試論如何更好地實現企業成本控制

韓玲

摘要：對于一個企業來說，成本管理是其競爭力的重要體現之一。隨著市場經濟的發展，市場競爭力的不斷提高，成本越來越體現一個企業的綜合實力。加強企業成本管理的創新，是一個企業長久發展的重要途徑。本文主要對如何更好地實現企業成本控制進行分析研究。

關鍵詞：企業 成本 控制

市場經濟的發展推動企業發展不斷朝著市場經濟型轉變，企業成本管理也越來越成為經營管理制度的重中之重。但是，當前缺乏相應的有效管理制度對我國的企業進行管理，造成管理機制上漏洞百出，作用效果不明顯。

一、企業成本管理中存在的問題

（一）企業成本管理經驗落后

當前，我國大多數企業對經濟管理的經驗依舊比較落后，沒有對企業管理進行有效地改革和創新。相反的是，他們都是沿襲老一輩的管理經驗對企業進行管理，使得企業得不到健康的發展。我國的中小企業比較多，所以在經濟管理上依舊存在著許多不科學的經濟管理現狀。我國絕大多數的企業經濟管理觀念比較落后，針對這些問題，我國的大多數企業必須要進行經濟管理的一系列改革。當下我國多數企業的管理者的管理觀念還是比較落后的，并且企業經濟管理跟不上我國市場經濟的發展。如果企業的經濟管理都跟不上市場經濟的發展，那么作為重中之重的成本管理也就更跟不上發展了。

（二）成本管理體系不完善

對于企業的成本管理，缺乏一系列完善的企業成本管理體系。很多企業在對企業的成本進行管理時，都是建立在錯誤的管理理念的基礎之上的，這就導致了對于企業的成本管理的內容設置也并不是很完善。企業在對其成本進行管理時，只注重生產過程中的產品的成本的節制管理，對于后期產品投入市場的開拓以及銷售缺乏管理意識，在企業產品日趨同化，生產成本也基本上趨于一致的作用影響下，企業的物流供應以及其銷售成本也逐漸地彰顯出差異。企業注重對投入生產后的成本進行管理，忽視投產前對產品策劃設計和各種生產要素的成本管理，這樣就會導致產品投產前成本管理的盲目和低效。企業在對成本管理之時，還容易只對原輔料、包材的使用以及機器設備的成本進行控制，對產品生產過程中其他相關的人力成本以及服務成本缺少關注。造成這些問題出現的原因，最主要的就是因為成本管理體系的缺失。

（三）成本管理手段不適應市場經濟發展

我國企業對于成本的預算，都是采用傳統的成本計算方式，一味地依靠提高產量來減少單位產品的生產成本，導致貨物的積壓。市場對產品的需求一旦飽和，那么積壓的貨物也是企業的損失。由于對成本范圍的認識錯誤和成本管理的意識不強，很多企業的成本信息也自然失去它的真實性。我國的企業不能夠及時地吸取新型企業中的有效精華，而且還對他們產生了一種抵觸的心理，使得我國的企業經濟管理模式比較落后，這樣就不利于我國多數企業的發展，這樣就導致了我國企業的經濟管理體系不夠完善，經濟管理是一個企業發展的重中之重，只有對經濟管理進行創新，才有可能讓企業在市場經濟競爭中立于不敗之地。

