)任落實(shí)到每一位領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)到每一個(gè)崗位，公司紀(jì)委對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行責(zé)任監(jiān)督，領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任管理實(shí)現(xiàn)了常態(tài)化。2015年，112名黨員共實(shí)現(xiàn)價(jià)值目標(biāo)337個(gè)。

黨員價(jià)值管理模式的有益啟示

組織管理更加科學(xué)。黨員價(jià)值管理，是黨組織對(duì)黨員實(shí)施管理的一種創(chuàng)新形式。通過三年多的探索，臨汾熱電黨委認(rèn)為，黨員價(jià)值管理模式較黨員目標(biāo)化管理而言，具有更強(qiáng)的靈活性、針對(duì)性、激勵(lì)性和前瞻性，符合黨員意愿，黨組織在這個(gè)過程中發(fā)揮的作用更大、更具體，組織管理更科學(xué)。

組織價(jià)值和黨員價(jià)值有效結(jié)合。基層黨組織對(duì)黨員的管理有了目標(biāo)，有了抓手，有了平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了黨組織被動(dòng)工作向主動(dòng)工作的轉(zhuǎn)變；黨員的積極性被調(diào)動(dòng)起來(lái)，基層組工干部的工作更好做了；黨員做了什么，黨組織一清二楚，黨員管理更加具有針對(duì)性。

充分體現(xiàn)了以人為本，有利于發(fā)現(xiàn)人才、發(fā)揮人才作用。黨員價(jià)值管理，把人的發(fā)展放在了首位，最大限度地發(fā)揮了每一名黨員的主觀能動(dòng)性，以人為本在管理中得到體現(xiàn)。在推行黨員價(jià)值管理的三年多，無(wú)論是機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)消缺，還是解決企業(yè)發(fā)展難題、完成超低排放改造項(xiàng)目，每一次重大任務(wù)完成的同時(shí)都涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀黨員，為企業(yè)選拔、使用人才提供了重要保障。2015年，公司有5名黨員走上了管理崗位，2名黨員走上了中層領(lǐng)導(dǎo)崗位，10名普通職工受到組織關(guān)注，并被確定為重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象。

具有鮮明的時(shí)代特征。當(dāng)前，“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)提出“對(duì)黨員的教育從集中性教育向經(jīng)常性教育延伸”。為此，要把學(xué)習(xí)教育同加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)結(jié)合起來(lái)，同加強(qiáng)黨員日常教育管理結(jié)合起來(lái)，同解決群眾關(guān)心的實(shí)際問題結(jié)合起來(lái)，具體化、接地氣、見實(shí)效，防止搞沒有實(shí)質(zhì)內(nèi)容、花里胡哨的東西，防止形式主義、走過場(chǎng)。臨汾熱電黨委黨員價(jià)值管理模式契合了這些要求，使黨的組織生活、黨員教育管理實(shí)起來(lái)、嚴(yán)起來(lái)，通過價(jià)值目標(biāo)設(shè)計(jì)達(dá)到了讓黨員多干事、干好事、干成事的目的，是針對(duì)新情況新問題探索出的一套行之有效的好方法，是基層黨建有效的制度補(bǔ)充，為基層黨組織管好干部、帶好班子、管好黨員、帶好隊(duì)伍探索出一條切實(shí)有效的實(shí)踐路徑。

（作者分別系山西漳澤電力股份有限公司黨委常務(wù)副書記、同煤電力能源有限公司黨委書記；山西臨汾熱電有限公司黨委書記）