論我國職業體育俱樂部運動員人力資本投資的風險及控制

□侯昀昀（北京體育大學北京100084）

論我國職業體育俱樂部運動員人力資本投資的風險及控制

□侯昀昀（北京體育大學北京100084）

隨著《國務院關于加快發展體育產業促進體育消費的若干意見》的頒布，體育產業成為了我國國民經濟的新的增長點，職業體育俱樂部則是體育產業的一個主要的表現形式，對體育事業和體育產業的發展有巨大的推動作用。本文根據我國運動員人力資本的形成，培養和使用等過程，結合我國職業體育俱樂部相關的融資方式、國內外體育俱樂部發展的狀況及經驗，對在市場經濟下我國職業俱樂部中運動員人力資本在創造價值時所面臨的一些風險點進行研究，最后結合COSO內控框架對這些風險點提出有效的規避方法，從而促進俱樂部更好的管理這項特殊資產。

體育俱樂部人力資本內部控制風險管理

1、引言

當人力資本投入在市場中轉化為巨大的商業利潤時，如何科學合理的對他們進行有效風險評估以及可行的內部控制活動就成了當今學者們普遍關注和研究的話題。本文合理的分析和識別了運動員人力資本在產生收益時所產生的相關風險，然后提出了如何建立健全的俱樂部內部控制體系對這些風險點進行控制和管理的相關措施，從而致力于促進俱樂部大大的減少由于運動員人力資本投資的風險為俱樂部帶來的損失。

2、運動員人力資本投資的風險分析

2.1、我國職業體育俱樂部發展現狀

我國的俱樂部產業作為國民經濟的朝陽產業，同國外相比，其發展過程中面臨著很多的問題，主要有以下幾種：（1）政體不分；（2）產權關系不明確，相關的利益分配機制也不夠完善；（3）運動員職業意識不強；（4）融資方式單一。體育俱樂部的融資方式主要靠政府出資以及贊助企業的資金支持，這使得俱樂部的發展由于資金的限制而難以自負盈虧。

2.2、運動員人力資本的定義及特征

運動員人力資本就是指特定的投資主體，通過對有天賦的運動員進行投資，從而提高儲存在有天賦的運動員身上的技能，知識等價值存量，然后將其轉化為生產力，從而能夠獲得豐富回報的人力資本，特征主要有以下幾點：

（1）投資對象的針對性：與一般的人力資本相比，運動員人力資本的投資對象具有較強的針對性。比如想要培養一名籃球運動員，不能隨便選擇一位對象，我們還需要考慮身高、健康狀況等。

（2）形成時間長，投資成本大：以籃球為例，假如一名6歲的學齡兒童進入市體校一直到18歲畢業，這就需要整整12年的時間，然后進入省體校若干年，再進入俱樂部中若干年直到退役，這可能要經歷幾十年的時間，需要消耗大量的人力和物力。

（3）使用的短暫性：一般來說，職業運動員在35歲左右就會由于身體的原因，相關的運動技能大大的減退，從而無法依靠其來獲得投資的收益了。

（4）體育知識和技巧的高度專業化：擁有某項專門運動項目技能的運動員只能將其就業機會局限在這種專門技巧的項目上。同時，其他領域的從業人員如果想要進入這一行業達到同業的專業水平，在短期內也是十分困難的。

2.3、俱樂部運動員人力資本投資的風險分析

（1）俱樂部在運動員選材時期面臨的風險：運動員人力資本之間的差異性以及人力資本投資獲得的長期性、影響運動員成材各種復雜多樣的訓練方法通常這些有價值的的信心只能被教練員和一些專業的體育經理人員等相關群體才能獲得，而這些群體可能會為了自身的利益有選擇地將這些信息傳遞給投資的決策者，而投資決策者由于自身的知識、辨別能力有限無法正確地辨別這些信息，從而造成決策風險。

（2）俱樂部在運動員培養時期面臨的風險：①來自運動員自身因素的風險，包括運動員心理因素，運動員傷病因素以及運動員職業素質因素；②來自體制因素的風險，這些風險通常都是不可控制的，危害大；③來自社會因素的風險，例如教練員因素，投資收益比例不平衡因素等等；④來自其它因素的風險，包括了一些突發事件的因素，例如訓練時的傷病等。

（3）俱樂部在運動員使用時期面臨的風險：①委托代理風險，教練員和管理者擁有不一樣的利益效用函數、教練員和運動員之間也因為不一樣的利益目標，帶來了代理風險；②資產貶值風險，最普遍的貶值風險就是由于運動傷病所造成的運動員人力資本貶值；③轉會風險，如果俱樂部花大錢買入了將那些對球隊沒有什么作用球員或者交易了不該交易的運動員，這樣都會帶來嚴重的風險。

3、運動員資本投資風險的控制方法

內部控制系統包括五大要素，分別是控制環境、風險評估、內控活動、信息與溝通和監督，這五個要素不僅顯示出企業的內部控制是一個動態的過程，還顯示出了企業風險內部控制過程的先后步驟。對俱樂部的運動員人力資本投資風險進行有效的內部控制，必須要緊密結合這五大要素，認真分析每一個要素中所涉及的運動員人力資本投資風險控制的內容和要點。

3.1、COSO模型在運動員投資風險控制中的具體應用

（1）內控環境：為了建立更好的內控環境，可以采用以下措施：①俱樂部可以對運動員人力資本的重要性以及俱樂部運動員人力資本可能會面臨的風險點向運動員和教練員進行詳細的描述和說明；②俱樂部各種制度越完善，在一定程度上也能降低運動員人力資本投資風險發生的可能性；③俱樂部高層管理團隊的誠信和道德價值觀的高低，對運動員和教練員約束自己行為產生很大的影響。

