建筑企業內控體系的構建策略研究

鄭少峰

摘要：對于建筑企業來說，內部控制體系構建，是其加強管理有效途徑，而在體系構建工作開展過程中，必須使企業人員樹立正確的意識，而且要充分發揮精細化管理的作用，為了建筑企業內部控制工作的有序開展，企業還應該加強監管，并且要注意人才的培養。

關鍵詞：建筑企業 內部控制體系 監管

一、引言

在我國經濟快速發展的過程中，建筑工程的規模和數量在不斷增長，這就對現代建筑企業提出了更高的要求。而建筑企業要想獲得長期穩定的發展，則必須建立內部控制體系，這一體系的構建，主要在企業的管理和監督方面產生一定的作用。雖然很多建筑企業已經意識到構建內部控制體系的必要性，而且很多現代建筑企業已經著手實施，但是在體系構建過程中仍然存在一些問題，需要采取必要的應對措施予以解決。

二、建筑企業內部控制體系構建必要性分析

（一）是建筑企業開展現代化管理的必要條件

在我國現代化建設中，建筑企業所發揮的作用越來越大。隨著建設工程復雜性的增加，其整體規模在不斷增長，所以建筑企業的投資規模通常都比較大，當量資金的調動往往會引發各類風險，而內部控制體系的構建，則可以幫助企業有效防范這些風險，這對于企業的經營管理意義重大。其次，建筑企業在業務開展過程中，往往會投入較大的成本，但是由于工程建設的特殊性，其成本管理會收到很多不確定因素的影響，而建立企業內部控制體系，則可以有效緩解這一問題。……