淺談石油銷售企業的管理效益問題

陸藍俊子，尹思淇，吳芳菲

（沈陽理工大學，遼寧沈陽 110159）

淺談石油銷售企業的管理效益問題

陸藍俊子，尹思淇，吳芳菲

（沈陽理工大學，遼寧沈陽 110159）

首先針石油銷售企業的管理效益現狀進行分析，并針對現存的幾點問題做出總結，在此基礎上重點探討相關問題的解決措施，從深遠的角度分析了提升管理效益的有效途徑，并結合石油銷售企業特征來整理相關管理計劃的具體落實形式，幫助企業提升在石油化工行業中的影響力，實現各項資源的更高效利用。

石油銷售企業；管理效益；人力資源

1 石油銷售企業的發展現狀

石油銷售企業發展迅速，同時在激烈的市場競爭環境下企業發展也受到了前所未有的沖擊，在壓力作用下企業在經營理念與發展規劃上也在不斷地做出改革。石油銷售企業的經營項目類型眾多，企業在管理期間重點針對資金的有效利用率進行提升，但面對復雜的市場環境，僅僅依靠資金方面的管理也很難實現競爭能力的提升，同時更需要配合有效地人力資源管理計劃，當前石油銷售企業在所開展的管理規劃中，缺乏風險預防控制。主動性與積極性缺失也是現階段比較常見的現象之一，石油銷售企業的管理過于被動，往往是在市場的逼迫下才做出改革，并不能達到市場的需求標準，也很難處于市場的決定性領導位置，這樣的管理體系應用期間即使能夠解決常見問題，也很難適應市場的變化環境，甚至會影響到企業的銷售業績與經營收益。這些均為現階段比較常見的問題，下面將針對石油銷售企業的管理效益問題進行詳細探討，整理出問題的有效規避解決方案。

2 石油銷售企業管理效益中存在的問題

2.1 管理體系不完善

管理體系是企業在市場環境下維持地位的有效保障，同時在不斷變化的市場環境中，只有主動出擊才能夠獲得更多的經濟收益，促進管理計劃不斷地落實完善，現存主要問題是管理計劃在完善過程中缺乏主動性，常常在市場上處于被動狀態，這樣很難達到預期的管理效果。企業經營管理期間的資源利用效率更是得不到提升，最終造成了嚴重的問題，主動性缺失還會造成管理規劃落實困難的現象發生，長時間處于這樣的環境下影響到石油銷售企業的決策，逐漸喪失了市場的主導地位。

2.2 人資制度尚未完全依據市場經濟需求建立

在人力資源的管理計劃中，僅僅是通過企業的內部決策來制定，并沒有將市場的變化引入其中，這種管理模式無疑是不科學的。市場的經濟需求是最有利的參照標準，在人資管理制度中缺乏這一信息的引用，無疑是石油銷售企業的損失，同時還會影響到自身經營管理規模的擴大。從長遠的角度分析會嚴重影響到企業的經營收益，市場經濟需求體系建立是急需完善的，未來經營管理計劃的基礎是市場對企業發展的真實需求。

2.3 企業管理理念向創新層面過渡困難

學習創新型企業的管理機制長時間得不到落實，原因在于管理理念在落實過程中缺乏足夠的經驗，同時基層工作人員的支持也并不充分。缺乏一個有利的環境，學習型的長遠管理規劃自然不能夠得到落實應用，同時傳統的管理理念也相對比較落后，是很難通過運用來解決現實問題的。

3 石油銷售企業提升管理效益的有效措施

3.1 強化以人為本的管理理念

在管理過程中要主動出擊，針對管理規劃中所存在的問題來探討有效解決措施。尊重員工所提出的工作意見，發現問題通過及時溝通來解決。以人為本的管理理念中更注重主動出擊，善于在市場變化前做出應對措施，并通過石油銷售企業自身資源的優化利用來完善管理制度，提升經濟收益的同時管理計劃也更具有可行性，能夠深入解決傳統管理模式中所存在的問題。通過這種管理模式的落實應用，也有助于提升石油銷售企業的管理效益。

3.2 實施扁平化管理、優化人力資源利用

企業所開展的人力資源管理，要注重管理計劃方面的創新，由傳統的垂直化管理向扁平化管理過渡，將人資管理模式建立在市場需求的標準之上，這樣才能夠更合理的調動人力資源，提升企業在同等行業中的競爭能力。人力資源優化利用需要總結傳統經驗，同時不斷地引入創新優化管理模式，為企業創造出更適合實現長期發展目標的人資環境，各個系統之間更要加緊配合，在管理經驗與理念上不斷地交流學習，這樣才能夠形成更具有突破性的進步，提升企業的銷售管理績效，實現更長遠的市場主導位置占據目標。

3.3 以企業文化為本、建立創新管理核心

樹立企業管理文化，是提升企業在市場環境中影響力的有效措施之一，企業文化形成需要時間的積累，同時更需要企業加強學習交流，能夠從管理體系上做出創新，提升經營管理的有效性，并不斷地探討工作任務中需要完善的內容。擁有核心管理理念后，管理制度體系的落實也會更加順利。創新管理需要先進的思想作為支撐，這樣才能夠從多度角度解決問題，因此石油銷售企業要注重管理創新的體現，并通過培訓學習在基層中落實，為企業提升銷售業績打下穩定基礎，企業文化也能夠在企業建設規劃中真正發揮作用。

4 結束語

石油銷售企業在改革開放后已逐步實現了自主經營、自負盈虧的轉型，但由于石油企業涉及面廣，又受所處地域社會、經濟等各種因素制約，特別是對于面向倉儲、運輸和銷售等最終環節的銷售企業，通過以上文章中所論述的觀點可以了解到，如何在我國入世后形成的與國外石油企業公平競爭背景下，構建創新學習型企業管理模式，以全面促進企業的管理創新是未來的重點研究方向。

[1] 張厚江.推進依法治企 規范企業管理——淺析石油銷售企業依法治企現狀及對策[J].北京石油管理干部學院學報，2016，（02）.

[2] 樊麗，單文年，白蔚萍.加強財務集中管理 促進企業經濟效益持續提升——以中國石油河南銷售公司為例[J].中國總會計師，2014，（10）.

Talking about the Management Benefit of Oil Marketing Enterprises

Lu Lan-jun zi，Yin Si-qi，Wu Fang-fei

In this paper，firstly，the paper analyzes the present situation of the management benefit of the oil marketing enterprises，and summarizes the existing problems.On this basis，it focuses on the solution of the related problems，and analyzes the effective ways to enhance the management benef t from the far-reaching perspective.，Combined with the characteristics of the oil sales business to sort out the specif c implementation of the relevant management plan to help enterprises to enhance the inf uence in the petrochemical industry to achieve a more eff cient use of resources.

petroleum marketing enterprise；management benef t；human resource

F272.92；F426.22

B

1003-6490（2016）11-0075-02

2016-10-25

陸藍俊子（1997—），女，貴州貴陽人，本科在讀，主要研究方向為國際經濟與貿易。