國有企業全面預算存在的問題及對策的探討

高易

摘要：在社會經濟的發展推動之下，在國有企業中全面預算管理的相關應用得到了廣泛的推廣，它屬于一種全過程、全角度與全層次的企業管理模式，實施的主要目的就是實現企業發展利益的最大化獲得，在現階段國有企業的發展中，全面預算仍然存在一些問題與不足，需要繼續對其進行完善，這樣才能促進國有企業資源的有效分配與利用，實現最終的利益目標。

關鍵詞：國有企業 全面預算 問題對策

全面預算管理屬于企業內部控制實施的一種常見有效的方式，主要就是利用預算來對企業中含有的各種資源進行合理的調控與配置，對企業中發生的經濟活動進行組織管理，最終達到企業經營的發展目標，全面預算的實施主要就是指在企業內部的展開的一種管理形式，既可以提高國有企業的內部控制水平，還能增強自身的管理水平，從而獲得經濟效益的增加。

一、國有企業全面預算存在的問題分析

（一）國有企業對全面預算的管理體制認識不足

在我國的一部分國有企業中，管理人員對全面預算管理的實施還沒有一個綜合的認知，對于全面預算的認識主要來自于企業內部財務機構開展財務核算的時候所表現出來的各種財務報表以及數據等等，通常認為全面預算在國有企業中單純的依靠財務部門進行管理就可以，局限在這一部門的管理范疇之內，其他部門則不參與。所以，在具體的實施中其他的部門并沒有涉及到實際的全面預算、執行及考核等的工作中來，也就是說這一工作的職責分配不夠細致。……