淺談港口企業(yè)成本控制精細(xì)化管理

李金梅

摘要：隨著港口企業(yè)的不斷發(fā)展，逐步形成穩(wěn)定的管理模式，行業(yè)間的競爭更加激烈。為控制港口企業(yè)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，必須加強(qiáng)精細(xì)化管理港口企業(yè)成本。利用技術(shù)手段，推進(jìn)精細(xì)化的成本管理，提高運(yùn)營成本的競爭力，形成競爭優(yōu)勢，逐步成為當(dāng)前港口企業(yè)成本控制的主要內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：港口企業(yè) 成本控制 精細(xì)化管理

一、成本控制精細(xì)化管理概述

企業(yè)的成本控制精細(xì)化管理主要包括兩個部分，一個部分是精細(xì)化管理，另一部分是對成本控制。

其中精細(xì)化管理是企業(yè)進(jìn)行社會分工和現(xiàn)代化管理的必然要求。它不僅是一種意識，還是一種態(tài)度和文化。而港口企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理首先就要落實(shí)管理責(zé)任。在落實(shí)管理責(zé)任過程中，首先要對責(zé)任具體化和明確化，將責(zé)任落實(shí)到人，責(zé)任落實(shí)到位，最后工作落實(shí)到崗。在各自明確責(zé)任后，就要堅持這種管理制度，并對其進(jìn)行監(jiān)督。

另外，對成本的控制要對企業(yè)的上下層認(rèn)真貫徹成本效益的意識，將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略逐步的向低成本和高差異服務(wù)上轉(zhuǎn)變。在考核指標(biāo)上通過成本進(jìn)行核算來確定，在成本考核指標(biāo)上進(jìn)行細(xì)化和優(yōu)化，并且定期地對成本進(jìn)行分析。

二、港口企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理的必要性

現(xiàn)如今在我國的港口企業(yè)中普遍存在著管理體制上的問題，首先是管理內(nèi)容上原則性問題比較多，而進(jìn)行量化的管理卻不夠，這大大影響了管理實(shí)現(xiàn)的最終效果?！?br>