淺析企業預算風險及防范措施

王飛

摘要：隨著中國經濟全球化，企業面臨經營環境的變化，給企業帶來了預算風險，將影響到企業的預算執行結果，可能導致企業陷入經營風險危機。因此，企業要做好預算風險管理，在很大程度上解決企業面臨的內外部環境的適應和管理問題。本文將對企業預算管理風險及防范措施進行探討，進而提出風險防范措施。

關鍵詞：預算風險 風險分析 防范措施

預算的風險在企業經營過程中受諸多因數的影響，容易造成企業的財務狀況與經營目標發生分離，如果預算風險沒有得到有效的控制，那么公司的既定戰略方針與政策的制訂會與實際不符，執行會給企業帶來較大損失。盡管部分事項的發生存在不可控，但可以有效地采取一定的防范措施，有效地把風險降到最低。企業預算風險包括組織結構的設置、管理制度、企業組織文化、信息的傳遞和溝通、參與預算的人員、預算編制、執行、考核過程。

一、企業預算風險的分析

（一）組織結構設置風險

組織結構設置方面的風險可能主要是由于其設置的不健全和不合理造成的，容易造成預算的控制不能發揮應有的作用，降低了預算管理的效力，弱化了企業預算管理的意識。其具體表現可能是：首先，預算組織機構的建立層次沒有分明；其次，企業雖然建立了預算組織結構，但是和企業目前的組織結構模式不能匹配，這樣企業的預算內容不能夠在各組織單位之間清楚的區別，增加企業的風險。……