周弘
摘要:隨著我國高等教育的發(fā)展,國家對高校科研經(jīng)費的投入不斷增加,且高校科研經(jīng)費管理已經(jīng)成為高校經(jīng)費管理的重要內(nèi)容。目前,高校科研經(jīng)費管理仍然采用過去內(nèi)部控制方法,但隨著高校科研經(jīng)費的增長,內(nèi)部控制方法已經(jīng)不能滿足實際工作需要,因此需要進行適當(dāng)調(diào)整。此次研究以內(nèi)部控制為視角,探討高校科研經(jīng)費管理的改進措施。
關(guān)鍵詞:內(nèi)部控制 高校科研 經(jīng)費管理
高等教育的普及,帶來我國高等教育的大發(fā)展。在這樣的背景下,國家對高校科研經(jīng)費的投入也日益增多,高校科研經(jīng)費管理在高校經(jīng)費管理中的重要性也不斷提升。與此同時,作為高校科研經(jīng)費管理的主要手段,內(nèi)部控制方法則暴露出一些弊端。為進一步提高高校科研經(jīng)費管理質(zhì)量,必須做好相應(yīng)的內(nèi)部控制改進工作,這是當(dāng)前高校科研經(jīng)費管理中需要解決的問題。
一、內(nèi)部控制視角下高校科研經(jīng)費管理要求
高校科研經(jīng)費的內(nèi)部控制以內(nèi)部規(guī)范為基本準則,進而實現(xiàn)對高校科研活動的全程管理。另外,為實現(xiàn)對高校科研經(jīng)費的內(nèi)部控制,需要制定相應(yīng)的制度規(guī)范,嚴格科研經(jīng)費審批程序及實施程序,進而提高高校科研活動的經(jīng)濟風(fēng)險防范能力,實現(xiàn)對科研經(jīng)費的管控。
一般而言,高校科研經(jīng)費管理活動涉及面較廣,需要高校科研、財務(wù)等多個部門的共同的參與。要想真正實現(xiàn)高校科研經(jīng)費的高效管理,應(yīng)當(dāng)做好相關(guān)業(yè)務(wù)單元的控制活動,如經(jīng)費預(yù)算控制、業(yè)務(wù)控制、經(jīng)費支出控制、合同控制等。……