（2）風險評估：主要有四種方法：①風險預防。俱樂部風險投資者在做出選材決策時應釆取科學的方法，必要時邀請專家參與決策；②風險回避。當一項投資風險發生的可能性很大，或者一旦該風險發生時會造成的巨大的損失時，投資者應該主動放棄該投資活動從而回避損失；③風險轉移。例如俱樂部在對運動員訓練或者競賽過程進行投資時，可以購買一些意外傷害險、住院及醫療費險保險等，將運動員的傷病風險轉移給保險公司；④風險分散。例如俱樂部在對運動員人力資本投資時可以通過科學的投資組合策略，例如選擇合適的運動項目、對不同性別的運動員及運動員成長的不同成長階段的投資組合等，使整體的風險得到分散從而降低。

（3）控制活動：①俱樂部在運動員選材時期的控制活動：在選材時僅僅依靠教練員的經驗判斷是遠遠不夠的，還應該加入一些科技和醫學力量的幫助。同時提高教練員信息搜集和處理能力以及思想道德教育，從而使來自教練員的選材信息能夠對運動員的投資決策起到正確的引導作用。其次，俱樂部應該引進一些具有專業體育項目知識和技術的職業經理人來參與運動員的選材工作，而且作為俱樂部的管理者，投資者應該具有一定的專業知識和分辨能力；②俱樂部在運動員培養時期的控制活動：俱樂部應該設立獨立的運動員心理健康治療中心，及時的發現運動員的心理問題，并加以解決；其次，國家在進行體制的改革時，之前一定會出現某些苗頭，俱樂部應該抓住這些信息，并進行合理的分析，從而對國家的一些政策有合理的估計，及時的做出應對的決策，將風險減輕到最低；每個俱樂部都應該配一個教練的團隊，明確教練團隊中不同的職位享有的不同的權利。分散教練員的權利，在一定程度上可以降低教練員給俱樂部帶來的風險；我們還可以學習國外的發達國家在資本市場上公開的募集資金，資金有了保障，風險就會降低，經營收入也會增加；③俱樂部在運動員使用時期的控制活動：首先，俱樂部應該改革運動員和教練員的工作績效考核方式，弱化比賽名次的作用。其次，俱樂部應該在運動員與教練員之間建立一種透明的契約化的利益分配機制；針對資本貶值風險，俱樂部應該購買一些意外傷害險、住院及醫療費險保險等保險，將運動員的傷病風險轉移給保險公司。最后，俱樂部投資者們在作出球員轉會投資決定前首先必須合理的分析這筆投資金額是否是值得的，絕對不能一時頭腦發熱，毫無科學根據的就作出一些非理性的投資決策，造成俱樂部的重大損失。

（4）信息與溝通：對于俱樂部運動員人力資本投資風險防范來講，教練員應當是信息與溝通的中心。教練員應將運動員人力資本目前的風險狀況及時的向俱樂部的管理者進行匯報，并積極與管理者和運動員進行溝通，使俱樂部的運動員更加了解有效地企業風險管理的重要性和相關性，也使得俱樂部的管理者更好的了解運動員的心中所想，從而及時的防范風險的發生。

（5）監控：俱樂部投資者可以通過兩種方法對運動員人力資本投資風險進行監控，分別是連續監控和個別監控，持續監控就是對所有的環節進行監控，這種方式更加全面但是費時費力，而個別監控則是對一些風險發生可能性較高的環節進行監控，如果執行得好，持續監控一定比個別監控更為有效。但是，無論哪種監控方法，教練員作為人力資本投資風險控制的核心，起著不可替代的作用。

4、總結

體育產業是當前最具有發展前景的經濟產業之一，現已成為拉動國民經濟增長不可或缺的因素。而職業體育俱樂部對體育產業發展貢獻巨大，俱樂部的經營成果直接影響著我國體育產業的可持續發展。合理的運用COSO內部控制模型，結合模型的五個要素，有利于運動員人力資本投資時風險的規避，從而降低投資者的損失，促進俱樂部體育產業的健康持續的發展。

［1］R.Lucas.On the Mechanics of Economic Development［J］. Journal of Monetary Economics，1988，22.

［2］Sherwin，Rosen.Theory of Distribution of Labor Earning［J］. Journal of Political Economy，1998，24（8）.

［3］M.Jensen and W.Mecklin.The Theory of Firm：Managerial Behavior，AgencycostsandownershipStructure，JournalFinancial Economies，1976.

［4］Fort R and Quirk J.Incentives and Outcomes in Professional sports club［J］.Journal of Economic，1995，（2）.

［5］周其仁.市場里的企業：一個人力資本與非人力資本的特殊合約［J］.經濟研究，1996，6.

［6］張維迎.所有制，治理結構及委托代理關系［J］.經濟研究，1996，（9）.

［7］劉建，鄒德新.運動員人力資本投資風險分析及應用［D］.2011，07.

［8］崔健鵬.基于COSO_ERM的人力資本投資風險管理研究［D］.2007.

［9］邱凱，競技體育后備人才培養風險預警及規避策略研究［D］. 2013.

［10］田學禮，田文學.我國競技體育運動員的培養模式與風險投資研究［J］.軍事體育進修學院學報，2011，10.

［11］劉建.我國運動員成長階段的委托代理風險及其應對［J］.天津體育學院學報，2010，6.

［12］劉建，于善旭.運動員職業選擇階段的風險形成及其應對［J］.沈陽體育學院學報，2010，12.

G812

A

1006-8902-（2016）-09-SY

侯昀昀（1993-），女，山東人，碩士，主要研究方向：體育經濟與產業。