二、提高企業成本控制的對策

（一）創新企業管理觀念，實行人性化管理

傳統的企業管理經驗不利于企業的長久發展，甚至會對企業的發展造成阻礙。這樣也就導致了企業的成本控制不符合市場經濟發展的需求。所以，企業在生產發展的過程中，應該要適應市場經濟發展的需要，逐漸地將傳統的成本管理轉化為新型的成本管理。加強對企業成本管理的創新，要運用持續發展的眼光來看待整個大局，要對企業內部生產的各個價值生產鏈來進行分析，而不是只注重生產而忽略銷售，只注重前期投入而忽略前期的生產設計以及人力投入。企業的管理還要實行“服務投入”的關注。企業的管理最主要的是要立足于整體，從“以人為本”的角度出發，實行人性化管理，使得所有的管理者和受管理者都有一種歸屬感，將企業的管理自覺地歸屬到自己的崗位上。在面對以往人力資源管理中出現的大小問題，應該要有預防意識，避免問題的再次發生。成本管理還要注重與人力資源管理相結合。人力資源管理人員要加強與企業員工的溝通，定期舉辦座談會，設立員工信箱等，深入了解員工的需要，并且及時地安撫員工在工作中出現的不滿情緒，要與員工建立良好的情感關系，用情感管理來代替機械管理，進而提高管理效率。企業的成本管理還要注重長期性，要立足于長遠的可以獲得大利潤的目標，而不是以目前的蠅頭小利為主，不舍得花費更多的成本對大的項目進行投資，導致企業的項目缺乏資金，無法進行下去。成本管理應注重于長遠的降低成本，取得長期持久的競爭優勢，從而有利于企業的生存發展以至獲利。企業的成本管理還應該要注重內外結合，不能只是一味的追求內部成本的降低，而忽視了企業生存發展所處的外部環境。

（二）加強企業成本管理的技術創新

管理機制的不斷發展，最終還是要依靠技術來執行的。對于企業的成本管理也是一樣的道理，要加強對企業的成本管理的技術的創新。隨著我國市場經濟的不斷發展，企業的經濟管理創新能夠幫助我國企業更好地面對市場競爭，進而推動經濟全球化在我國的不斷開展，使得我國的企業競爭不再是單純的國內企業競爭，而是轉化為國內與國際企業之間的競爭，給我國的企業帶來了更大的挑戰。使得我國的企業不再安于現狀，迫于當前的局勢，不得不進行企業內部的改革，以此來跟上經濟全球化的步伐，促進企業的長久發展，保證企業不會在競爭中被淘汰。經過對成本管理上的創新，并且依賴于有效的先進的管理技術手段，使得企業的市場競爭力得到不斷地提高，更快更好地適應市場經濟和經濟全球化的發展，更好地應對各種挑戰。只有運用了新的技術創新，才能夠適應市場經濟的發展，促進企業的長久發展。所以，對于企業的成本管理，首當其沖的就是要對其生產技術進行革新，以此來提高企業的生產效率，降低企業的生產成本。技術的革新要求企業必須要對其生產設備的工藝進行優化，趕超世界的先進水平，這樣就能夠有效地減少各種生產對企業的制約，幫助企業的生產過程能夠有效地實現節能降耗。企業的生產還要注重擴大利潤空間的作用，使得企業在經費有限的情況下，依然能夠對一些影響比較大的重點項目進行有效地管理，使得企業的分解目標能夠做到責任到人，實現實質性的成本管理控制的突破。 積極開發現代化成本控制系統，實施生產成本的全天候監控，實現節能降耗和信息流的科學管理。

（三）創新成本控制管理體系

企業的創新管理體系所包括的成本管理內容應該是多樣的。在一個企業的生產發展的過程中，所產生的費用往往不僅僅只是創造過程中所產生的費用。企業的成本費用發生在企業日常運行過程中的各個環節，包括各種生產過程中的人工材料費，以及其他的服務費等等。所以創新企業的成本控制管理體系，首先就要加強企業管理。只有對企業成本實現全面的管理，才能夠實現對企業成本的創新管理，才能夠使得企業成本管理的作用發揮到極致，進而促進企業的發展[6]。企業成本管理責權利三者關系密切，容易忽視對質量與成本的把控，對工作周期的成本缺乏管理意識，容易產生不必要的安全成本，沒有高效的管理機制，管理起步比較晚，管理方法過時。將企業成本管理與控制結合在一起，對企業成本管理中出現的漏洞有很大的改善作用，從而提高企業成本管理技術水平，降低企業生產成本，來獲取最大的利潤價值。

三、結束語

成本影響著企業的市場競爭力，成本管理是否科學合理，對企業的長久發展有著至關重大的影響。我國企業在全球化的背景下對企業成本管理的創新，符合經濟發展的需要。創新管理是一門藝術，需要管理者們用心去經營和品味。企業成本控制管理只有做到實行人性化管理，適當地對人力資源管理進行創新，制定好科學的創新經濟管理體系，才能夠適應當前市場經濟的發展，使得企業長久發展。

參考文獻：

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