如何加強行政事業財務管理的思考

李強

摘要：行政事業單位，是行政單位與事業單位的“合體”簡稱，它的主要作用，就是實行管理職能、服務職能，以滿足行政事業單位的實際需求。而財務管理的主要內容是，內部控制、資產管理、財務監督等內部制度體系，并通過管理，折射出預算編制、預算執行、預算評價，這三個不同階段的財務流程。財務管理的最終目的，是支出成本的最小化，謀取利益的最大化，這也是財務管理的精髓所在。但隨著經濟的高度運營，原有的財務管理制度，已不再適應現代行政事業單位的發展，并逐漸暴露出制度弊端，行政事業單位，如何建立健全一套完整的財政制度，這是一個值得企業深思的問題。并本文從行政事業單位財務管理的現狀出發，分析了財務制度管理的不足之處，并提出了具體的改革制度。

關鍵詞：行政事業單位 財務管理 思考 措施

社會經濟體制的不斷完善，在無形中推動了行政事業單位發展，在發展的進程中，行政單位與企業內部，不斷變革，不斷更新，以適應新的變化格局。而傳統的財務管理，卻止步不前，陳舊落后，難以改變自身缺陷，適應新的需求，因此，如何加強行政事業單位財務管理，成為了當前的首要任務。

一、行政事業單位財務管理的主要現狀與不足

（一）單位財務管理制度不夠規范

行政事業單位，雖然明文規定，并編撰了具體的財務管理措施，但一套陳舊、落后，且不符合實際發展規律的管理制度，無法有效的震懾人心，約束管理人員的行為舉止，財務管理制度也就形同虛設，失去了它的權威性、實用性和可操作性。……