每天早到15分鐘

魚兒

前不久，企劃部主管離職，同一批進入企劃部的小鄭和小李被列為提升對象。人力資源部將一張考核表交給身為人事經理的我。考核表上列出了幾項常規指標，重點考察兩人的工作能力和專業水平。在我看來，小鄭和小李在能力上難分高低。而主管不同于一線專員，還要負責管理日常瑣事，所以，我決定把考核重點轉移到日常表現，先從考勤開始。

根據考勤記錄表，我發現一個規律。每天早上，小鄭都會早到15分鐘，每天下班后，他又會晚走15分鐘。而小李呢，嚴格遵守公司的上下班時間，幾乎天天踩點來、踩點走。私底下，我聽取了其他員工的意見。他們普遍認為，小鄭做事比較有條理，但為人偏死板。而小李頭腦靈活，做事很講究方法，交代給他的工作，都能保質保量地完成。

從大家的反映可以看出，在維系人際關系方面，小李比小鄭更擅長。這么說來，小李似乎比小鄭更適合這個職位。

然而，我在周二早上見到的一幕，顛覆了我的看法。

那天，路況很好，我早到了半小時。15分鐘后，小鄭來了。透過百葉窗，我見他先打掃了辦公室的衛生，然后給辦公桌上的花澆水，泡了一杯茶，悠閑地坐在電腦前一邊喝茶一邊看新聞。這時，上班時間已到，其他同事陸陸續續進來。大家匆匆地吃早餐、泡茶，而小鄭早已進入工作狀態之中。

到了下午，距離下班還有15分鐘時，辦公室開始忙亂起來。有人打電話與家人商量晚飯吃什么，有人開始安排夜生活。只有小鄭，仍有條不紊地錄入數據、制作報表、和客戶溝通。下班時間一到，其他同事幾乎在一分鐘內離開。這時，小鄭才慢悠悠地關閉電腦，清理垃圾。臨走前，他還檢查了一遍辦公室的電源，確認一切妥當后，才關門離開。

觀察數天后，我對小鄭的好感倍增。我明白，那些踩點來、踩點走的員工并沒有耽誤工作，而早到、晚走15分鐘的小鄭也未給公司創造額外的價值。只是，其他員工都認為占用一點工作時間干私事是人之常情。而小鄭將工作和生活分得一清二楚，愿意為了“顯規則”挑戰人之常情。

最終，我作出了讓小鄭升任企劃部主管的決定。