關于化工生產中安全管理問題的探討

張興玉

（寧夏晟晏實業集團能源循環經濟有限公，寧夏平羅 753400）

關于化工生產中安全管理問題的探討

張興玉

（寧夏晟晏實業集團能源循環經濟有限公，寧夏平羅 753400）

安全管理是化工企業生產經營工作中的重要和關鍵工作。在具體的生產管理工作中，不能將“安全第一”當作是一種簡單的口號，必須要堅持“抓安全就是做善事”的安全理念。分析了化工生產安全管理中常見的問題以及產生安全隱患的原因，最后就實現化工企業安全生實施的舉措進行了探討。

化工生產；安全管理；問題；措施

近年來，伴隨著中國經濟的快速發展，化工行業也得到了高速的發展，有關化工企業安全生產的問題也得到了行業、政府、國家的高度重視。在化工企業的生產過程中，如何踐行安全第一的生產理念？如何將安全生產與精細化管理緊密結合？是企業管理者必須思考和解決的重要問題。做好安全管理工作，必須確保安全生產管理理念深入人心。

1 化工生產中主要的安全管理問題原因分析

1.1 職工安全意識薄弱

員工安全意識薄弱是事故頻發的主要原因之一。一是，企業管理人員對于安全教育沒有扎實開展，安全管理沒有落到實處，關鍵領導抓安全的工作沒有落到實處。二是，員工安全意識薄弱，違規、違紀現象屢禁不止。三是，員工安全觀念淡薄，對于安全生產工作存在被動應付的情況。

1.2 安全培訓落實不到位

一方面，企業對于“三級安全教育”的工作沒有認真開展，安全培訓落實不到位，人員安全意識跟不上，安全技能培訓不達標，是造成事故的主要原因。另一方面，基層安全管理人員流動性較高，對于設施設備的安全隱患不能有效掌控，因此無法有效保證安全管理工作落到實處，也是導致事故發生的常見因素。

1.3 應急預案形同擺設

很多企業應急預案演練流于形式，缺乏實踐性是導致事故發生后不能有效進行防控的主要原因。由于應急預案過分突出理論性、缺乏可操作性，或者僅僅留存于紙面，缺乏功能演練，無法有效實施，也是安全管理工作不能有效應對的主要原因。因此，扎實提高安全意識和安全知識水平，才能確保企業的正常運營。

1.4 安全經費投入不足

人和物是構成安全生產的兩大主要因素。據統計，由于人的不安全行為和物的不安全狀態導致的事故數量約占事故總數的90%以上。簡單的理解，安全事故與人的行為和機器設備是否可靠與事故發生有著密切的聯系，由于安全管理方面投入經費不足導致設備維護不到位，安全設施不完善也是導致安全事故發生的主要原因。

2 化工生產實現安全管理的主要措施

2.1 關鍵負責人親自抓安全

《安全生產法》明確規定：生產經營單位的主要負責人對本單位的安全生產工作全面負責。所以說企業負責人是企業安全生產工作的第一責任人，只有企業的關鍵負責人重視安全生產工作，建立安全生產管理機構，配備并重視安全生產管理人員，將安全生產的各項工作擺在重要日程上來抓，企業的安全生產才能搞好。

2.2 安全經費投入必須保證

企業安全管理工作，必須按照《安全生產法》規定保證安全生產的資金投入。安全生產投入不能緊衣縮食，必須以確保安全生產為準則，不能隨意壓縮安全管理方面的投入。安全防護設施，必須按照“三同時”的原則進行，即同時設計、同時施工、同時投產使用。安全防護設施相關經費的有效保證，是實現安全管理目標的重要影響因素。

2.3 安全檢查力度必須加強

一是，按規定對作業場所進行安全檢查，有助于預防事故發生和職業病的出現，通過安全檢查，可以識別和記錄風險，及時采取糾正措施控制風險。二是，對作業場所進行檢查，可以有效識別存在及潛在的風險、確定產生風險的根本原因、監督危害控制情況（個人防護用品、技術控制、程序、政策），不斷采取糾正措施，檢查必須成為規定動作。

2.4 安全培訓必須扎實開展

一是做好安全管理三級教育，對新入職員工，必須經過嚴格的安全教育培訓，考核合格后方可批準上崗。二是做好特種崗位安全教育，按國家、行業、地方和企業規定進行特種作業培訓、資格考核取得特種作業人員操作證后方可上崗。三是加強經常性安全教育和安全培訓，采取多層次、多渠道、多方法進行安全生產教育。

2.5 安全管理隊伍必須強化

一是要提高安監員的職業道德，做到堅持原則，秉公執紀，切實履行安全監督職責。二是通過培訓提高業務素質，提高安全生產的組織協調，制定安全計劃措施以及處置突發事件的能力。通過能力的提升，準確及時的對危險源和危害因素進行識別和有效地控制，以此避免和減少事故的發生。

2.6 安全生產責任制要到位

企業應制定安全生產責任制，明確各部門和各級負責人員的安全責任，做到橫向到邊，縱向到底。可以通過層層簽訂安全生產責任書的形式，將安全責任落實到每個人身上。另外，在制定安全工作計劃時，應將計劃逐級進行分解，將工作責任明確到個人，防止出現工作職責范圍界定不清的情況，杜絕在事故面前出現管理真空，必須做到安全管理工作人人有責。

3 結束語

綜上所述，化工企業抓好安全管理，必須有效解決職工安全意識薄弱、安全培訓落實不到位、應急預案形同擺設、安全經費投入不足等常見問題。做好關鍵負責人親自抓安全、安全經費投入必須保證、安全檢查力度必須加強、安全培訓必須扎實開展、安全管理隊伍必須強化、安全生產責任制要到位等六個方面的具體工作，才能有效保證安全管理工作取得實效。

[1] 曾志堯.對化工企業安全管理的思考[J].化工管理，2015.

[2] ]苗楊.我國化工企業安全評價淺析[J].企業技術開發，2014.

Discussion on Safety Management in Chemical Production

Zhang Xing-yu

Safety management is an important and critical work in the production and management of chemical enterprises.In the specif c production management，can not be “safety f rst” as a simple slogan，we must adhere to the “grasping safety is to do good”security concept.This paper analyzes the common problems in the safety management of chemical production and the reasons for the potential safety hazards.Finally，the measures to realize the safety implementation of chemical enterprises are discussed.

chemical production；safety management；problems；measures

F426.7；X937

B

1003-6490（2016）11-0085-02

2016-10-10

張興玉（1969—），江蘇徐州人，工程師，主要從事安全生產管理工作。